Élveznie kell az eredményeket, nem HR
A legjobb tehetség megtalálása
- A megfelelő jelölt felvételéhez megfelelő munkaköri leírásra van szüksége. Ha a munkaköri leírása nem megfelelő, csak időt veszítesz, és felveszi a rossz személyt. Szánj időt arra, hogy leírja a pozíció leírását, így könnyen megérthető a toborzók és a jelöltek. Pontos helymeghatározás írása időt takarít meg és segít a frusztráció szintjének alacsony szinten tartásában.
Olvass tovább...
Függetlenül attól, hogy milyen munkaerőpiacról van szó, mindig többet kapsz, mint amire szükséged van. Mivel lehet, hogy túlterheli az összes online riportot, hogy megtalálja a legjobb jelölteket, a legjobb, ha egyszerűen elkezdi az elejét, és megtanulja átruházni a feladat egy részét a HR-re és a csapat tagjaira. Létre kell hoznia az időben az iránymutatásokat és kritériumokat, amelyeket a jelöltek értékeléséhez használ majd. Következő, tanulj bizalmat az ösztöneidben. Ha valami rosszul ugrik rád, bízz benne, hogy valami nincs rendben a jelentkezővel. Ne feledje, végső soron az új bérleti díj a felelősség.
Olvass tovább...Amikor a jelöltek szűrése megtörtént, hívja fel az első két vagy három jelöltet egy interjúban. Gondolja előre, milyen kérdéseket fog feltenni, és milyen válaszokat keres. Ha nem vagy biztos benne, hogy milyen kérdéseket kell feltenni, itt kérdezzenek Job Interview Kérdéseket .
Olvass tovább...A legtöbb vállalatnál a legértékesebb áru és a siker legfontosabb eleme a csapatod tehetséges embereinek kis csoportja. Ezek a lépések, amelyeket meg kell tennie a Talent Pool kezeléséhez.
Túl sok bérlakó kezeli a munkaköri leírást a keresett készségek alapján, nem pedig tehetségkutatást keres. A készség egy tanult kompetencia. És bár szinte bárki taníthat egy adott képességet, a tehetség sokkal ritkább és értékesebb. Győződjön meg arról, hogy tehetségt kölcsönöz, nem készségeket.
Ne hagyja, hogy a saját bizonytalanságai a legjobb emberek felvételének útjába kerüljenek, csak mert valaki rendelkezik a pozitív tulajdonságokkal. Erősebb, produktívabb csapat lesz, és mások fel fogják ismerni a tehetségedet, mert tudják, hogy A bérlete A és B bérlete C.
Egyéb bérbeadási szempontok
- Mint menedzser, sok szubjektív döntést kell hoznia, és csak ritkán kapja meg az összes információt, mielőtt döntést hozna. Egyszerűen használja a legjobb ítéletet és tegye meg a legjobb döntést. Az egyik döntés, hogy a bérletigazgatónak azt a feladatot kell tennie, hogy nem ruházható át, az, hogy fel kell-e töltenie a túlkínált munkavállalókat . Egyes jelöltek azt mondják neked, hogy hamarosan el akarnak menni, mások pedig nehéz kezelni őket, és mások is túl drágák. Végül meg kell hoznia a döntését a csapatának minősége és a sajátos igényei alapján.
Olvass tovább... Mint a túlképzett munkavállalók, a bérbeadók hasonló döntést hoznak az idősebb munkavállalók felvételéről. Előfordulhat, hogy mérlegelniük kell az elavult technikai készségeket azzal, amit a csapat hoz, például a stabilitást. Kérdezd meg magadtól, hogy túl lassúak-e, vagy más vállalatoknál vagy iparágakban szerzett tapasztalataikat olyan betekintést nyújtanak nekik, amelyek segíthetnek a csapat újításában. Ismét ez a döntés csak a bérbeadóként tehet. Ez nem ruházható át HR-re vagy a csapat többi tagjára.
Olvass tovább...
Kapcsolódó toborzási tényezők
- A jelöltek nem kérdezhetik meg a vállalati kultúráját , de meg kell. Ha nem, még mindig meg kell fontolnia, hogy a potenciális új bérlet beilleszkedne-e az ajánlat beadása előtt. A jelentkezőknek nem kell mindenki másolatot készíteniük (és néha a friss vér rontja a dolgokat a jobbra), de idő előtt figyelembe kell vennie a lehetséges hatást, ha valaki valóban rossz illeszkedés.
Olvass tovább...
Egy másik tényező, amelyet a potenciális munkavállalók érdekelnek, a Képzési lehetőségek . Azt akarják tudni, hogy képesek-e javítani készségeiket és előrelépni a szakmájukban. Fontos, hogy előzetesen azonosítsuk, hogy milyen képzést igényel valaki, hogy fel tudja gyorsítani őket, ugyanakkor tudatni fogja velük, hogy milyen edzés lesz elérhető.
Olvass tovább...