Az egyes csoportok csoportjainak energiáit erõsítik. Csillapítanak, kicsinyesek és hangosak. Mindenki másnak tartják magukat, és nem érdekli, ki ismeri.
Csak annyit érdekel, hogy "kész a munka". Vagy talán "kiegyenesíti ezt a helyet". A céljuk elérése érdekében elhanyagolják vagy figyelmen kívül hagyják a szervezet többi emberét. És végül is fáj nekik.
Fontos, hogy Ön, mint vezető vagy végrehajtó, képes legyen felismerni ezeket a toxikus főnököket. Jelentősen csökkenthetik a termelést és növelhetik a költségeket. Nagyvállalatot kényelmetlen munkahelyet hozhatnak létre, és meg tudják ölni egy kis céget.
Hogyan lehet felfedezni a mérgező főnököt?
Gyakran mindössze annyit kell tennie, hogy sétáljon. Az irodájából az alkalmazottak keressenek arra, hogy mutassák ki mérgező főnöküket. Ha ez nem történik meg, annak a félelemnek tulajdonítható, hogy a mérgező főnök a szervezetben keletkezik. Akkor más módokon is meg kell szerezned az információt.
Beszéljen a vállalatának ügyfeleivel, vagy akár korábbi ügyfeleivel. Hallgasd meg azokat az oldal észrevételeit, amelyekre válaszolnak, mivel megválaszolják a közvetlen kérdéseit valami mást.
Kérdezze meg őket a szervezet vezetõi erõsségeirõl, legyen érzékeny arra, hogy mit vagy ki hagyják el.
Tekintse át az általános költségeket. A toxikus főnök egyik legnagyobb költsége a személyzeti kérdésekben van. Gyakran ezeket a költségeket a többletköltségekre kell összegyűjteni, nem pedig a működési egységekre. Még ha a cég éves forgalmi aránya az iparág normái szerint van, nézze meg a számokat.
Van-e egy csoportnak több ember, aki kilép (vagy nyugdíjba vonul), mint a többiek? Vannak olyan esetek, amikor egyazon egységből több ember rövid idő alatt elhagyta a vállalatot? Van-e egy osztálynál magasabb túlórák, mint a többiek? Vannak-e olyan alkalmazottak, akik egy adott szakaszt használtak a vakációjuk során, és az átlagosnál több betegnapjukat használták?
Mit kell tenni
Az a személy, aki mérgező főnök, nem jutott oda, ahol vannak, anélkül, hogy valami jó lenne. Ha nem voltak jóak az üzlet bizonyos aspektusaiban, akkor régen elengedték volna. Meg kell értékelned az adott személy értékét a vállalatnak, és mérlegelni kell a vállalatnak fizetett költségeit.
Ha a mérgező főnök az elmúlt év során tíz százalékkal növelte a termelést, akkor az érdekeltek nem törődnek azzal, ha az adott osztályban az árbevétel az átlagosnál magasabb. Ha azonban dokumentálta, hogy az eladott áruk ára ugyanabban az időszakban öt százalékkal emelkedett, a megnövekedett képzési költségek, a munkaközvetítő ügynökségek részére kifizetett összegek, a betegszabadság költségei és a túlóra növelése miatt felkeltette figyelmét.
A toxikus főnököt illető tettei a körülményektől függenek. Ajánljuk a mérgező főnök számára a coaching vagy a továbbképzést.
Talán az egyént olyan helyzetbe kell áthelyezni, ahol az emberek kevésbé felelősek. Talán az egyén számára meghatározott célok elérhetetlenek, ami a toxikus főnök vezetési stílusát okozta, és ki kell igazítani.
Ügyeljen arra, hogy dokumentálja és számszerűsítse a méréseket, amelyekkel meghatározza, hogy a toxikus főnök sérti a vállalatot. Használja az általános költségeket, valamint a közvetlen költségeket, hogy bizonyítsa a valódi végeredményt. Végül ugyanazokat a méréseket használjuk a vállalat hasznának számszerűsítésére, amikor a teendőid a toxikus főnök problémáját megoldják.
-------