Az öreg vezetői értékek megbeszélése
Az ifjúsági sportok edzők és csapatvezetők számára a munkahelyen érdekes mondás, de igaz? A csoportos együttmûködés lényege a csoport tagjai egyéniségének elnyomása a csoport javára? A válasz véleményem szerint hangos, "attól függ." Vagy talán." Vagy talán nem." Most, hogy ez világos, csak egy kicsit ássunk.
Munkahelyi csapatok:
A munka világában a csapat célja az egyének készségeinek kihasználása az előrehaladás felgyorsítása és a teljesítmény javítása érdekében. Az elmélet azt sugallja, hogy a csapatnak (operatív kifejezésnek) együttesen intelligensebbnek kell lennie, mint a legokosabb tagja, és jobb döntéseket hozhat, mint bármelyik egyén. Természetesen az elmélet elfelejti figyelembe venni az emberek árnyalatait, mint az embereket, és bevezeti az ego és a torzítás minden zajos, csúnya összetettségét.
Az ötletgenerálással foglalkozó tanulmányokban (amelyeket gyakran idézett ötletként említenek) a csapatoknak elméletben több és jobb ötletet kell létrehozniuk, mint a saját maguk dolgozó egyéneknek.
Találd ki? A tanulmányok azt sugallják, hogy ezek az egók és előítéletek és a benne rejlő szocializációs kérdések gyakran elérik ezt a magasztos célt.
Az utóbbi évtizedekben a munkahelyi csapatok legfontosabb kutatója, a későn Dr. Richard Hackman felajánlotta:
"Nem kérdéses, hogy amikor egy csapatod van, akkor fennáll annak a lehetősége, hogy mágiát generál, ami rendkívüli dolgot produkál, de nem számít rá."
Az operatív kifejezés az ő idézetében: "Ne számíts rá." Az emberi dolgok minden fajtája természetesen a bűnösök, amelyek csökkenti a teljesítményt, és megakadályozzák a csapatokat abban, hogy felmérjék magukat.
Az egyéniség elnyomása a csapat teljesítményének nyomon követésében
A bizonyítékok túlterhelőnek tűnnek, hogy a magas csapat teljesítmény elérésének lényege az, hogy kiiktatják az egyének degradáló előítéletességét és problémáit, és megtalálják azt a módot, hogy a közös cél elérése érdekében lezáruljanak. Bőséges tapasztalatokból azonban úgy vélem, hogy a kérdés nem az egyéniségek kiüresedése, hanem inkább megtalálja azokat a módokat, amelyekkel növelni tudják az egyének készségeit és képességeit az út mentén.
Tekintse meg Dr. Hackman és mások által hivatkozott elsődleges kérdéseket, amelyek egy nagy teljesítményű csapat fejlesztéséhez szükségesek:
- Egyértelmű és kényszerítő cél.
- Törölje tagságát.
- Támogató szervezet.
- Engedélyező rendszerek és struktúra.
- Csapat edzés.
Ha elhomályosítja mindezeket a némileg elbűvölő hangzásbeli követelményeket, elkezdi megtalálni azokat a kifejezéseket, amelyekre mindannyian kapcsolódhatunk, beleértve a közös értékeket is; erőteljes, hatékony vezetés, támogató szponzorálás a vezetőkből és vezetőkből, valamint olyan ösztönzők, amelyek nem gátolják a csoportos együttműködést.
Az effektív csapathoz szükséges feltételek között senki sem javasolja, hogy az egyének személyiségei egy bizonyos borgikus (sci-fi-féle kifejezést használjanak a kollektív automa-csoportok számára, akik csak egyszersmind gondolkodnak és egyeznek) teljesítményt.
A siker alapvető feltételei azt sugallják, hogy a projekt célja körül kell igazodnia. Ebbe a célba beletartozik egy jól definiált fogyasztó fogalma és egy megállapodás arról, hogy mit kell átadni az ügyfélnek. Bár ez különös nézetet sugall, nem igényli az egyéniség sikerének áldozatait.
A csoport sikerének másik fő kérdése az egyértelmű értékrend kialakulása és alkalmazása: közös értékek, amelyek az elfogadható magatartásokat irányítják és elősegítik az elszámoltathatóságot. A célhoz hasonlóan az értékeket megértik és megosztják a csoporton belül, azonban nem követeli meg, hogy az "I" -et el kell távolítani a csapattól.
Megkövetelik, hogy minden egyes ember saját módján törekedjen arra, hogy támogassa és viselkedjen az értékek szellemében. És igen, ez nem hagy teret értelmezésre.
A Leader szerepe és az "I" a csapatban:
A vezető csoportos kezdeményezések a munka világában a kihívást jelentő feladatok egyike. A projektmenedzserek ezt a napot átmenetileg és egyedi kezdeményezéseikkel élik. Az általuk felajánlott termékmenedzsereknek vezetniük kell az egyének csoportjait, gyakran sok hatóság nélkül. A csoport, a csapat vagy a kezdeményező vezetők minden körülmények között mások részvételének és támogatásának függvényei . A tapasztalt csoportvezetők megértik a következő öt prioritás fontosságát:
- Feladatuk meghatározása a csapat tagjainak elszámoltathatóságáért és biztonságáért.
- A csapat kultúrájának kialakulását irányítja, ahol az értékeket megértik és támogatják.
- Azonosítja vagy lehetővé teszi a megfelelő készségekkel rendelkező egyének számára, hogy fokozzák, hozzájáruljanak vagy vezessenek.
- Az ego problémáinak rendezése, ami csökkenti a teljesítményt, a csapat értékek alapján.
- Együttműködés az egyénekkel és a csoportokkal, hogy elősegítsék az együttmûködést, és biztosítsák, hogy az individuális géniusz ne veszítse el a fordítást.
Alsó vonal:
A valóságban "én" van a csapatban, különösen akkor, amikor az "én" a közös értékekkel kapcsolatos másokkal egyeztetve van, és arra ösztönözzük, hogy a lehető legmegfelelőbb módon támogassa a csoport célkitűzéseit. Talán itt az ideje, hogy frissítsd ezeket a motivációs plakátokat.
- Az Art Petty által frissített eredeti