A házirendek nem sikerülnek, amikor:
- széles körű meggyőződése a politika szükségességéről nem létezik,
- azokat elfogadják néhány alkalmazott viselkedésére,
- a humán erőforrás tulajdonában vannak, nem pedig vonalvezetés,
- megengedik nem vagy elégtelen vezetői mérlegelést,
- a politika végrehajtására irányuló elkötelezettség alacsony prioritás, és
- ezeket következetesen beadják és követik.
Olvasó kérdése a ruha kódjának újbóli létrehozásáról
Ez a kérdés oly gyakran jelenik meg a beérkező levelemben, hogy azt gondoltam, megosztom a tipikus választ.
Olvasó Kérdés: Kicsi és közepes méretű vállalat vagyunk (kb. 120 alkalmazott), és itt van egy üzleti alkalmi ruhapolitika. Ezt körülbelül hat évvel ezelőtt indították el, és előtte nem volt hivatalos ruhavarral kapcsolatos politika. Volt olyan ember, aki szó szerint bejött pizsamában és hálószobai papucsba.
Tehát most nagyon részletes öltözködési kód van, amely szabályozza a térd fölötti hüvelyk számát, hogy a szoknyák elfogadhatónak ítélhetők a hüvelykes hevederek számának köszönhetően, elsősorban a jó ítélőképesség hiánya miatt, amelyet akkor mutattunk be, amikor nem volt írásos politika.
Tudom, hogy homályos öltözködési kódex támogatója vagy, de mit javasolsz, amikor a munkavállalók gyenge ítéletet gyakorolnak, ha szigorú iránymutatások nélkül dolgoznak?
Cégünk elnöke egyáltalán nem jár a fedélzeten a ruhák kódexének érvényesítésével kapcsolatban - úgy véli, ez teljesen időpocsékolás, ezért kezdünk olyan helyzetbe kerülni, ahol (különösen a vezetők) a HR-nek szólnak: "Mi fogsz csinálni?
Küldj haza? "Tudják, hogy a felső vezetésnél a ruhák kódja sehol nincs a prioritási listán.
Meg akarjuk lazítani és leegyszerűsíteni a ruha kódot, hogy ne pazaroljuk az időt, ha kiderül, hogy valaki sérti a térd feletti három hüvelyknyi ruhát - kétségkívül ez történik. (Azok, akiknek a ruhákkal kapcsolatos figyelmeztetések kaptak, most megállnak, és győződjenek meg róla, hogy mindenki követi a politikát a levélhez.) Mégis, nem akarunk visszamenni egy ilyen homályos ruhákkódhoz , hogy visszatérünk a dolgok helyére .
A gyakran feltett kérdés megválaszolásához itt találsz tippeket a meghiúsult öltözõ kód helyreállításáról.
Az én válaszom: Megtaláltad pontosan azt az okot, amiért jobban kedvelem a laza ruhák kódjait. Ha részletes politikát ír, akkor rendeznie kell. És a menedzsment éppen úgy reagál, mint várták. A felsorolt dolgok listáján a ruha kódja alacsony.
Valójában, attól való félelmük miatt, hogy le fogja demotiválni és bosszantani az alkalmazottakat, még kevésbé valószínű, hogy érvényt szerezni. Amikor a felelős személy nem támogatja, mindez kiszámítható, sajnálom, hogy azt mondhatom. Mindezek, amint Ön leírta, mindenfajta további, diszfunkcionális viselkedéshez vezet, mint a tattlerek.
Én is hiszek a lehető legkevesebb politikában, és soha nem hozok létre olyan politikát, amely néhány alkalmazott viselkedését irányítja. Sokkal jobban érzi magát, ha szakszerűtlen ruhát vagy viselkedést tesz fel, mint a szakszerűen öltözött, pozitív alkalmazottaknak egy politikára.
A helyzetedben, ennek a hátterének köszönhetően összeállítottam a munkatársak keresztfunkcionális csapatait, amelyek magukban foglalják a menedzsereket, hogy újra lecseréljék az öltözködési kódot, hogy iránymutatássá váljon, amelyet nem kell rendõrzõnek lennie. Például nem három hüvelyk fölött.
Talán meg lehet tiltani bizonyos tárgyakat, mint a farmert, a napot, a pizsamát, a futást és a kerékpározást, anélkül, hogy olyan szabályokat hoznánk létre, amelyek annyira szűkek, hogy a dolgozók ellenállnak vagy zavarják. Fel kell hívnia a figyelmet arra, hogy az alkalmazottak hivatásszerűen viselnek, és professzionális megítélésük szerint a ruhájukat viselik.
(Itt vannak a gondolataim az üzleti alkalmakról , hiszen ez a kívánt öltözködési kód.)
Ezután újra megoszthatja a ruhákra vonatkozó szabályzatot néhány vállalaton keresztüli támogatással. Mindenki aláírja . Ezután oldja meg a problémákat, ahogyan előfordulnak. A házirendnek egyszerűnek kell lennie, és lehetővé kell tennie a vezetői diszkréciót a térdre vetítve.
Egy cégnél a HR csoport dolgozott egy pár helyi üzlettel, hogy divatbemutatót tegyen a demográfiai divatbemutató számára a munkahelyen alkalmazott vállalat számára. Az üzletek munkavállalói kedvezményt nyújtottak a résztvevők számára. Volt más munkáltató is, hogy fotókat készítsen a megfelelő ruháról, hogy segítsen az alkalmazottaknak megérteni a várakozásokat.
Itt van az üzleti alkalmi és alkalmi öltözködési szabályzat . Azt is eldöntheti, hogy melyik irányba kell elmozdulnia a munkahelyén. A cégemben volt egy üzleti alkalmi politika, amíg a munkavállalók megkérdezik, miért.
Mivel már nem látjuk az ügyfeleket gyakran a helyszínen, valóban nem volt jó oka az üzleti alkalmi politikának. Tehát most a vállalati politikánk alkalmi.
Ezek az összes lehetőség a különböző ruha kódok .
Kiegészítő források a ruhák kódjairól
- Dress for Work siker: Üzleti Casual Dress Code
- Üzleti Casual Dress Code for Work: Gyártás
- Alkalmi ruha kód
- Formális, professzionális öltözködési kódex
- Öltözködési kód az ügyfelek interakcióihoz és a kereskedelmi bemutatókhoz
- A ruha kódja a munkameghatározásnak
- Üzleti alkalmi ruha kód meghatározása
- Minta házirend elfogadó nyilatkozat