Szétszórja a mérgező munkahelyet
A zaklatással és a mérgező munkakörnyezetekkel kapcsolatos további információkért nézze át a következő cikkeket:
Olvassa el az olvasást, hogy megtudja, milyen lépéseket tehetnek a munkaadók a toxikus munkahelyet a Jean-Claude Copeland Haertl vezérigazgatója és a Boston-i Bt.
A megfélemlítés egy megalázó, sértő munkahelyi magatartás mintája, amelyet leggyakrabban a hatalom és / vagy hatóság helyzetében lévő ember követ el. A megfélemlítés gyakran olyan erőszakkal való visszaélésként jelenik meg, amelynek céljai komoly és tartós érzelmi és fizikai egészségkárosító hatásokat szenvednek. Nem ellentétben azokkal az erőszakkal rendelkezőkkel, akik érzelmileg visszaélnek az áldozataikkal, az elkövetők megtámadják a visszaélésszerű munkahelyi viselkedést, mert gyakran elszállítják.
Azzal, hogy dolgozom az elkövetőkkel, megtanultam, hogy a legtöbb, ha nem minden, célzott munkatárs. Az elkövetők is kognitív módon tudatában vannak cselekedeteiknek, viselkedésük megváltoztatásával, amikor a feletteseik jelenléte gyakran bájos és professzionális.
Bár bárki részt vehet a munkahelyi zaklatásban, a Munkahelyi Bullying Intézet legfrissebb statisztikái szerint a támadók 72 százaléka főnökök. Az első és legfontosabb lépés, amelyet a munkáltatónak meg kell tennie, az, hogy felismerje, hogy a zaklatás nem olyan dolgot jelent, amelyet a munkavállalónak egyedül kell hagynia. Egyszerűen azt sugallja, hogy a munkavállalóknak meg kell tanulniuk stratégiákat a zaklatásra való reagáláshoz, mint mondani egy megrázott áldozatnak, akinek meg kell tanulnia hatékonyabban és közvetlenül kommunikálni, hogy minimálisra csökkentsék a zaklató által elkövetett visszaéléseket.
A szervezeti vezetőknek vállalniuk kell, hogy hozzájárulnak a munkahelyi visszaélések minden formájának megoldásához és kiküszöböléséhez. A mérgező munkakörnyezet diffúzálásának lépései többek között, de nem kizárólag:
1. Állítson be zaklatást tiltó politikát
A zaklatással foglalkozó egyértelmű politikák és jelentési eljárások kialakítása és végrehajtása. A legtöbb vállalatnak magatartási kódexnek kell lennie, de sok ilyen politika általános, és / vagy kizárólag az etikátlan és pénzügyi kötelességszegést kezeli. Ritkán a vállalatok olyan politikákat tartanak fenn, amelyek meghatározott nyelveket tartalmaznak, és amelyek megfelelően meghatározzák a tiltott magatartásformákat.
2. Végrehajtja a Társasági szintű képzést, amely foglalkozik a zaklatással.
Miután megszületett egy megbízható politika, világos és többféle jelentési mechanizmussal, a vezetőknek biztosítaniuk kell, hogy minden vezetõ és munkavállaló képzést kapjon arról, hogyan lehet azonosítani, válaszolni és jelenteni a potenciális zaklatás viselkedését.
Mivel a vezetők és az alkalmazottak sok nehézséggel küzdenek a zaklatás viselkedéséből a munkahelyi erőszak és a szakszerűtlen viselkedésektől, fontos, hogy a képzés hangsúlyozza a sokféle módot, hogy az elkövetők áldozataikat a munkahelyen célozzák meg. Ellentétben egy rosszul irányított és szakszerűtlen megjegyzéssel, az üldözők kényszerítik a kényszerítő ellenőrzés mintáját, gyakran elszigetelik céljukat, aláássák munkájukat, és agresszív és megalázó magatartást tanúsítanak.
Az elkövetők gyakran a legtöbbet ismerik a cégnél. Ezek a "elefántok a szobában", mint a családon belüli erőszak elkövetői. Akárcsak az ütők, az elszemélyek minimálisra csökkentik, tagadják, elhagyták és kifogásolják céljukat, remélve, hogy elkerülik tevékenységük elszámoltathatóságát. A képzésnek el kell különítenie a vezetőket az alkalmazottaktól, és kiemelnie kell azokat a kihívásokat és félelmeket, amelyekkel az alkalmazottak küzdenek az ilyen típusú viselkedés bejelentésében.
3. Fegyelmi intézkedés végrehajtása.
Tartsák az elkövetőket felelősségre vonható viselkedésükért, következetes és tisztességes módon végrehajtva a megfelelő fegyelmi intézkedéseket . Nem ellentétben azzal a munkavállalóval, aki megsértette a társaság szexuális zaklatását vagy a munkahelyi erőszakra vonatkozó politikát , a munkáltatóknak meg kell vizsgálniuk a kölcsönös tiszteletben tartott szabálysértésekkel kapcsolatos panaszokat.
Attól függően, hogy a viselkedés milyen jellegű és / vagy milyen hatást gyakorol a célra, a munkáltatóknak gyorsan kell cselekedniük és fegyelmezniük kell a munkahelyi zaklatókat - szükség esetén a felmondásig és a megszüntetésig .
Néha egy olyan bully, aki szembesül a fegyelmi cselekvés lehetőségével, beleértve annak a tényét, hogy viselkedése negatívan hatott egy másik munkavállalóra, lépéseket tesz a viselkedés megváltoztatására. A progresszív fegyelmi intézkedések egyes esetekben kombinálhatók a helyreállító képzéssel. Ezekben az esetekben nagymértékben elrettentem a mediáció bármely formáját.