Egy koncepcióra felkért feladat készítése miatt az alulfoglalkoztatható munka
A vezetők gyakran nem akarnak olyan személyeket felvenni, akik túlértékeltek a munkához, éppen a fogyatékosság miatt, ami forgalmat és munkavállalói elégedetlenséget eredményez .
Az általános konszenzus az üzletben, hogy nem bérel túlképzett alkalmazottakat. Azonban egy új tanulmány átgondolja ezt az elfogadott hitét a fejére.
A túlképzett alkalmazottak felvétele lehet plusz oldalon
Kenneth Law (Hong Kongi Egyetem), Bilian Lin (Hong Kongi Egyetem) és Jing Zhou (Rice University) az alulfoglalkoztatott embereket vizsgálta, és megállapította, hogy az ilyen pozíciókban dolgozó emberek kreatívabbak, mint a teljesen foglalkoztatott társaik, az innovatív megközelítésnek köszönhetően.
Felügyeletlen alkalmazottak gyakran részt vesznek a Feladat készítésében
Feladat A kézműves munka magában foglalja a munkát és annak megváltoztatását, hogy a munka jobban megy. Például felvette a munkavállalót, hogy készítsen havi jelentéseket egy adatbázisból. A korábbi munkatársak ezt havonta kézzel kézben tartják.
Egy túlképzett feladat crafter azt mondhatja: "Hé, tudnék írni egy kódot, és az Excel elveszti az adatokat, és hozzon létre számokat." Ki részesülhet?
Az üzlet.
Miért csinálják ezt a feladatot a munkatársak? Mert "meg kell őrizniük pozitív önképüket". Ez azonban nem olyan egyszerű. Most, hogy a jelentések automatizáltak, a jelentéstevő csak dolgozott ki egy munkából? Lehetséges.
Lehetséges, hogy egy idős iskolai főnök kifogásolja és mondja: "De mindig kézzel csináltuk." (Igen, ez sajnos történik.)
Ha feleslegessé teszed az embereket, akik túlképzettek
Természetesen a kérdésre adott válasz függ az Ön üzleti igényeitől. Ha találsz egy olyan személyt, aki képzett, akkor a legjobb bérbeadás. De nem szabad elutasítania egy túlképzett személyt, ha a személy a következő jellemzőkkel rendelkezik:
- El akar menni túl és azon túl
- Kényelmes a fizetéssel
- Olyan készségekre van szüksége, amelyek segíthetnek vállalkozásának
És nem csak fontos, hogy a munkavállalónak ezek a tulajdonságai vannak. A menedzsernek az alábbi feladatokat is meg kell tennie egy olyan alkalmazottal, aki túlbecsülik a munkát.
- Hallgassa meg az ötleteket a munkavállalótól. Ha egy túlképzett személyt bérelsz, hallgasd az ötleteidet . A munkavállalónak lehet tapasztalata, hogy nincs. Talán más problémákat és lehetőségeket is lát, mint hagyományosan nézett rájuk.
- Készüljön fel a munkavállalóra, hogy változtassa meg a munkát. A feladat készítése azt jelenti, hogy a feladat, az interakciók és a kimenet megváltozik. Meg tudja-e fogadni a változást az osztályán belül? Ha egy mikrokezelő főnök vagy, aki ironistával szabályoz, egy túlképzett személy valószínűleg nem a legjobb választás.
- Adhat helyet a növekedésnek. Olyan menedzsernek, aki jól dolgozik egy túlképzett személynél, nem csak promóciós lehetőségeket kell kínálnia, hanem magasabb szintet is, és szükség esetén új tapasztalatokkal kell megküzdenie. Ellenkező esetben az átképzett személy továbbhalad . Természetesen ezt nem kell mindenkor megtennie (a munkát kéznél kell elvégezni), de ha javított a munkafolyamatokon, ne nyerje el őket unalmasabb munkával.
Mennyi alulteljesítés túl sok
Lin, et.al. hogy az észlelt alulfoglalkoztatás hatalmas szerepet játszott. Ha egy korábbi vezérigazgatót vásárol pénztárként a boltban, akkor valószínűleg nem fog sikerülni. A munkavállaló "túlságosan demotiválható a hajózáshoz".
Azonban, ha bérbe egy korábbi élelmiszerbolt frontend koordinátort, mint pénztáros akkor lehetett létrehozni a tökéletes helyzetet, hogy ösztönözze a feladat készítése. Az "alacsony vagy közepes fokú alulfoglalkoztatottsággal rendelkező emberek" azok, akik a legalkalmasabbak az üzleti tevékenység előnyeinek kihasználásához.
A tudás kulcs
A feladatok elvégzéséhez a professzorok azt találták, hogy a dolgozónak tudnia kell, hogy túl magas rangú a pozícióért. Fontos, hogy a munkavállaló és a menedzser mindketten felismerjék, hogy a munkavállaló feleslegessé teszi a munkát.
Megállapították, hogy "az alkalmazottak, akik úgy döntenek, hogy jótékonysági munkát végeznek a jótékonyság által képviselt proszociális értékek miatt, nem látják magukat alulfoglalkoztatni, még akkor sem, ha ez az objektív valóság."
Tehát az a haszon, amelyet Ön nyereségszerzésében szerez be egy olyan személytől, aki túlképzett, hogy munkáját a nonprofit számára, korlátozott, hacsak nem dolgozik az illetővel annak biztosítása érdekében, hogy tudta, hogy túlképzett. A kis költségvetésű szervezetek a legtöbbet kihasználhatják a feladathoz, de a személynek tudnia kell, hogy képes többet tenni.
Ráadásul az, hogy megpróbálja megtartani a munkavállalót, hogy úgy érezze, mintha nem tudott továbbhaladni, csak aláássa az erőfeszítéseit, hogy sikeres feladat legyen.
Tehát, hogy válaszoljon az első kérdésre, ha olyan személyt bérel fel, aki túlképzett a munkájáért? Talán. Vessen egy pillantást a szervezetére és a jelöltre, és tegye meg döntését. A bérlet nagyszerű lehet számodra - és számukra is.