Egy korábbi cikk szerint a munkáltatóknak meg kell mondaniuk a jelentkezőket, miért nem béreltek fel? hogy a munkáltatók többsége miért nem nyújt visszajelzést sikertelen jelöltjeiknek, és számos okot javasolt arra vonatkozóan, hogy miért szeretne visszajelzést adni.
Egy tanulmány hivatkozott ebben a cikkben, megállapította, hogy a 70% -a munkaadók nem ad visszajelzést a sikertelen jelöltek egy interjú után. Ha a 30% -uk, aki visszajelzést ad, akkor ezek a tíz tipp segíteni fog Önnek a leghatékonyabban visszajelzést nyújtani egy interjú után.
- Mondd el az igazat. Ha elrejti visszajelzéseit egy visszacsatolási szendvicsben, vagy minimálisra csökkenti, trivializálja vagy visszaszorítja a visszajelzés fontosságát és annak hatását a felvételi döntésére, akkor hígítja a szavakat. A jelölt nem élvezheti a visszajelzést nyújtó kedvességét és kedvességét.
- Kezelje a jelöltet tisztelettel . Még akkor is, ha a jelölt parfümjének szaga kellemetlen szaggal töltötte le a társaságot, vagy az egyénet, aki egy klubbúvárkodó interjúban öltözött, akkor tiszteletben kell tartania a tiszteletet. Ha az Ön interjúbizottságának reakciója: "Ó, én, bármi is gondolkozott", emelkedjen az alkalomhoz, ne süllyedjen, amikor beszélget a kérelmezővel. Az ásás, amit titokban szeretne lerázni, lehet, hogy a célponton van, de nem csökkentheti a cégét vagy a saját pozícióját.
- Biztosítsa a visszajelzést a valódi vágyakozásról. A visszajelzés nem olyan, amire a jelölteknek rendelkezniük kell; a visszajelzést felajánlja, hogy javuljon az állásajánlási esélye. A jelölt értékelni fogja az őszinteséget és az őszinteséget. És emlékezni fog arra, hogyan kezelték, és megosztják ezt a közösségi médiával és a barátaival.
- Kapcsolja össze visszajelzését a pozícióban létrehozott munkaköri leírással , álláshirdetéssel és álláselemzéssel . Ha a visszajelzést közvetlenül a munkához kapcsolja, akkor a leghatékonyabban segíti jelöltjét.
- Tegye visszajelzésedet a lehető legkonstruktívabbá és legtisztábban. A pályázóknak cselekvésre ösztönző, konstruktív visszajelzésre van szükségük, amely azonnal beilleszthető a készségekbe. Ne verje a bokrot, ne fecsérelje; a jelölt soha nem kaphatja meg az üzenetet. Ne feledje, hogy a sikeres kommunikáció a megosztott jelentéssel kapcsolatos.
- A jelölteknek példákra van szükségük ahhoz, hogy beépíthessék az Ön által megadott visszajelzéseket. Például mondja el a marketingigazgatónak, hogy a válaszai arra a kérdésre, hogy mi a véleménye arról, hogy a cég azt javasolja, hogy a vállalat úgy véli, hogy szélesíti a marketinges megközelítést (miután hat hétig megtudta, hogy feltárja a webhelyet, és két interjúval rendelkezik) hogy gondolt az igényeire. (Ha azt válaszolod, hogy elkezdi megnézni, és az interjúalanyok tagjai az ajánlásaikról, amikor elkezdte a munkát, rossz válasz volt.) Mondja el a jelöltnek, hogy nem látta az eladni kívánt terméket vagy a céges weboldalát az interjú feltehetetlenné tette az esélyeit a többi jelölthez képest. (Az olyan ügyfélszolgálati kérelmező, aki nem vette észre magát, nem tud hatékonyan válaszolni interjúkérdésekre arról, hogy hogyan járulhat hozzá.)
- Ragaszkodjon a tényleges visszajelzéshez. Maradjon távol a vélemények és érzések nyújtásától. Ezek a megjegyzések valószínűleg felvetik a vitát és az érveket. Nem kell elmondanod azt a csikorgó jelöltet, aki az interjú során váltakozóvá vált, hogy a kérdezőitek kételkedtek abban, hogy képes lesz hatékonyan dolgozni egy ideges ügyféllel.
- Ha egy ügyességi teszt része volt az interjúfolyamatnak, mondja el a jelöltnek, hogy miként tette a tesztet. Például, ha a jelöltnek meg kellett hoznia egy írásmintát az interjú során egy dokumentációs pozícióra vonatkozóan, akkor mondja meg neki, hogyan csinálta. Ha grammatikai és helyesírási hibákról és inkoherens mondatokról volt szó, szüksége van erre az információra. Ha egy fejlesztőt arra kérték, hogy csináljon egy tábla tesztet, hogy értékelhesse kódolási készségét és problémamegoldó megközelítését, mondja el a jelöltnek, hogy hogyan tett az elmúlt néhány bérletéről.
- Korlátozza a visszajelzést olyan tevékenységekre, válaszokra és tapasztalatokra, amelyeket a jelölt megváltoztathat. Például, ha egy magánszemélyt foglalkoztatnak, javasolhatja azokat a területeket, amelyekre szüksége van ahhoz, hogy tapasztalatot szerezzen a jövőben hasonló feladatokhoz. Míg a munkavállalónak lehetősége van arra, hogy folytassa ajánlásait. Ha a jelölt válaszai az interjú során felmerült kérdésekre gyengébbek voltak, mint a verseny, jelezzen néhány kérdést és választ, amit megerősíthet. Mondja el a jelöltnek, ha nem csinál jó munkát azáltal, hogy kiemelte az interjúbizottságnak a mérkőzését a készségek és a tapasztalata és az általuk keresett mérkőzés között.
- Sok esetben a felvételi döntésnek kevéssel volt köze bármihez, amit a jelölt rövid távon javíthatna. Néha a megfelelő visszajelzés az, hogy erősebb pályázókkal rendelkeztek, akiknek több tapasztalata és ismerete van azokon a területeken, amelyeket a munka szempontjából legfontosabbnak tekintenek. Ha tudod, mondd el a jelöltnek azokat a területeket, amelyeket javítani kell. Légy készen áll, mert ha ezt a választ használja, és visszajelzést választott, akkor a jelölt megkérdezi majd, mely területeken.
Annak eldöntése, hogy - és mennyi - a pályázónak nyújtandó visszajelzéseknek is függnie kell attól, hogy milyen értelemben reagál a jelölt a jelöltségének tapasztalata alapján.
Ha néhány egyszerű, szilárd okot és javaslatot részletez, és nem érzelmeket, feltételezéseket vagy véleményeket fejez ki, sokkal erősebb esettel rendelkezel a kívánt és szükséges visszajelzés biztosítása érdekében. De hozzon létre egy politikát a szervezet számára, és kérdezze meg a kérdezőbiztosítókat és a felvételi vezetőket, hogy tartsák be.
lemondás
> Susan Heathfield minden erőfeszítést megtesz annak érdekében, hogy pontosan, közös értelemben vett, etikus emberi erőforrás menedzsmentet, munkáltatói és munkahelyi tanácsadást kínáljon mind ezen a weboldalon, mind ezen a webhelyen keresztül. Azonban ő nem ügyvéd, és az oldal tartalma, bár hiteles, nem garantált a pontosság és a jogszerűség szempontjából, és nem tekinthető jogi tanácsadásnak.
> A webhely világszintű közönséggel rendelkezik, és a foglalkoztatási törvények és szabályok országonként és országonként változnak, így a webhely nem mindegyik számára meghatározó a munkahelyén. Ha kétségei vannak, mindig jogi tanácsadást vagy segítséget kérjen állami, szövetségi vagy nemzetközi kormányzati erőforrásoktól, hogy bizonyos legyen a jogi értelmezése és a döntései helyes. Az ezen a webhelyen található információk csak útmutatásért, ötletekért és segítségért szolgálnak.