Szeretne folytatni a készségek fejlesztését a teljes karrier ideje alatt?
Más sikeres emberek olyan szakértelmet szereztek, amelyet társaik elismertek és tiszteletben tartanak. De annak ellenére, hogy ezek a különbségek határozzák meg a sikereket, a sikeres emberek hasonló tulajdonságokkal rendelkeznek.
- Először is magabiztosak, anélkül, hogy arrogánsak lennének. Ez magától értetődő: az erősségeinek és gyengeségeinek ismerete, az egyén céljainak ismerete és az értékek és képességek maradéktalan érvényesítése.
- Másodszor, hajlandóak növekedni a tudás és a tapasztalat határainak kihívásával.
- És harmadszor, hajlandóak tükrözni és tanulni a tapasztalatokból.
A Webster Dictionary meghatározza a bölcseket, akik bölcsek a gondolkodás és a tapasztalat révén. Az ősi kultúrákban a csoport bölcsei voltak azok, akik gazdag életet éltek át, és átgondolták, hogy mit tanultak ezeken a tapasztalatokon keresztül.
A kortárs időkben a Kreatív Vezetőség Központja 1980-as évek végén megújuló kutatásai azt mutatták, hogy sikeres vezetők voltak azok, akik a "tapasztalatok tanulságait" élvezték.
Tehát a sikeres emberek közös vonásaiból a sikerre törekvő emberek három alapvető lépést tehetnek az önfejlesztéshez.
Önfejlesztés Lépés: Tudd magad
Ez a pszichológia, önfejlesztés és érzelmi intelligencia alapgondolata. Ha úgy gondolja, hogy jobban meg kell ismernie magát, próbálja ki ezeket az alapokat.
- Viszketés kérése rendszeresen: az észlelés a valóság. Keresd meg, hogy megértsd, hogyan érzi az emberek az embereket. Lehet, hogy nem éri el a várható hatásait másokkal való vezetés vagy mások munkájában. Nem módosíthatja a megközelítést anélkül, hogy visszajelzést kapna, amely tájékoztathatja Önt arról, hogy a szándékait mások is megkapták. Legyen óvatos abban, hogy megtudja, mit gondolnak rólatok az ember, az interakció és a hozzáállásod stílusáról. Légy nyitva és értékeljük a kapott visszajelzést, nem védekező. Kérjen inkább megérteni, nem pedig megérteni.
- Tükrözze a teljesítményt: Néhány sikeres ember gregarista és extrovertált, míg mások fenntartva és befelé fordítva. De minden sikeres ember tudja, hogyan kell egyedül lenni a gondolkodás és a közelmúlt teljesítménye és viselkedése miatt. Minden nap vegye figyelembe az időt, hogy megfontolja a napi munkát és a kölcsönhatásokat.
Mindig bőven vegyen időt a főbb elemek befejezésekor, hogy tükrözze az Ön által termelt eredmények minőségét és a másokkal való munkája hatékonyságát. A teljesítményre való gondolkodás kulcsa az önértékelésben továbbra is kiegyensúlyozott. Légy önkritikus: értsd meg, mit tehettél jobban és tanulhatsz ezekből a hibákból. De elismerjék a sikereket, amikor csak indokolt: ünnepeljük és büszkélkedjünk arra, amit jól teljesítettél. - Ismerd meg erősségeidet és gyengeségeidet : miközben visszajelzést és visszajelzéseket gyűjtesz, érdemes megértened a személyes erősségeidet és gyengeségeidet. Tudja, hogy mindenkinek mindkettő van. A sikeres emberek sikerüket az erősségeikből építik, miközben korlátozzák gyengeségeik negatív hatását. A kulcsfontosságú erősségek és gyengeségek azonosításának oka nem olyan, hogy javíthatja gyengeségeit. Sokkal fontosabb a kulcsfontosságú erősségek azonosítása, és ezek kihasználása.
Peter Drucker, a "Self-Managing" című klasszikus cikkében a következőket állítja: "Az alacsony alkalmasságú területek javításáért a lehető legkevesebb erőfeszítést kell vesztegetni, sokkal több energiát és munkát igényel, hogy javuljon az alkalmatlanságból a középszerűséghez képest. hogy az első osztályú teljesítménytől a kiválóságig javuljon, és mégis a legtöbb ember arra koncentrál, hogy az alkalmatlan művészeket középszerűnek tekintsék, az energiát, az erőforrásokat és az időt pedig arra kell törekedniük, hogy egy kompetens személyt egy csillag előadójává tegyenek. "
- Ismerd meg örömeidet és szenvedélyeidet: Mûködjél együtt az érzelmeid szerint. Mindannyiunknak olyan munkadarabokat kell tennünk, amelyek fárasztóak vagy elégedetlenek, de a nappali töltés nagy része kielégíti Önt, és jól érzi magát a hozzájárulásai és az erőfeszítéseinek hatása miatt. A sikereket nehéz elérni anélkül, hogy ez az elégedettségi szint. Tudja, hogy az emberek, akik excel élvezik, amit csinálnak, és azt, amit élveznek.
Amint korábban említettük, a kortárs kutatások megerősítik, hogy az ókori társadalmak mindvégig ismertek: azok, akik a legbölcsebbek a csoportban, azok, akik gazdag tapasztalatokkal rendelkeztek és tanultak tőlük. Tekintse meg a tapasztalatok e tapasztalatait.
- A fejlesztés a munkakörülmények között zajlik: A 20. század legnagyobb részében a vállalatok és alkalmazottaik a szakmai fejlődésre gondoltak, mint valami, ami a munkahelytől , az osztálytermekben, a műhelyekben és a szemináriumokon történt. Ezek a fejlesztési lehetőségek hasznosak az alapkészségek megteremtéséhez, és lehetőséget nyújtanak a munkavállalók számára a kohorszon belüli interakcióra, de nem hasonlítanak össze a munkahelyen megtanult valódi készségek fejlesztési képességével és a valódi következményekkel és eredményekkel rendelkező értelmes munka tapasztalatai révén .
- A növekedés a kihívásokkal és a megnyújtással történik: ha egyszer magas szintű kényelmet és könnyedséget biztosít a munkakörülmények között, akkor a nagy teljesítmény továbbra is folytatódni fog, de a növekedés és a fejlődés nem lesz. A legmagasabb potenciállal rendelkező és a tehetségű embereknek tovább kell növekedniük, amíg elérik a potenciált. Ez azt jelenti, hogy a feszültség állandó szintjét alkalmazzuk az egyén képességeinek, észlelésének és tapasztalatainak kihívása tekintetében. A fejlesztés megfelelő "nyújthatósága" következetesen megköveteli a munkahelyi elvárásokat, amelyek csak a már megszerzett készségeken túl vannak.
- A tapasztalat sokfélesége és a mélység és a szélesség közötti különbség: tudják, hogy karriercéljai meg kell alakítani a karrierlehetőségeket, vagy pedig a karrierlehetőségek alakítják a karrierlehetőségeket. Az alkalmazás módjának megértése a "Tudod magad" tantételét tükrözi. Ismerd meg, hogyan fogja meghatározni karrier sikereidet, hogy megteremtse a megfelelő karrierlehetőséget, hogy odaérjen. A szenvedélyeket a szakértelem révén energizálja: szeretnél tudni mindent, ami egy bizonyos területről tudna? Ha igen, ki kell építeni egy szakértő karrierjét, amely mélyen elmerül a szakterületen belül.
Vagy talán a szenvedélyeket az emberek széles választékából táplálja, és az Ön látása egy szervezeten vagy iparágon átnyúlik. Ebben az esetben meg kell építeni egy vezető karrierjét, amely széles, és magában foglalja a különböző tudás és perspektíva. Azonban, hogy mélységet vagy szélességet építesz, a tapasztalatok sokfélesége kritikus fontosságú a folyamatos fejlődéshez. Mindig keressük a következő kihívást, a legújabb célt, amely összekeverni fogja a dolgokat, és hozzáad egy újabb réteget a karrieredhez.
- Alkalmazzunk tapasztalatainkat: Tehát fontos megkülönböztetés, hogy megértsük, hogyan fejlődhetünk a tapasztalatok révén, hogy maga a tapasztalat csak a feladat fele. A legfontosabb, hogy tanulj a tapasztalatból, és így alkalmazzuk ezeket a leckéket a jövőbeni tapasztalatokra . Ismét ez szükségessé teszi a gondolkodás és az öntudatosság, valamint a tanuláshoz kapcsolódó céltudatos ismereteket. "Mit tanultam tőlem?" Gyakori kérdés, melyet fel kell tenned magadnak a sikerek és kudarcok után. És amikor erre a kérdésre válaszol, győződjön meg róla, hogy a következő tapasztalatodra vonatkozik.
A tapasztalatból - a feladatból, a kihívásból, a munkából és a célokból való tanulás - csak a lecke potenciáljának fele. Minden tapasztalat az ügyfelekhez, társaikhoz, jelentésekhez, főnökökhöz, tanárokhoz és mentorokhoz kapcsolódik, akiknek mindegyike rendelkezik saját órákkal.
- Keressétek a perspektívák sokszínűségét: Ahogy sokféle élményt kell keresned a készségek bővítéséhez, törekednie kell a különböző gondolkodásmódokra is, hogy kibővítsd a saját gondolkodásodat . Mindannyian élvezzük és élvezzük a kényelem szintjét azokkal az emberekkel, akik "olyanok vagyunk, mint én". De ezek az emberek csak megerősítik jelenlegi gondolkodásukat anélkül, hogy feltétlenül kiterjesztenének vagy megkérdőjeleznék arra, hogy másképp gondolkodjon - és éppúgy, mint a tapasztalatokban, a különböző perspektívák összegyűjtése növekedést és fejlődést eredményez .
- Figyelj másokat: Légy népfigyelő. Legyen tisztában azzal, hogy a kollégái kölcsönhatásba lépnek másokkal, és felmérik, mi működik és mi nem. Tanulj meg azoktól a kollégáktól, akik hatékonyak - kölcsönözzék stratégiáikat és megközelítéseiket. Tanulj meg azoktól a munkatársaktól, akik nem hatékonyak - ugyanazokat a hibákat követik el, amelyeket látsz, amikor kölcsönhatásba lépnek.
- Expozíció, expozíció, expozíció: Bármikor dolgozhat egy olyan projekten, amely új kapcsolatokat, új közönségeket, új hálózatokat bocsát ki - csináld! Ne feledje: nem igazán arról, hogy ki ismeri, hanem arról szól, hogy ki ismeri.
- Kérje meg rendszeresen a visszajelzést, és kérjen támogatást: Oké, így már hallottad ezt az első lépésben. Nagyon fontos újra hallani. Az emberek egyik módja, hogy megtanulják, mit gondolnak rólatok, és visszajelzést adhatnak arról, mennyire hatékonyak vagyunk velük kölcsönhatásban. Ha olyan visszajelzést kap, amely megköveteli, hogy módosítsa a viselkedését vagy kísérletet az új kölcsönhatásokkal kapcsolatban, kérje meg a visszajelzést nyújtóktól, hogy támogassanak Önt, és segítsenek javítani azáltal, hogy emlékeztetnek rám, amikor visszaviszik régi mintáikra, vagy elismernek, amikor újakat sikeresen végrehajtott .
- Hálózatok: A sikeres emberek jól vannak hálózatba kapcsolva. Úgy tűnhet, hogy széles körű és hűséges baráti és munkatársaik könnyedén és természetesen vonzzák a sikeres karizmatikus stílust. De az igazság valószínűleg valószínűbb, hogy a sikeres ember keményen dolgozik, hogy kapcsolatban maradhasson ezekkel a hálózatokkal, ha továbbra is tudatában van a viselkedéseknek és lépéseknek, és fenntartja a proaktív és szisztematikus célokat ahhoz, hogy kapcsolatban maradjanak.
- Saját teljesítménykezelés kezelése: A munka fejlesztése szinte mindig azt jelenti, hogy a főnöktől kell tanulnia. De némelyikünk áldottabb, mint mások, amikor a főnökök, akik természetes edzők és mentorok. Ne hagyja, hogy a főnöke, aki gyenge a teljesítménykezelésben, megfosztja Önt attól a leckétől, amiket meg kell tanulnia tőle. Légy proaktív és kitartó. Kezelés felfelé: ütemezés vele, felkészült a találkozóra egy strukturált menetrenddel , a közelmúlt teljesítményének önértékelésével , és készen áll arra, hogy közvetlenül kérjen visszajelzést .
Záráskor a bölcsesség és a siker mindenki számára elérhetõ, három lépésben, amit naponta kell gyakorolnod.
- Ismerd magad: kérdezzen visszajelzést, tükrözze, tegye meg, amit szeret!
- Ismerje meg a tapasztalatokat: használja a munkát tanulni, kihívni magadat, tegye ki magának a sokféle élményt, és alkalmazza tapasztalatait.
- Ismerje meg az embereket: keresse a perspektívák sokféleségét, legyen nézőfigyelő, keresse ki az expozíciót, kérjen támogatást, fenntartsa hálózatait, és vállalja a felelősséget a saját teljesítménykezelésért.