Folytassa az adaptív vezetés négy dimenzióját a siker biztosítása érdekében
Ez nem az a világ, ahol élsz, szóval meg akarsz keresni egy másik vezetési stílust. Mi a helyzet az adaptív vezetéssel?
Dr. Ron Heifetz és Marty Linsky a Harvard Egyetemen kifejlesztették az adaptív vezetést, mint a mai üzleti világ gyorsan változó táján való munkát.
Mi az adaptív vezetés?
Az adaptív vezetés négy dimenziója van, és vezetési keretet hoznak létre Önnek:
- Navigálás az üzleti környezetekben
- Empátiával vezet
- Tanulás az önkorrekció és a gondolkodás révén
- Nyerhető megoldások létrehozása
Ezen elvek alkalmazásával a vezetők olyan módszereket találhatnak, amelyekkel a kreativitásukat és megoldásaikat elősegítik. Senki sem tud megoldást találni minden problémára, és ez a csúcstechnológiai vezetés egyik nagy hibája. Az adaptív vezetés minden alkalmazottat és ügyfelet kihasznál , hogy megtalálja a megoldásokat. Itt van, hogyan.
Az üzleti környezet navigálása adaptív vezetéssel
Ha ugyanazt csinálja újra és újra, ugyanazt az eredményt várhatja.
Ha az események nem megyek jól, meg kell változtatnod, hogy mit csinálsz, hogy jobbá tedd a helyzetet. De hogyan csinálod ezt?
Rugalmasnak kell lenned, és át kell ölelnie a változást . Meg kell gondolkodnod a megközelítéseken kívül, ahogy azt mindig elvégeztük. Ez sokkal nehezebb, mint amilyennek látszik. Találhat olyan helyzeteket, amikor az emberek ellenállnak a változásnak minden áron - így tettük ezt 1992-ben, és a golly, akkor dolgozott, akkor miért változnak?
Az egyik nagy hiba, amikor egy vállalat nem sikerült megfelelően navigálni az üzleti környezetben, a Kodak . Talán emlékszel a filmre, amit felvensz egy kamerába. Nagy üzlet volt. Amikor a digitális technológia bekerült a helyszínre, Kodak biztonságban érezte, hogy a digitális nem fog jobbá válni, mint a film. Tévedtek.
Mikor vettél utoljára filmet? A Kodak nem alkalmazkodott a gyorsan változó üzleti környezethez.
Vezető empátia az adaptív vezetés révén
Ha nem tudja megérteni, hogy a munkavállalók és az ügyfelek honnan származnak , akkor nehéz lesz az igényeik kielégítése. Ha nem tudod kielégíteni ügyfeleid és alkalmazottaid igényeit , el fogják hagyni, és máshová mennek. Az empátiával és az együttérzéssel kell kezelnie a munkavállalókat annak érdekében, hogy maradjanak és segítsenek az üzleti siker előmozdításában.
A munkatársak ma nem boldogok csak azért, hogy munkába álljanak, és ismétlődő feladatokat végezzenek, és fizetési begyűjtést végezzenek. Az ügyfelek olyan termékeket és szolgáltatásokat szeretnének, amelyek újak és hasznosak. Íme az Instapot felemelkedése. Ez egy olyan elektromos berendezés, amelyet a nagyanyád egyszer használtak, de az alkotók megértették, hogy a modern konyha modern megoldást keres az egészséges étkezéshez az asztalon.
A munkavállaló azt mondta volna: "Heh, nyomásszárítók már léteznek.
Nem szükséges ez az Instapot. "A munkavállalónak igaza lenne, de az volt az, amit az emberek akartak, és mi tette az emberek jobban érzik magukat a vacsorázás során. Az empátia hatalmas sikerhez vezetett.
Tanulás az önigazítás és a gondolkodás révén adaptív vezetés
Senki sem kapja meg minden alkalommal helyesnek. Minden vezető hibát követ el . Egy adaptív vezető felismeri és hajlandó korrekciókat készíteni a tanfolyamon. Ez azt is jelenti, hogy az adaptív vezetésnél a folyamat részeként elfogadja a kudarcot.
Azt mondhatod, "tudjuk, hogy ez működik, ezért folytatjuk ezt", de az üzleti világ gyorsan változik , így a tegnapi munka nem működhet ma. És még ha ma is működik, már nem lehet a legjobb megoldás. Új dolgokat kell kipróbálni.
Ez azt is jelenti, hogy visszacsatolást fogadunk el . Mit mondanak az alkalmazottaid ? Mit mondanak az ügyfeleid?
Felmérjen és ténylegesen megnézze az adatokat . Nem lehet csak kérni és figyelmen kívül hagyni. Meg kell fontolnod, hogy mi működik, és mi nem, és kockáztatja annak megváltoztatását.
Win-Win megoldások létrehozása adaptív vezetés révén
Az jó neked elég jó, igaz? Nos, ha nagyon rövid ideig szeretné az üzletet, ez működik. Ha olyan megoldásokkal találkozhatsz, amelyek több szervezetnél működnek , sokkal több sikert fogsz találni.
Az adaptív vezetés ezen dimenziója furcsának érezheti magát, ha szigorúan versenytársként dolgozik, de mi van, ha te és versenytársai ténylegesen segítenének egymásnak?
Ha szeretnél egy példát erre, akkor tölts le néhány független podcastot. Meg fogja találni, hogy a technikailag versenytársak népszerűsítik és dicsérik egymást. Mi történik, ha ezt teszik? Kiderül, hogy az emberek, akik szeretnek hallani egy igaz bűnözés podcast is élvezni hallani mások.
A gyilkos verseny helyett ez a csoport mindegyik számára win-win forgatókönyveket hoz létre. Josh Hallmark napi két podsöt hozott létre a podcasterek számára. Ugyanígy teheti meg a te dolgod. Keressen nyereményt ahelyett, hogy elosztja és meghódítja a helyzeteket.
Ha nagyszerű vezetővé akarsz válni, próbáld meg elfogadni az adaptív vezetés e négy alapelveit, és tanúbizonyságot kell tenned az új életedről, amelyet az új viselkedése belélegezhet a szervezetedbe.