Az egyik leggyakoribb hiba az, hogy a legjobb mérnököt, értékesítőt vagy könyvelőt vegye fel, és előmozdítsa azt a vezetőnek. A Superstar alkalmazottai nem mindig a legjobb vezetők . Ahelyett, hogy értékelné az egyéneket arra, hogy hatékony vezetőként és vezetőként fejlődhessen ki, a promóciót a jutalom egyik formájaként használják.
A végeredmény túl gyakran egy nagy egyéni hozzájárulás elvesztése és egy szegény vezetõ létrehozása.
Az emberek gyakran elfogadhatják a vezetői pozíciókat rossz okból. Mielőtt elfogadja a vezetői pozíciót, fontos, hogy győződjön meg róla, hogy megfelelő motivációval, célokkal és készségekkel rendelkezik ahhoz, hogy sikeres menedzserévé váljon. Lásd: Legyen Manager ?
A vezetőségnek nem kell örökké szerepet vállalnia!
Azonban láttam rengeteg menedzsert, akiket minden jó okból előléptettek, és kezdetben nagyon sikeresek voltak vezetői szerepükben. Lelkesen vették a menedzsment kurzusokat , olvasták az összes legforróbb vezetői könyvet, és az emberek vezetésében és fejlődésében éltek. Aztán valamilyen oknál fogva "kisiklott". Az alkalmazottak már nem akartak dolgozni nekik, a menedzser hírnevük egyre inkább elakadt, és végül elakadtak egy olyan munkában, amelyet már nem élveztek. Valójában szánalmasak voltak.
Felégették őket, hogy menedzserek legyenek.
Ezek a vezetők elégedettebbé és produktívebbé válhatnának, ha tudnák, mikor volt az ideje, hogy elmozduljanak az irányításból, és keressék meg az egyéni hozzájárulók szerepét, amely jobban kihasználta erősségeiket és érdekeiket. Az alkalmazottaik is jobbak lennének.
Talán valamelyikük fokozódhatott volna, és jobb munkát végzett volna az emberek vezetésével, így a menedzser akadályozhatta volna az ígéretes, nagy potenciállal rendelkező munkavállalók fejlődését.
7 Jelzi, hogy ideje elengedni a szereped, mint menedzser:
Honnan tudja, mikor van ideje lemondani, vagy lefelé menni? Itt van 7 jel, amelyekre kíváncsi:
Panaszkodás és az innováció hiánya. Nem próbálkoztál vagy csináltál semmi új dolgot hosszú ideig, és nem érdekel az új ötletek megismerése. Minden új ötlet úgy hangzik, mint a "hónap íze" szeszélyes, és túl sok erőfeszítést és kockázatot igényelne a megvalósításhoz. Amikor az alkalmazottak új elképzelésekkel jönnek hozzád , hajlamosak "több léggömböt felbukkanni, mint amit feltölt." A status quo túl kényelmesnek tűnik számodra. Ön makacsul megvédi "ahogyan mindig dolgokat csináltunk", és találd magad azt mondani: "mielőtt megpróbáltuk, és nem működött".
Már régen megszüntetted a csoportos találkozókat és az egy-egyeket a munkatársaiddal. Túlságosan formálisak voltak, túlságosan zavarosak voltak, túlságosan rendetlenek voltak, és mindig úgy tűnt, hogy olyan bonyolult problémákat fedeznek fel, amelyekkel foglalkoznék. Ön elfogadta a "nem hír jó hír." Az emberekkel való foglalkozás olyan fáradsággá vált, ami fárasztó.
A legjobb napjaid azok, ahol az irodádban maradhatsz, és megszakítás nélkül dolgozhatsz kedvenc projekteden.
Ön többé nem érdekli, hogy jobb menedzser / vezetővé váljon . Nézd meg a könyvespolcodat - mikor volt utoljára egy vezetői / vezetői könyv olvasása? Mikor volt utoljára vezető / vezetői kurzus? Mikor tette, nyitott gondolkodással vagy cinizmussal közeledett? Szeretne jobban megismerni a terület legújabb technológiáját, és kevésbé a vezető embereket? A szenvedélyed eltolódott a vezető emberektől a magatartástól?
Senki sem kéri, hogy mentse őket. A vezetőség iránt érdeklődő nagy potenciális alkalmazottai tanácsot és támogatást nyújtanak más vezetők számára.
Többé már nem kérik, hogy vendégelőadó legyen a menedzsment képzési programokban. Ezek a vendéghallgatók csak a "szerepmodell" menedzserek számára nyújtanak lehetőséget arra, hogy a szervezetek igyekezzenek emulálni.
Egyik munkatársát sem támogatja. Lehet, hogy nem dolgozik tovább az alkalmazottai . Az önelégültség a csapatodra terjed. Legutóbb, amikor promócióra mentél, nem kaptad meg a munkát, mert az Ön jelenlegi szerepében "pótolhatatlan" volt.
Az egészséged szenved. A vezetés stresszje káros hatással van az egészségére. Az energiaszinted lecsökken, és már nem boldog vagy.
Alsó vonal:
Nehéz lemondani egy vezetői szerepről. Lehetséges, hogy elveszítik a státuszt, a teljesítményt, és még a fizetést is. Azonban jobb lehet becsületes önértékelést végezni és irányítani a sorsát, nem pedig valaki más számára.
-
Frissítve: Art Petty