Válassza ki a legjobb embereket
Mint menedzser, te csak olyan jó vagy, mint a csapataid. Adj magadnak egy jobb esélyt a sikerre, ha a legjobbakat választod a kezdetektől.
Legyen motivátor
Az emberek teszik a dolgokat, mert azt akarjuk. Néha azt akarjuk, mert a következmények, hogy nem akarnak valamit, kellemetlenek.
Azonban leginkább azért akarunk dolgokat csinálni, mert mi kijutunk belőle.
Ez nem más a munkában; az emberek jó munkát végeznek a fizetésért, a presztízsért vagy az elismerésért. Rossz munkát végeznek, mert könnyűnek és még fizetni akarnak. Keményen dolgoznak, mert valakit akarnak lenyűgözni. Annak érdekében, hogy jobban motiválja az embereket, kitalálhatja, mit akarnak, és hogyan adhatja meg nekik azt, amit csinálni szeretne.
Építsd meg a csapatot
Nem elég, hogy az emberek motiváltak a sikerhez. Együtt kell dolgozniuk a csoport céljainak elérése érdekében. Végül is, ha csak azt akarjuk, hogy mindannyian "csinálják a saját dolgukat", nem kell neked, mint menedzser, hogy csapatba alakítsuk őket, ugye? Íme néhány módja a csapatépítő készségek fejlesztésének :
Legyen vezető, nem csak menedzser
A legjobb munkatársat a legjobb munkatársak alkotják. Ön motiválta őket a csúcs teljesítményre. Mi hiányzik?
A csapat motiválása értéktelen, hacsak nem adsz irányt; hacsak ezt a motivációt a cél felé fordítja és vezeti a csapatot. Ez a képesség, hogy olyan embereket vezessen, akik valódi menedzsert állítanak fel társaiktól eltekintve. Ne felejtsd el, hogy a vezetők a szervezet minden szintjén találhatók, tehát légy egy.
Íme néhány példa, egy jó és egy rossz:
Javuljon kommunikátorként
A kommunikáció lehet a menedzser egyik legfontosabb készsége . Végül is az összes többi függ. Nem lehet vezető, ha nem tudod kommunikálni látását. Nem motiválhatja az embereket, ha nem értik, mit akar. A kommunikációs készségek javíthatók a gyakorlaton keresztül. Íme két gyakorlat, amelyek segítségével hatékonyabban kommunikálhat.
Jobb kezelni a pénzeket
A cégnek pénzt kell fizetnie, hogy az üzletben maradjon. Ez azt jelenti, hogy pénzt hoz az ajtóba, és kevesebbet költ, mint amennyit behoz. A szervezetben betöltött szerepétől függően nagyobb befolyást gyakorolhat egy vagy másik területre, de meg kell értened mindkettőt. Segíthet a vállalatnak, a munkavállalóinak és a magának abban, hogy jobban kezelje a vállalat pénzét.
Ne tegye ki a számok, vagy az a tény, hogy "ez a matek". Kezdje el többet megtudni a pénzkezelésről az alábbi cikkek olvasásával:
Jobb kezelni az idő kezelését
Az egyetlen dolog, amire valószínűleg kevesebb a munka, mint a pénz az idő. Minél jobb az idő kezelése, a tiéd és mások, annál hatékonyabb lesz a menedzser.
Itt van két kulcsfontosságú készség:
Fejleszd magad
Ne fókuszálj olyan erősen az emberekre, hogy elfelejted magad. Határozza meg azokat a területeket, amelyekben gyengélkedik és javítja azokat. Az a tény, hogy ezt a cikket olvasod, megmutatja, hogy megérted a fogalmat. Meg kell valósítanod.
Gyakorlat Etikus Menedzsment
Az Enron-szerű botrányok hazavitték azt a pontot, hogy mennyire fontos az etika az üzleti életben. Ha el akarja kerülni a hasonló hibákat, itt van néhány dolog:
Szünetet tartani
Kevésbé hatékony, mint egy menedzser, ha túlzottan stresszes. Ön kevésbé toleráns. Ön még jobban bepattan az emberekre. Senki nem akar közeledni hozzád. Szünetet tartani. Adj magadnak egy esélyt arra, hogy pihenjen és töltse fel az elemeket.
A megnövekedett termelékenység a visszatérésnél több lesz, mint a felszállási idő. Jó nevetni vagy hazudni valahova egy tengerparton.
Alsó sor
A menedzsment olyan képesség, amely meg lehet tanulni. Javíthatsz menedzserként, ha nap mint nap dolgozol, hogy jobb legyen. Jelölje meg ezt az oldalt, és térjen vissza minden nap a következő két hétig. Ha naponta egy témát választasz, és javulni fogsz ezen a területen, akkor jobb kezelő lesz, mielőtt ismered. És mások is észre fogják venni.