Az 1970-es években a '90 -es években az A típusú, agresszív személyiség minden düh volt, mert ezeknek az embereknek megvan a szükséges ahhoz, hogy felmászjanak a vállalati létrákra és megverjék az esélyeket. Aztán az egészségügyi szakemberek felfedezték, hogy az "A" típusú emberek hajlamosabbak a szívbetegségekre, főként azért, mert magas a mások felé irányuló kifejezett ellensége.
Egy több mint 20 000 embert foglalkoztató nagyszabású tanulmány Európa-szerte azt mutatta, hogy rossz munkatársa növeli a munkavállalók szívbetegség kockázatát. Úgy tűnik, hogy a szívtelenség károsítja a szíveteket.
A Grit hátsó része
A korábbi generációk azt hinnék nekünk, hogy ha elég keményen dolgozol, akkor bárki bármit is elérhet. Újabban Angela Duckworth népszerűsítette a kutatásokat, amelyek azt mutatják, hogy a kitermelés, a kitartás és a szenvedély mágikus keveréke kulcsfontosságú a karrier sikere szempontjából, amint azt a jövedelem, a munkahelyi elégedettség és a promóciók határozzák meg. Nos, ezekben a napokban a millenniumok kevésbé törődnek a címekről és a fizetésekről, és inkább az egyensúlyról és a társadalmi felelősségről.
A grit előre megjósolni a karrier sikerét, de van néhány jelentős hátránya is. Ha a sikert úgy határozod meg, mint "előrelépést az üzleti világban", akkor a promóciók és a legjobb pozíciók biztosan kedvelik a kavicsot. Daniel Goleman, a legjobban eladott szerző, aki népszerűsítette az érzelmi intelligencia koncepcióját, idézi a lenyűgöző kutatásokat, amelyek azt mutatják, hogy a kegyetlen emberek hajlamosak arra, hogy meglehetősen önfókuszúak, nehezen tudnak együtt lenni, és így arra ösztönzik őket, hogy másokat is elhajtanak.
Nem a leginkább kiegyensúlyozott csapatjátékosok és vezetők.
Valójában a legtöbb munkáltató más tulajdonságokat is keres, mint pl. A grit fontos, és semmiképpen sem a siker egyetlen előrejelzője. Elkülönítve, a kavics a felelősség a mai munkahelyi légkörben.
A siker kapcsolódik a kapcsolathoz és a kapcsolathoz
Szóval mi a titka a karrier sikerének?
A kutatás egy egyértelmű nyertesre mutat rá: kapcsolat és kapcsolati készség.
Seth Godin, a vezetés és az üzleti guru, azt mondja, hogy most egy olyan kapcsolt gazdaságban élünk, ahol a másokkal való kapcsolódás és az emberek egymáshoz való kapcsolódása a legfontosabb.
Az Európai Journal of Personality egy átfogó tanulmányt tett közzé a karrier sikeréről, megállapítva, hogy a kapcsolatok széles körű hálózatának megteremtése és ápolása képességei az egész életen át tartó karrier-eredményeket jelzik.
Ami nem változott az elmúlt 100 év során, az, hogy még mindig tud többet, mint amit tudsz. A különböző kapcsolatok lehetőséget és lehetőségeket nyitnak meg. Az emberek segítenek az embereknek, akiket ismernek és bíznak.
2015-ben a Forbes számos, felülvizsgált tanulmány eredményeit jelentette, amelyek azt mutatják, hogy a karrier sikerének legfontosabb előfutára, ha egyszerűen csak egy nyitott hálózatban van a zárt helyzet helyett. Az új ötletek nyitva tartása, az új dolgok megtanulása és az új emberekkel való találkozás létfontosságú a kapcsolati gazdaságban.
Tapasztalataink a kommunikációval és a konfliktusokkal kapcsolatos ismeretekkel foglalkozó vezetők körében hasonló jelenséget mutatnak. Három fő vezetői kompetenciát értékelünk és edzünk:
- Nyitottság
- Találékonyság
- Kitartás
Mindegyik szükséges, de nem elegendő a nagy vezetéshez.
Együtt ezek alkotják azt, amit mi hiszünk tiszta az együttérzés definíciója, a másokkal való küzdelem helyett.
A kutatások azt mutatják, hogy azok a vezetők, akik nehézségekkel küzdenek, következetesen a legalacsonyabb pontszámot képviselik a nyitottságban És társaik és követőik egyetértenek abban, hogy ez egy felelősség. Egy összekapcsolt gazdaságban egyszerűen nem engedhetjük meg magunknak, hogy az energia ellensúlyozásával ellentétes módon küzdjünk mások ellen.
3 tipp, amellyel elősegíthetjük az együttérzést
Tehát, hogyan fejti ki az együttérzést, csatlakozik és táplálja a nyílt hálózatot? Íme néhány tipp, amelyek segítenek elérni a kapcsolatot a gazdaságban.
- Diverzifikálja az expozíciót: kövesse azokat az embereket, akik véleménye eltér a sajátjától. A felső vezetők szociális média szokásainak egyik tanulmánya jelentősen eltérő kapcsolati hálózatot mutatott, mint a kevésbé sikeres társaik. Kerülje el a saját meggyőződéseit, ne pedig tanuljon meg mindent, amiért mások gondolkodnak, érzik, és cselekednek.
- Legyen egy csatlakozó: Keressétek meg az embereket. Keress olyan embereket, akikről tudod, ki tud hozzáadni az igényekhez. Akkor tegye meg a bemutatókat.
- Fejlessze fel nyitottságát: Tegyük fel az empátiát azzal, hogy megpróbáljuk elsőként megérteni a másik nézőpontját, mielőtt megpróbálnád magadat. Erősítse meg és erősítse meg az embereket, ha észreveszi, mit csinál jól, ahelyett, hogy mit csinálnak rosszul. Mutassa be saját érzéseit, motívumait és napirendjét, hogy az emberek tudják, hogy semmit sem bujkál meg, és a hiteles énedet kapja.
Alsó vonal
A karrier sikerének régi méretei többnyire drámai alapokon nyugszanak, ami azt sugallja, hogy a másokkal szembeni küzdelem az előrelépéshez rendben volt. Többé nem. Egy kapcsolatgazdaságban a másokkal való küzdelem a kapcsolatok építésében és ápolásában a siker titkos mártása. A könyörület a kulcs.
Dr. Nate Regier a Next Element társalapító tulajdonosa és vezérigazgatója, egy globális tanácsadó cég, amely az együttérző felelősségvállalás kultúrájának megteremtésére szakosodott. Egy régi gyakorló pszichológus, Regier a szexuális érzelmi intelligencia és a vezetés szakértője, pozitív konfliktus, a lélek-test-szellem egészség, neuropszichológia, csoportdinamika, interperszonális és vezetői kommunikáció, vezetői értékelés és coaching, szervezeti fejlődés, csapatépítés és változás menedzsment . Egy nemzetközi tanácsadó, a Leadership Out of Drama főiskolai tréner, a Process Communication Model®, amely a Next Element vezető Out of Drama® tréningjét és coachingét támogatta. Nate két könyvet publikált: A Drámaon túl és a legújabb munkáján, a Conflict Without Casualties-nél.