Tudod építeni egy erős munka etikai akkor is, amikor nem jön természetesen
Mi az erkölcsi munka?
Mivel nem tudsz egy másik munkatárs lelkére lépni, akkor a kimenetel alapján meg kell ítélned a munkahelyi etikáját.
Tehát, hogy néz ki az erős munkaerkölcs?
Az a személy, aki erős munkahelyi etikát mutat be, megteszi ezeket a lépéseket.
- Minden nap időben jelenik meg . Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy 9:00 és 5:00 óra között kell dolgoznia. De amikor munkába kell menned, akkor dolgozol.
- Mit kell tenni ? Az erős munkaerővel rendelkező személy foglalkozni fog az icky feladatokkal és az érdekesekkel. Lehet, hogy nem a "te" feladata, de ha meg kell csinálni, akkor biztos lehet benne, hogy megtörténik.
- Nem nyafog . A munka nehéz. Ezért nevezik munkának. De azért, mert valami nehéz, nem jelenti azt, hogy panaszkodnia kell. Csak csináld.
- A rossz helyzetekben működik . Az erős munkaképtelenséggel rendelkező személy nem hívja a betegeket hideg vagy rossz időjárás miatt . Most, alkalmanként, az erős munkaképtelenséggel rendelkezőnek hívnia kell a betegeket, és nem. Bár ez nemesnek tűnhet, nem az. A baktériumok megosztása vagy a veszélyes körülmények között történő vezetés nem tesz szupersztárat, veszélyesé teszi Önt. Ne ösztönözze az erős munkahelyi etika ezen rossz oldalát.
- A munkát elvégzi. A jó munkahelyi etika nem jelent semmit, ha a várt készterméket a végén nem tudja szállítani.
Mit lát egy menedzser, amikor az alkalmazottaknak erős munkahelyi etikája van?
A legtöbb vezetõ sokat adna egy olyan munkavállalónak, akinek erõs munkahelyi etikája van. Megfelelően jutalmazzák őket emeléssel, dicsérettel és promóciókkal .
A kemény munkatársaknak adják a legjobb projekteket, mert megszerették őket.
De a rossz vezetők néha olyan embereket látnak, akiknek jó munkahelyi etikája van, mint erőforrást, amelyet kiaknázhatnak. Ha feladod a feladatot Heidi-nek, akkor nyafogni és csinálni egy rossz dolgot, de ha Jane-nek ugyanazt a feladatot adod, akkor extra hosszú órákat fog dolgozni és kiütögetni a parkból.
Ez azzal a következménnyel járhat, hogy túlterhelik Jane-t, és dicsérik Heidit, hogy rossz munkát végezzen, csak azért, mert valami javulást jelentene neki.
A vezetőknek ügyelniük kell arra, hogy magas munkakörülményeiket kezeljék, nehogy túlterheljék őket. Végül minden munkás kiég, és az utolsó dolog, amit akarsz, az okozza a legjobb munkásnak, hogy kilépjen, mert nem tud szünetet tartani.
A menedzsereknek meg kell nyerni kemény munkatársaikat promóciókkal , dicséretükkel és emelkedésükkel - nem több rongyos munkát, amit senki más nem akar.
A vezetőknek a kemény munkatársaikat példaként kell felhasználniuk más alkalmazottaik számára. Ez nem jelenti az állandó összehasonlítást, mivel ez felrágja a haragot, de mint egy szabvány, amit másoktól elvárhatnak . Ha Jane naponta, időben munkába állhat, és a Heidi-nek nincs semmilyen enyhítő körülménye, ami lehetetlenné teszi a munkahelyet, a menedzsernek meg kell tartania Heidit.
Hogyan érhetsz el erőteljes etikus munkát, ha nem jön el természetesen?
Ha iPhone-jának sziréna dala túl sok ahhoz, hogy kezelni tudja, és nem úgy, hogy dolgozik, mint az üzenetek ellenőrzése, úgy gondolja, hogy reménytelen eset vagy, de nem vagy. Csak meg kell rágni, amíg meg nem csinálod . Íme öt javaslat:
- Kapcsolja ki a telefont, és tárolja az asztal fiókjában.
- Végezzen el egy listát azokról a feladatokról, amelyeket meg kell tennie, és ragaszkodnia kell hozzájuk - semmi mást, amíg befejezte a listát. Helyezze el ezt a listát, ahol látni fogja.
- Kérje meg munkatársaitól, hogy mondjanak el valamit, ha nincsenek feladataik. Nem kell megkérned őket, hogy mondjanak valamit, mint "menjen vissza dolgozni". Használhatsz egy egyszerű kódszót: "Feladat, Heidi".
- Ha befejezte a feladatait, és nem tudja, hogy mit tegyen, kérje meg a főnököt vagy munkatársát, hogyan segíthet.
- Telepítsen egy időzítőt a számítógépére, amely elzárja Önt az idejétől, mielőtt egy előre programozott idő után pazarolja a webhelyeket. Például, ha időt vesztesz a Facebookon, beállíthatsz egy 20 perces határértéket a napra, és amikor eljön az idő, akkor felfelé.
Mindezek a lépések önmagukban könnyűek, de nehézséget érezhetnek, mint csoportot. Válassz egyet és kezdd el, és amikor elsajátítottad, adj hozzá egyet. Ön fokozatosan épít egy erős munkahelyi etikát. És ez nem a célod?