Tanítás és vezetés, nem felügyelet:
A menedzser mint felügyelő fogalma, a munka minden aspektusát betartva, és a korrekt vagy fegyelemre való belépés, amikor az emberek nem felelnek meg a munkahelyi normáknak vagy ütemeknek, az ipari forradalom utóbbi szakaszainak maradványa.
A mai vezetőnek többet kell szolgálnia útmutatásként és tanárként a következő témákban:
- Segítsen mindenkiben a csapatnak megérteni, hogy szerepe hogyan kapcsolódik a csoporthoz és a szervezeti célokhoz.
- A felső vezetés stratégiai célkitűzéseinek átírása a programokba és megközelítésekbe, amelyek életre keltik őket.
- Kollégáinak bemutatása az új ötletekhez és megközelítésekhez a teljesítmény fokozása érdekében egyéni és csoport szinten.
- Segítsen a csapatnak kihívásokkal és etikai dilemmákkal navigálni, amikor a döntések nem egyértelműek, és a döntések következményekkel járnak.
Fejlesztés, nem fegyelmezés:
A mai hatékony menedzser több tehetségkutató és tehetségfejlesztő, mint valaki, aki az órákon alapul, hogy mit csinál mindenki. Ennek a munkának középpontjában a következők tartoznak:
- Cserkészet olyan egyének számára, akik kimutatták a sikeres és a cég munkakörnyezetében és kultúrájában rejlő potenciált.
- Segítségével az egyének felismerik erősségeiket, és megtervezik számukra a lehetőségeket, hogy továbbfejlesszenek, és kihasználhassák ezeket a készségeket és képességeket.
- Világos, időszerű visszajelzési és tanácsadási útmutatás biztosítása olyan viselkedések megoldására vagy megszüntetésére, amelyek a legjobb teljesítményt rontják.
- Mentse az egyéneket, mivel hosszabb távú karrierjüket és terveiket tekintve.
Környezet létrehozása a sikerhez
Amikor írok vagy beszélgetek a munkakörnyezetről, sokan azonnal feltételezik, hogy a munkaterület fizikai jellemzőire utalok.
Míg a fizikai tulajdonságok szerepet játszanak az együttműködés és a kreativitás támogatásában, a munkakörnyezet, amelyet leírok, sokkal inkább a csapat kultúrájáról szól. Magába foglalja:
- Az emberek hogyan érzékelik, hogy kezelik őket. Megértékelik-e az egyéneket, és tisztelettel és tisztességgel kezelik?
- Akár az emberek félelemtől mentesek a munkájukban. Örülök, hogy új ötleteket javasolnak, vagy új megközelítéseket kísérelnek meg?
- A csapattagok felismerik-e, hogy elszámoltathatóak a hozzájárulásaik és kötelezettségvállalásuk tekintetében?
- Bízik benne, hogy menedzsereik támogatják és szükség esetén megvédik őket?
A tisztelet, a bizalom és az elszámoltathatóság közös értékein alapuló pozitív munkakörnyezet kialakítása és kialakítása kritikus része a menedzser szerepének a mai világban.
A rendeltetés értelme célként való keresése
Egy korai mentorom rendszeresen hivatkozott a legutóbbi frusztrációkra és kihívásokra figyelve: "Ne feledje, ez az útról szól" . Emlékszem, hogy nem értem teljesen a szavai jelentését. Segítséget keresett egy munkahelyi tornádó közepén, és itt az egyén megosztotta a filozófiát.
Kiderült, igaza volt.
Évek múlva, ahogyan átgondolja a karrier-élményét, emlékezni fog az emberekre és a csapatmunka és a bajtársiasság, valamint a közös munka tapasztalataira.
Amit nem emlékszel vagy törődsz a negyedéves számokkal, a költségvetéssel vagy a fejfájásokkal. A munka, a megosztás és a tanulás útja uralkodni fog az emlékezetedben. Sok kihívás számunkra, hogy hogyan tartsuk ezt összefüggésben az itt-és-most és megtalálja célját a mindennapi munkánk során, mint egy menedzser.
5 Ötletek az értelem és a cél megtalálása érdekében:
1. Ismerje meg a lehetőséget, hogy pozitívan befolyásolja valaki életét az Ön erőfeszítései révén.
Ha valakinek esélyt vagy támogatást nyújtunk nekik a kudarc után, hosszú távú hullámzási hatásai lehetnek munkatársaink életében. Az a vezető, aki hitt a képességeimben, mint egy fiatal szakember, hogy munkát végezzen sokkal magasabb szinten, annak ellenére, hogy a tapasztalatom hiánya adta nekem az önbizalom ajándékát. Egy személynek nem volt más választása, mint hogy egy évtizeddel később megszüntettem, és felajánlotta, hogy a tisztelet, amelyet megmutattam neki a folyamatban, arra kényszerítette, hogy újraértékelje, hol volt rosszul.
Ebben a nehéz helyzetben döntött úgy, hogy karrierjét és életét megváltoztatja.
2. Évente egyszer megnézzük a visszapillantó tükröt, és gyönyörködjünk azon a távolságon, ahova Ön és a csapat tagjai utaztak, és amit az út mentén készítettél.
Gyakran a munka úgy érzi, mintha soha véget nem érő rohanás lenne a tüzek felszámolására és a válságok megoldására. Mindazonáltal az aktív vezetők által vezetett jó csapatok megtanulják megerõsíteni teljesítményüket, minõségüket javítani, új dolgokat kipróbálni, és napról napra lassan újra feltalálni magukat. Egy menedzser az új pénzügyi év kezdetét használta, hogy ne beszéljen annyira a várakozó célokról, hanem kérje a csapattól, hogy nézzen utána az előző évben, és azonosítsa mindazokat a dolgokat, amelyek működtek, és hogy jobban akarták ezt tenni a következő időszakban. A célokat könnyű megemészteni, ha sok pozitív eredmény és viselkedés szűrőjén keresztül gondolkodtak.
3. Erősítse az edzői készségeket és segítse az egyéneket új teljesítményszintek elérésében.
Reggel az ajtóban sétálva azzal a felismeréssel, hogy a legfontosabb munka, amit egész nap teljesíthet, az, hogy a konstruktív és pozitív visszacsatolással segítséget nyújt a coaching támogatással, pozitív napra állítja a hangot. A jó emberek visszajelzést kérnek. Ők értékelik a segítséget az erősségeik fejlesztésében és a gyengeségeik leküzdésében vagy megkerülésében. Az egyedülálló és kihívásokkal teli tapasztalatok sorozatának fejlesztése érdekében tett munkája nagyban tiszteli a munkatársait. Ne feledje, a mai csapattagok a holnapi vezetők, vezetők és még vezérigazgatók. Az edzésed különbséget tehet karrierje és életében.
4. A munkakörnyezet minden napra történő megerősítésére összpontosítson.
A pozitív munkakörnyezet a mindennapos, majdnem végtelen kölcsönhatások eredménye. Minden egyes találkozó és minden találkozó alkalmat nyújt arra, hogy megmutassa az egyéneknek és a nagyobb csapatnak, hogy a tisztelet, a bizalom és az elszámoltathatóság értékei valósak és értelmesek.
5. Vigye a rossz napokat, és ne felejtse el, hogy holnap kezdődik.
A küzdelmek mozgása és tanulása része az utazásnak. Rossz napjaink vannak - mindannyian tesszük. A nagyszerű hír az, hogy holnap átveszünk. Azok a problémák, amelyek egy napot kihívónak tűnnek, mindig egy kicsit könnyebb megoldani egy éjszakai alvás után.
Alsó vonal:
A menedzser élete sok a számokról és a termelékenységről, a határidőkről és a kihívást jelentő emberekkel kapcsolatos kérdésekről szól. A napi munka és a stresszorok mindig jelen vannak. Azonban, ha összpontosítunk azon lehetőségekre, amelyekkel támogatnunk kell és fejlesztenünk másokat, miközben olyan környezetet építünk ki, amely a legjobbakat hozza ki a munkatársainak, akkor elismerést nyer a valóságos célért, mint menedzser. Hosszú idővel, miután elfelejtette a számokat és az eredményeket, emlékezni fog azokra az emberekre, akik befolyásolták Önt és az embereket, akiket pozitívan befolyásolhattak az út mentén. Ne feledje, hogy élvezze az utazást!