Kultiválja a munkájának szenvedését:
Az egyik módja annak, hogy szilárdan megalapozzuk hírnevét a csapattagokkal és a munkatársakkal, hogy valódi szenvedélyt mutasson munkájához.
Emberekként a másoktól hallgatunk, gyakran imitálva az érzelmeiket és magatartásaikat. Ha valaha dolgozott, vagy olyan ember számára, aki lelkesedik a munkájukról, akkor tudja, hogy szenvedélyük fertőző. Egyetlen munka sem túl kicsi vagy túl nehéz, és a valóban lelkesekkel dolgozó munkatársak elképesztő sebességgel repülnek.
Ellenőrizze ezt a nagyon pozitív élményt azzal az alternatívával, hogy olyan embernek dolgozhat, aki valamilyen ambivalens vagy negatív munkájával foglalkozik. A munka megragadja a kegyetlenség hangját, és az idő lassítja a feltérképezést ezekkel a savanyú vagy kevésbé elkötelezett egyénekkel.
Kevéssé kétséges, hogy a legtöbbünk inkább dolgozik, és kevéssé kétséges, hogy sokkal jobb, ha valaki lelkesnek és elkötelezettnek érzi munkájukat. Mutassa be energiáját és lelkesedését minden alkalomra!
A szerepvállalás kezelőként való kezelése:
Míg a vezetést és a menedzsmentet két különböző szerepkörrel hasonlítjuk össze és kontrasztjuk, ugyanolyan helyzetben vannak.
Ennek a posztnak a céljaira olyan lehetőségeket ismertetek, amelyek bemutatják a tulajdonjogot a különböző tevékenységekkel.
- Felismeri, hogy a menedzsment munkája nemes . Mint menedzser, egyedülálló lehetőséged van arra, hogy értéket teremtsd cégednek, csapatodnak és magának, folytatva tevékenységét a fent leírt szenvedélygel, és bemutatva azt a kötelezettségvállalást, amely ahhoz szükséges, hogy szervezetét közelebb hozza a legfontosabb célok eléréséhez. Mint menedzser, vállalja a csapattagokat, kollégáit és ügyfeleit, és nagyon sok folyamatmunkát végez. Íme néhány ötlet, amely bemutatja a vezetői szerepvállalás iránti lelkesedését és tulajdonosi szerepét:
- Hatékony, céltudatos találkozók lebonyolítása . Tanulj meg vezetni egy napirendet; összpontosítson a feladatra, és gondoskodjon róla, hogy az ötleteket tisztelettel és meghallgatással vegyék figyelembe. Legyen hatékony az időhasználattal. Törekedjenek az időzítésre és a korai befejezésre. Kerülje az események kezelését azáltal, hogy folyamatosan új találkozókat ad életre.
- A csapat és a szervezet céljainak tisztázása . Az emberek a legjobb munkát végezik, ha kontextusuk van arra, hogy az erőfeszítéseik jobban illeszkedjenek a nagyobb képbe. Győződjön meg róla, hogy megerősíti a legfontosabb célokat, és rendszeresen hangsúlyozza az eredményeket.
- Tekintse meg a folyamatproblémákat, mint javítási lehetőségeket . A mindennapi munkánk nagy része a kulcsfolyamatok követésének biztosítására irányul. A nagy menedzserek megnézik és hallgatják a komplex vagy nem hatékony folyamatok egyszerűsítésének lehetőségeit, valamint javítják a minőséget és a szolgáltatásnyújtást. A csapat tagjai értékelni fogják a folyamatos fejlesztés érdekében tett erőfeszítéseit.
- A figyelem középpontjába a figyelemreméltó élményeket nyújtsuk ügyfeleinek . Nem számít, hogy a piacon lévő ügyfeleket vagy a másik ügyfelek belső ügyfeleit szolgálja-e, minden lehetőségnél figyelmet fordítanak figyelemre méltó kiszolgálásra. A "Wow" tapasztalatok létrehozásának jó hírneve jól szolgál majd Önnek és csapatának.
A nagy menedzserek az eredményekre fókuszálnak, és arra törekszenek, hogy nagyszerű tapasztalatokat hozzanak létre az alkalmazottak, munkatársak és ügyfelek számára. Egyszerűsítik a bonyolult feladatokat, biztosítják, hogy megfelelő lépések valósuljanak meg az előrehaladás felmérése és az elszámoltathatóság biztosítása mellett, és felismerik azt a képességüket, hogy másokat is megtanuljanak. Vezesse ezt a fajta hozzáállást a mindennapi munka során, mint menedzser, és a hírnevét, hogy birtokolja a munkáját, nőni fog minden találkozáskor.
A szerepvállalás vezetőjeként:
A szakmai életetekben kevés olyan tevékenység van, ahol nagyobb eséllyel lehet különbséget tenni mások életében, majd vezetőként szolgálni. A vezető szerepe definíció szerint arra koncentrál, hogy mások biztonságosan és biztonságosan irányítsanak egy adott rendeltetési helyre. Az utazás során lehetőséged van arra, hogy tanítson, támogassa a csapat tagjai tanulását és fejlesztését, és segítsen az egyéneknek az élet és a karrier kihívásaiban.
Íme néhány nagyszerű lehetőség annak bizonyítására, hogy a vezető szereped van:
- Fogadja el a szerepét. Kérdezd és válaszolj: "A mi dolgunk végére együtt dolgozunk, mit fognak a csapat tagjai mondani, hogy nekem tettem?" Törekedjünk arra, hogy meghatározzunk egy küldetésnyilatkozatot az Ön szerepére, és széles körben osszuk meg küldetésedet A nagy vezetők folyamatosan emlékeztetnek a céljukra, és arra törekszenek, hogy napi tevékenységeiket e célra igazítsák.
- Egyszerre sikerül egy találkozót elérni. Ahelyett, hogy a sikeres mágikus képletet keresné vezetőnek, felismeri, hogy minden nap számos lehetőséget kínál arra, hogy pozitív hatással legyen a körülöttetek. Fókuszálj a sikerre mindegyik lehetőségnél. Ne felejtsd el, hogy mások iránti tiszteletet mutatva, még kihívásokkal teli körülmények között is a belépőjegy a hatékony vezetéshez.
- Tanít. Nagy vezetők tanítanak. A szerep kevésbé szól, és sokkal többet nyújt a kulcsfontosságú készségek és gyakorlatok fejlesztésének támogatásáról. Azáltal, hogy segíti csapattagjait abban, hogy a döntéshozók azonosítsák és támogassák a feltörekvő vezetőket a csapatban, egyedülálló helyzetben vagyunk, hogy oktatóként szolgálhassunk.
- Állj valamit. A nagy vezetők értékközpontúak. Az alapvető értékekkel azonosítják, megosztják és élnek és vezetnek, függetlenül attól, hogy a vállalat vagy a saját.
Alsó vonal:
Hatalmas időt töltesz életed munkájában. Önnek lehetősége van arra, hogy fizikailag, szellemileg és lelkileg fizikailag, mindennapi tevékenységeikbe fektessen be, vagy a tranzakcióhoz. A győzelem az elégedettség, az élvezet és a siker szempontjából azoknak szól, akik tudatos döntést hoznak a munkájuk megtartásában.