A karrierlétszám egy olyan szervezeten belüli formális folyamat, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy karrierjüket magasabb fizetés, felelősség vagy hatósági szintre tegyék. Ha a munkavállalók megfelelnek bizonyos kritériumoknak, magasabb szintű szerepekbe léphetnek.
Példák a munkahelyi létszámú állásokra: a gyermekvédelmi szolgálatok , a felnőtt védelmi szolgálatok szakemberei, a rendőrök , a könyvelők és a számítógépes programozók. A közepes méretű és nagy kormányzati szervezetekben ezek a pozíciók olyan mennyiségben találhatók meg, amely elég jelentős ahhoz, hogy megalapozzák a karrier létrák kialakítását.
Újra a karrier létrák nem csak a munkavállalók javát szolgálják. A munkáltatóknak is el kell érniük bizonyos előnyöket. Íme néhány példa arra, hogy a karrier létrák a foglalkoztató szervezeteket előnyben részesítik.
A személyzet megtartása
A karrier létrák hozzájárulnak a személyzet megtartásához. Amikor a munkavállalók megtapasztalják a munkanélküliség alacsony időtartamát, a karrierlétra nézve láthatják, hogy a közeljövőben több pénz, felelősség vagy hatóság áll rendelkezésre, feltéve, hogy a munkavállalók megfelelnek a munkáltatói követelményeknek ahhoz, hogy a karrierlétra következő szakaszára lépjenek.
Az alkalmazottak látják a fényt az alagút végén.
Ez arra készteti őket, hogy hosszú és keményen gondolkozzanak arról, milyen előnye és hátránya van egy másik munkának. Ha elhatározzák, hogy távoznak, el kell törölniük az önéletrajzukat, teljes munkaköri alkalmazásokat , interjúkat kell folytatniuk, új munkahelyet kell tanulniuk és egy új szervezeti kultúrába kell beilleszkedniük. Ha úgy döntenek, hogy maradnak, ismerik a munkát és a szervezetet, a pályafutás előrehaladása és a pontosan tudják, hogy mit kell tennie a karrierjük következő lépésében.
Jól képzett munkaerő
Szinte minden karrier létra tartalmaz valamiféle továbbképzési vagy képzési komponenst. Az évek tapasztalatainak felhalmozódása és elfogadható szinten történő elvégzése mellett a munkavállalók teljes képzési osztályokat is képesek felkészíteni készségeik fejlesztésére. A karrierlétra vonatkozó követelmények külső ösztönzést nyújtanak a munkavállalók számára a munkahelyi képzésben való részvételhez. A szervezet számára az eredmény egy jól képzett munkaerő.
Személyzet megjelenítése Értékeltek
Amikor a szervezetek karrierlétrán vannak a helyükön, bemutatják azokat a munkavállalókat, akiket a szervezet értékel. A karrier létra formális mechanizmus, amely révén az alkalmazottak olyan ismeretekkel, készségekkel és képességekkel rendelkeznek , amelyek hasznosabbá teszik a munkáltatót. Az alkalmazottak úgy érzik, hogy gondoskodnak a szervezet befektetéseiről.
A szervezet arra készteti az alkalmazottakat, hogy idővel jobban végezzék munkájukat. A karrier létrák módszeresen segítik ezt. A létra minden lépcsőjének képzési követelményei vannak a következő létracsúszásra. A képzés felkészíti az alkalmazottakat azokról a feladatokról, feladatokról és projektekről, amelyeket akkor fognak dolgozni, ha elérik a karrierlétra következő szintjét.
Motivált munkaerő
Mivel a munkahelyi teljesítmény szinte mindig kulcsszerepet játszik a karrier-létrán, az alkalmazottak ösztönzik a jó teljesítményt.
Nem csak az alkalmazottaknak kell tapasztalatot szerezniük és teljes képzést kell biztosítaniuk; a jelenlegi szerepükben is jól kell teljesíteniük. Nem lenne értelme egy szervezet számára, hogy egy munkavállalót egy karrierlétra igyekszik, ha a munkavállaló alacsonyabb szinteken nem bizonyult kompetensnek. Annak érdekében, hogy a munkavállalók kielégítő módon végezzenek eleget a promóció előmozdítása érdekében, a szervezetek támogatják a munkaerő motivációját .
Vonzzák a tehetséges embereket, akik szeretnének fejleszteni
Vannak, akik munkahelyüket és haza akarnak menni. Ha megfelelnek a várakozásoknak, úgy vélik, hogy a felügyelőik nem kerülnek szórakozásra. Semmi ehhez a hozzáálláshoz semmi szükségtelen. A világnak szüksége van az emberekre, hogy egyszerűen végezzék munkájukat, de ezek az emberek nem alkalmasak a karrier létrákkal rendelkező munkahelyekre.
A szervezetek a pályakezdők felvétele során felkeltik pályafutásuk létráját, abban a reményben, hogy új bérlőkhöz jutnak, akik nem bánják, hogy alulról indulnak, amikor tudják, hogy egyértelműen elérheti a magasabb szinteket.
Ezek olyan emberek, akik a karrierlétrán belüli pozíciókban élnek. Ki akarják fejleszteni magukat, hogy felmegyenek a létrán. Ezek az új bérlők boldogok, hogy a munkájuk alulról indulnak, de nem szándékoznak hosszabb ideig maradni, mint amennyire szükséges.
Hozzárendelje a megfelelő embereket
A karrier-létrák a szerszámkezelők akkor használhatják, ha döntéseket hoznak arról, hogy mely alkalmazottak vannak hozzárendelve, mely feladatokat. Nyilvánvaló, hogy a karrierlétra feljebb lévő alkalmazottak bonyolultabb és bonyolultabb feladatokat kaphatnak, mint az alacsonyabb szintű munkavállalók. A magasabb szintű alkalmazottak rendelkeznek olyan ismeretekkel, készségekkel, képességekkel és fizetésekkel, amelyek összhangban vannak ezekkel a feladatokkal.
A vezetők hozzárendeléseket használhatnak, hogy az alacsonyabb szinteken dolgozó embereket a magasabb szinteken dolgozó munkavállalókhoz alakíthassák. Mivel a középszintű alkalmazottak közelednek ahhoz, hogy elérjék a legmagasabb karrierlétra lépést, a menedzser hozzárendelheti azt a munkatársat egy olyan projekthez vagy feladathoz, mint amilyeneket a munkavállaló magasabb szinteken kap. Ez megmutatja a menedzsernek, hogy a munkavállaló hogyan kezeli a következő szintű megbízásokat.
A magasabb szintű alkalmazottak az alacsonyabb szintű alkalmazottak mentoraként használhatók fel. Az alacsonyabb szintű alkalmazottak kiválaszthatják vezetőbb munkatársaik agyát, hogy betekintést nyerjenek a létra magasságának megmászására. Természetesen a szervezeteknek biztosítaniuk kell, hogy a kijelölt mentorok rendelkezzenek a mentoráláshoz szükséges képességekkel és attitűdökkel. Nem minden magas rangú alkalmazott kerül mentorra.