Mi teszi ezt a minta folytatását olyan nagyszerűen
- Ez a minta folytatódott egy olyan jellemzőkkel, vonásokkal, kompetenciákkal és készségekkel, amelyek pontosan megfeleltek a munkaim közzétételének követelményeiről. Ez az okos jelölt olyan vonalat húzott, amely összekapcsolta készségeit és szükségleteimet. Minél kevesebb munkát végez a munkáltató, annál jobb. Ez a jelölt megérti ezt.
- A jelölt pályázik az Operations Management munkájára, ezért vegye figyelembe, hogy a kezdeti készségek és tapasztalatok kiemelik a részt hangsúlyozza az Operations Management. Ez lehetővé teszi, hogy gyorsan megértse a jelölt álláspontját.
- A munkakörtörténet egyértelműen megfogalmazódott, és nem volt kérdésem a pályaválasztási karrierről. Nincs hiány a foglalkoztatásban. Az egyetlen kérdés, hogy a folytatás felszínre került, az, hogy a jelölt miután néhány évig konzultációt folytatott, teljes munkaidős állást keres.
- A jelöltet foglalkoztató egyes vállalkozások üzleti tevékenységét úgy írják le, hogy a potenciális munkáltatók láthassák az üzleti tevékenységükhöz fűződő kapcsolatot.
- A jelölt megérti a show erejét, nem mondja el. Minden pozíciójában megmutatja munkájának végső vonalát. Nem csak egy növényt vezetett. "A készleteket 50% -kal és a leltári forgalom 145% -kal növelte". "Javította az ügyfelek kiszolgálási teljesítményét 78% -ról 96% -ra, miközben csökkentette az átfutási időket 80% -kal."
- A folytatás "Szakmai eredmények" című szakasza kiemelkedett, nem csak azért, mert pályafutása sikeresnek bizonyult, hanem azért, mert az eredmények olyannyira tükrözik az általa kijelölt karrier célokat és a munkáltatói igényeit.
- Az önéletrajzom az "Oktatás / Szakmai Fejlesztés " szakaszra ugyanaz volt. A jelölt oktatási befektetései visszhangozzák karrierlehetőségeit.
Minta folytatása Következtetések
A minta újratermelő képességének része, hogy kiemeli a jelölt okos pályafutását. Fokozatosan kihívásokkal teli pozíciókban szolgált. Ő követte teljesítményének mérhető hatásait a vállalat céljaira. Megkapta a szükséges fokozatokat, hogy haladjon a területén. És részt vett olyan órákon, szemináriumokon és továbbképzéseken, amelyekben szakértelmet igényel.
Ezenfelül pályafutásának ezen a pontján olyan lehetőségeket keres, amelyek megoszthatják tapasztalataikat, és mind írásban, mind beszédben elérhetik ezt a célt. Olyan munkát keres, amely úgy tűnik összhangban van az oktatással, szakmai hozzájárulással és tapasztalattal, amit a minta folytatásáról mond.
A minta folytatódásának egyetlen gyengesége az, hogy a jelölt nem említi a szakmai szövetség tagságát vagy a filantróp járulékokat. Azt is elmondja a potenciális munkáltató semmi személyes magáról. Az alkalmazotti kereső munkáltató nem akarja tudni, hogy három gyermeke van, de a March of Dimes csapatvezetője vagy a golfkedvelő munkája személyiséget kölcsönöz a jelölt pályázatának.
Ez folytatja a kőzeteket ezen okok miatt. Munkáltatóként vagy munkakeresőként ezek a minták megismételt megjegyzései segítséget nyújtanak Önnek abban, hogy áttekintsen egy új életrajzot, amely egy kiváló jelöltet eredményez.
Ez az önéletrajz kiváló minta folytatásaként jelenik meg tulajdonosának engedélyével.
Jelölt Neve
Jelölt cím, város, állam, irányítószám
Telefon: (000) 000-0000 Cella: (000) 000-0000
E-mail: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Operációkezelés
Olyan eredményorientált, gyakorlati személyiség, aki több mint tíz éves progresszív gyártási vezetési tapasztalattal rendelkezik. A vezetési stílus hangsúlyozza a csapatmunka, a kreativitás és az emberek felhatalmazását. Tapasztalt:
- Lean Manufacturing megvalósítások
- Cellular Manufacturing megvalósítások
- Folyamatos fejlesztési folyamatok
- Szállító és ügyfél Kanban Systems
- Kaizen események
- 5-S megvalósítás
- Make vs. Vásároljon döntéseket
- Szállítói megállapodások
- Gain megosztási programok
- Teljesítményértékelési rendszerek kifejlesztése
- Csapatépítés
- Mentorálás / Coaching
Szakmai tapasztalat
Üzemeltetési és költséggazdálkodási tanácsadó (2002-Present)
Menedzsment és tanácsadási szolgáltatások nyújtása az ügyfelek számára a következő területeken: lean gyártás, projekt és program menedzsment, kaizen, teljesítménymutatók, üzemi elrendezések, beszállítói kapcsolatok, beszállítói megállapodások, versus vételi döntések, költségmodellezés és nyereségmegosztási programok.
Társaság , város, állam (1988-2002)
(Vezető szűrő, elválasztó és tisztító cég több mint 1,5 milliárd dollár bevétellel.)
Vásárlás a viszonteladási üzletág vezetőjeként (2002)
Felelős a vállalati termékeken és a vállalat nevén forgalmazott és értékesített végső összeszerelési szolgáltatások azonosítására, fejlesztésére, validálására és folyamatos sikerére.
- Helyi beszállítót fejlesztett ki a minőségi és szállítási problémák kiküszöbölése érdekében, amelyek több mint $ 200,000 megtakarítást eredményeztek az első 7 hónap során.
- A már meglévő termékcsalád elemzését készítette Vásárlás vs. Megvásárlással, és így a termékcsaládot házon belül hozta létre, nagyobb gyártási rugalmasságot és 150 000 USD megtakarítást.
- Olyan stratégiát dolgozott ki, amely az iparág vezetőivel szembeni előnyben részesített beszállítói partnerségeket hoz létre a külső szolgáltatók számára, hogy megszilárdítsa a beszállítókat és nyissa meg a társalgási és értékesítési megállapodások kapuit.
- Kezelt egy programot, amely a vállalati tulajdonban lévő műanyag fröccsöntő szerszámokat áthelyezte egy előnyben részesített szállítónak, amely jobb minőségű és 700 000 dolláros éves megtakarítást eredményezett.
Senior igazgató, Operations, Medical Device Plant (1998-2002)
Üzemvezető, folyamatgyár (1996-1998)
Gyártásvezető, folyamatgyár (1993-1996)
Az egyre növekvő felelősségű pozícióknak köszönhetően a vállalat többféle funkcionális terület kezelésére és a vállalat számára az ISO 9001, az EN 46000, az FDA által megfelelő tisztatéri helyiségekben gyártott OEM orvosi és laboratóriumi eszközök gyártásán keresztül megbízható eredményeket mutatott.
- A vevői megbízások teljes körű teljesítéséért felelős szervezeti egységek felelősek a nyereségért, veszteségekért és vezetésért, beleértve: gyártás, mérnök, minőség, tervezés és ütemezés, beszerzés, gépüzlet, raktározás és ügyfélszolgálat.
- 8 munkatársat irányított közvetlen munkatársakkal, akik 180 munkatársat foglalkoztattak 3 műszakban .
- Végrehajtotta a lean gyártást, a Toyota termelési rendszert egy 25 millió dolláros folyamatgyáron és egy 30 millió dolláros orvosi eszközön.
- A termelési módszert egy push rendszerből a cellás gyártást alkalmazó húzórendszerré alakították át, és Kanban leltárrendszereivel a beszállítókkal és az ügyfelekkel megvalósították:
- A készleteket 50% -kal növelték és a leltár forgalmát 145% -kal növelték.
- Az ügyfelek kiszolgálási teljesítményének javulása 78% -ról 96% -ra csökken, miközben az átfutási idők 80% -kal csökkentek.
- A csökkentett hulladék és hulladék 26% -kal, egy 5 lépéses problémamegoldó folyamaton alapul, amely a legfontosabb változókra összpontosul, amelyeket a kiváltó okok Pareto elemzésével azonosított.
- Gyorsított növényi válaszkészség a komplex beállítások 74% -kal történő csökkentésével értékfolyam-leképezéssel.
- A meglévő üzemi alapterületeket és berendezéseket a lean kezdeményezéseken keresztül, amelyek lehetővé teszik a tényleges értékesítés 50% -os emelését, valamint az új termelési cellák 26% -os területének visszaszerzését.
- A folyamatosan fejlesztett csapatkörnyezetet kultiválták és folyamatosan fejlesztették az egész óránkénti munkaerőre vonatkozóan 2 különálló üzemben.
- A teljesítményértékelési rendszert felépítettük és beváltás-megosztási programot hajtottunk végre annak érdekében, hogy a teljesítményt és a jutalmakat összekapcsoljuk az üzleti célokkal.
Társaság , város, állam (1988-1993)
Menedzser Költségszámítás (1990-1993)
Senior Cost Accountant (1988-1990)
Kezelte a Költségszámviteli Osztályt, beleértve a munka felvételét, képzését és ütemezését.
- A szabványosított munka végrehajtása révén javított hatékonyságnövelés és az MRP rendszerbe integrált költségellenőrzési rendszer, amely 50% -os létszámleépítést eredményezett az osztályon.
- Tevékenységalapú költség modellt dolgozott ki a termékekre vonatkozó felár felosztására, lehetővé téve a termékek valós költségtételének jobb megértését és a versenyképesség növelését.
- Elemezték a ROI-t, és javaslatokat tettek a beruházási projektek iránti kérelmekre különböző befektetési szinteken.
- A több adóhatóságnak készített készenléti adóbevallások, elkerülve a külső szolgáltatás igénybevételét.
- Felkészült és beszámolt operatív eredményeket a felső vezetésnek, amely fokozott döntéshozást biztosít.
Társaság , város, állam (1987-1988)
(A világ legnagyobb kárpitozott bútorgyártója, több mint 2 milliárd dollár bevétellel).
Személyzeti Számvitel II. , Vállalati Költségszámviteli Osztály
Fenntartott vállalati költségelszámolási funkciók. Felkészült és beszámolt operatív eredményeket a felső vezetésről.
Szakmai eredmények
- Hozzájáruló szerző, Becoming Lean , Productivity Press.
- Előadó, a produktivitás legjobb észak-amerikai gyártási konferenciája.
- Megjelent világszínvonalú fejlesztések a Lean Manufacturing , a Solutions magazinban.
- Az 5-S képzési sorozat, a Productivity Press.
- Speaker, Advanced Manufacturing Forum, Penn State Egyetem.
Oktatás / Szakmai Fejlesztés
Bachelor of Business Administration
Major Egyetem - Város, állam
Executive Executive Program • Menedzseri program menedzsere
Major Egyetem - Város, állam
Tanúsított menedzsment könyvelő (CMA)
Institute of Management Accountants, Montvale, New Jersey
Assorted Coursework:
Stratégiai Tervezés, American Management Association
A Six Sigma művészete és tudománya
Értékáramlás feltérképezése
Statisztikai folyamatirányítás
Lean Enterprise csúcstalálkozó (3 év)
Folyamatos teljesítménynövelés
Az alkalmazottak teljesítményének és fejlesztésének irányítása
Eli Goldratt műholdas program
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
A fröccsöntés alapjai, KKV
Tevékenység alapú költségszámítás és menedzsment