A munkatársak követése után a képzés kulcs
A korábbi cikkekben konkrét javaslatokat tettek arra, hogy segítséget nyújtsanak a munkavállalóknak a munkahelyen történő továbbképzéshez. Ezek a javaslatok olyan tevékenységekre és bevált gyakorlatokra összpontosultak, amelyeket az alkalmazottak kiképzése előtt és alatt kell végrehajtani, hogy előmozdítsák a tanulás áthelyezését a munkához.
Az edzéstranszferhez hasonlóan fontosak azok a tevékenységek is, amelyek a munkavállalói edzést követően kezdődnek és előfordulnak. Olyan munkahelyi környezetet kell létrehoznod, amely elősegíti a munkavállalók képességeit arra, hogy alkalmazzák, amit a képzésben tanult a munkájuk során. Ez a kilenc iránymutatás segíteni fogja a munkavállalóknak a képzések során megtanult tudás átadását a munkájukba.
- Együttműködni a felügyelővel annak biztosítása érdekében, hogy az egyén, aki részt vett a képzésben, esélye van az új készségek gyakorlására. Például, ha egy csoport részt vesz a hatékony találkozó futtatásával kapcsolatos képzésben, minden egyes személynek ütemezést kell tartania és egy ülést kell tartania a képzést követő egy héten belül. Ez nem az, hogy több találkozót bátorítson, de gyakori gyakorlattal, az egyéneknek meg kell adniuk a lehetőséget, hogy gyorsan alkalmazzák a tanulásukat az alkalmazottak képzése után.
- A képzési szolgáltatónak, a gyakornoknak és a felügyelőnek mindenképpen meg kell értenie, hogy a tanulási görbe minden olyan kísérletben részt vesz, amely a képzésben részt vesz. Az a személy, aki részt vett a munkavállalók képzésénél, időre van szüksége az új ötletekhez, készségekhez vagy gondolatokhoz, hogy elsüllyedjenek vagy asszimilálódjanak, és ahhoz kapcsolódjanak, amit már tud és hisz.
- A korábban említett nyomon követés, az alkalmazási terv megosztása és a célok és a cselekvési tervek nyomon követése segíteni fogja a tanulás hatékony irányba történő integrációját.
- A munkavállalói fejlesztési célok szoros közelítése az egész szervezetre kiterjedő teljesítménykezelési és fejlesztési folyamatokba. Ez lehetővé teszi, hogy a munkavállaló részt vegyen a célok kialakításában. A rendszer elősegíti az elszámoltathatóságot a nyomon követéshez és a tanuláshoz. Ez a pont nem tudja hangsúlyozni ezt a kötést. A munkatársak képzése, amelyet egy nagyobb kép részeként nyújtanak, ami fontos a személyzet fejlődéséhez és fejlődéséhez, a leghasznosabb munkahelyi képzés.
- A gyakornoknak együtt kell működnie felügyelőjével, hogy további szükséges képzést vagy coachingot tervezzen a tapasztalatok alapján. Mind a szakértői, mind a felügyeleti 360 fokos visszacsatolás , hivatalosan vagy informális módon, segítheti az egyénnek az elért haladást és a szükséges segítséget.
- A tesztelés nem kedvelt munkahelyi szó, de az edzést követõ képzési alkalmazások vizsgálata meghatározott idõközönként segíthet az átvitel során. Egy ügyfélvállalatnál az alkalmazottak olyan tesztelési folyamatot fejlesztenek ki, amely tanúsítja az alkalmazottaknak, hogy egy adott munkamódszerben képzettek. Időszakos újraértékelést terveznek a munkahelyváltás mellett annak biztosítására, hogy minden ember rendszeresen végezzen minden egyes munkafolyamatot.
- A legtöbb munkavállalói képzések részeként a résztvevők a képzési kézikönyveket, a képzési forrásokat és a munkahelyi támogatást kapják, valamint további információforrások bibliográfiáját. A képzésben részt vevő személynek mindegyik anyagot fel kell használnia a tanulás megerősítésére. Lehetővé teszi a hozzáférés lehetőségét, ha lehetséges.
Az érdekes szervezetek és képzés tendenciája az, hogy az alkalmazottak kiképzésében résztvevők könyveket kapnak a képzési anyagok mellett. Az egész munkatársak ugyanazt a könyvet vásárolják, együtt olvasva és megbeszéléseken tartják, gyakran a munkavállalók könyvesboltjainak .
Egészségügyi központban a nemzeti konferencia szalagjai a munkaidő alatt a szervezet valamennyi tagja számára megtekinthetők. Egy régimódi pattogatott kukorica gép, az összes kísérő aromával és hangzással, pozitív ösztönzést nyújtott az emberek számára, hogy jól érezzék magukat a munkavállalók kiképzésében való részvételhez.
- A tanulás megerősítésének egyik leghatékonyabb módja egy olyan munkahelyi "normák" létrehozása, amelyben minden munkavállaló vagy konferencia résztvevõje várhatóan másokat képzõdik , megosztják a képzési anyagokat és a tanulási tapasztalatot a visszatérésük után. Ez az egyik módja annak, hogy az alkalmazottak képzésben résztvevő egyének jelentős időt töltsenek az anyag megértésében és alkalmazásában. Az egyik legjobb tanulás a mások tanításának képessége.
- Adja meg a felügyeleti személyzetet munkahelyi segédeszközökkel vagy nyomonkövetési órákkal és rövid olvasmányokkal, hogy megerősítse és támogassa a képzési koncepciókat a munkatársakkal. A képzési munkatársak ezeket a képzési anyagok részeként nyújthatják, és együttesen megkönnyíthetik, amíg a felügyelő kényelmesen dolgozik az alkalmazottak képzésén. A cél az, hogy ösztönözze a felügyelőket és a munkatársakat egymás kiképzésére.
- A munkavállalói képzést követően a résztvevők informális hálózatot hozhatnak létre a támogatás és a bátorítás érdekében. Hasznos lehet egy oktatópartner kijelölése a munkamenetben is. Értékes a hálózat és a tréning partner elvárásainak vizsgálata is.
A tréning előadó megkönnyítheti ezt a nyomonkövetési folyamatot az alkalmazottak képzéséhez. Napjainkban az elektronikus kommunikáció során az emberek fórumot, e-mail levelezési listát vagy heti online csevegést, valamint személyes találkozót tudnak megosztani. - Fizess be az embereket a képzési osztályban szerzett ismeretek és készségek felhasználására.
Ezeknek az ötleteknek többet kell végrehajtania, hogy nyomon kövessék a munkavállalók képzését annak biztosítása érdekében, hogy a gyakornokok áthelyezhessék az osztálytermi képzést a munkahelyre. A nyögés, amit az idő múlásával végez, az erőfeszítés és a gondozás nagyon hangos és tiszta. De gondoljon rá egy percre.
Nem az a vállalkozás, amelyben vagy? Olyan produktív és izgalmas munkahelyeket építenek ki, amelyekben az emberek továbbra is nőnek és fejlődnek - mind a maguk, mind a szervezetük számára. Ez úgy tűnik, mint egy nyerő-nyereséges befektetés.