A zenekezelő és a zenész közötti kapcsolat éppen a legfontosabb (üzleti) kapcsolatról szól, amelyet bármelyik fél valaha is megtehet. De a tévhitek megfordulnak ez az ó-úgy-kritikus kapcsolat körül. Ha Ön egy művész-menedzser felvételére vagy a zenekar vezetésének világába tört be, keresse ki ezeket a zenei mítoszokat a listájából.
01 Senki nem fog komolyan venni, ha nincs menedzsere
Ha zenész vagy, a vezetők azért fontosak, mert szabadon engedik Önt arra, hogy összpontosítsanak a zenére. Az is igaz, hogy ha egy bizonyos szintre érkezik, a címkék, a promóterek, az ügynökök, a PR-társaságok és más harmadik felek inkább Ön helyett egy menedzsert fognak kezelni.
Néha ezeknek az embereknek olyan dolgokat kell mondaniuk egy zenész munkájáról, amelyet egy zenész esetleg nem szeretne hallani, ezért inkább azt szeretnék, ha a menedzser a piszkos munkát végezné nekik.
Azonban a karrierje korai szakaszában nem érzed, hogy menedzsert kell szereznie, mielőtt elegendő dalt szerezne, hogy kitöltse a show-t. Valójában az iparágban dolgozó emberek kevésbé komolyan veszik magukat, ha az egyik ilyen "menedzser" - egy barátja, aki menedzsernek hívja magát, és nem tesz semmilyen vezetői munkát -, mint ha ön maga képviseli magát.
02 Csak egy jól összekapcsolt menedzser tehet jó munkát
Van egy nagy különbség a barátod között, aki úgy dönt, hogy menedzser, így van ürügyük arra, hogy helyet szerezzen a furgonban és a barátjával, aki úgy dönt, hogy menedzser, mert annyira izgatottak a zenéitől, hogy mindenki hallja.
Egy lelkes, de tapasztalatlan menedzser, aki szilárd munkahelyi etikával rendelkezik, nagy dolgokat tehet meg Önnek, még akkor is, ha minden lépést meg kell küzdenie a kapcsolatok létrehozása és az emberek figyelmének felkeltése érdekében.
A megalapozott vezetők több kapcsolatot hoznak létre, és gyakran gyorsabban végezhetik el a dolgokat. De nehéz őket vonzani a karriered korai szakaszában, és nem valószínű, hogy elsőbbséget élveznének. Ha van esély arra, hogy néhány lelkes kézzel fedélzetre lásson, amikor segítségre van szüksége, menjen rá.
03 Az igazgatónak meg kell mondania, mit kell tennie
Az előadó-menedzser kapcsolatoknak együtt kell működniük, nem pedig diktatúrákkal. Amikor kiválasztja a menedzsert, fontos, hogy meggyőződjön arról, hogy ugyanazt a látást osztja meg, és ugyanazt a várakozást kelti a létrehozni kívánt zenei karrierről.
Ha a menedzser megpróbál olyan formába önteni valamit, amivel nem vagy, és persze folytatja a lehetőségeket, akkor nem biztos benne, hogy valóban szüksége van, akkor lehet, hogy rossz kezelője dolgozik az Ön számára.
A megalapozott menedzserek biztosan elhozzák a tapasztalat világát az asztalhoz, és határozottan tanácsot adnak arról, hogy a dolgok hogyan működnek a zeneiparban. Ez azonban nem jelenti azt, hogy fel kell áldozni a hangodat és az Ön zenéjével kapcsolatos elképzeléseit, hogy illeszkedjenek valamilyen feltételezett keretbe.
A megfelelő ügyintéző segít Önnek abban, hogy maximalizálja a dolgokat, amit csinál, hogy növelje az esélyeit a zeneipar sikereire, és ne próbáljon meg egy teljesen más cselekedetre, hogy rekord foglalkozást kaphasson. Ne feledje, a menedzser partner, nem főnök.
04 Önnek nem kell a dolgozói feladatokat végrehajtania
A fentiek flipsideje az, hogy ha egy menedzser van, be kell vonnia őket a döntésekbe. Egy menedzser sem szeretne megtudni egy show-ról, új dalról, interjúkról vagy valami más nagy dologról egy másik félen keresztül.
Ez azt jelenti, hogy rosszul néz ki, és úgy érzi őket, mintha kivágnák a karrierjét. Ha valamit megtérítél, akkor a vezetőnek is részt kell vennie - végül is a zenéjéből fizetett összeg egy részét a munkájuk kifizetéséért kapják, így tudnia kell minden olyan kis mellékoldalról, amelyet Ön " próbálnak dolgozni.
Ne felejtsük el, hogy a menedzser az Ön partnere. A hurokban kell lenniük, vagy nem tudnak hatékony segítséget nyújtani neked.