Az irányítási vagy vezetési értékelő központ egy tesztsorozat, interjúk, szimulációk és gyakorlatok sorozata, amelyek arra irányulnak, hogy előre jelezze, hogy egy menedzsment jelölt milyen szerepet tölt be egy adott szerepben. Az Ön sportolók számára, gondoljon az NFL Combine-ra, kollázs játékosok értékelésére használják, hogy segítsenek a csapatoknak eldönteni, hogy ki veszi a tervezetet.
Van egy központ valóban egy hely, vagy ez egy dolog?
Egy kicsit mindkettő. A "központ" valóban olyan hely lehet, ahol a vezetői jelölteket - értékelési módszertanra szakosodott vállalatok vezetik.
Vagy egy "házon belüli" értékelő központot használhat saját, képzett vezetőit vagy HR munkatársait egy külső cég segítségével. Egyes vállalatok még "virtuális" értékelő központokat is kínálnak, így időt és pénzt takaríthatnak meg. Minden online, a Skype és a videó alapú viselkedési szimulációk segítségével történik.
Ki csinálja ezt a cuccot?
Számos cég ad el értékelési központ szolgáltatásokat. A legtöbbet ismerem és ajánlhatom a Development Dimensions International, a PDI kilencedik ház, a Korn Ferry / Lominger, a jobbkezelés és a Hay Group.
Az egyik figyelemre méltó elem, amikor értékelési szolgáltatót vásárol, potenciális összeférhetetlenség és torzítás. Például egy olyan kereső cég, amely felajánlja az értékközpont-szerű szolgáltatásokat, előfordulhat, hogy bejövő, és megmutatja, hogy a vezetők mind moronok, így bejöhetnek és újakat találhatnak.
Vagy a képző szolgáltató esetleg ismét meg szeretné mutatni, hogy a vezetők nem rendelkeznek készségekkel, így értékesíthetnek képzési programokat. Nem azt mondom, hogy mindannyian ezt fogják tenni - az általam ajánlottnak tűnik, hogy objektív maradhat - de csak tisztában legyen vele.
Milyen drága ez?
Sajnos nagyon. Ez az első számú oka annak, hogy sok vállalat nem használja őket, és soha nem is hallottál róluk.
Általában a felsõ vezetõi pozíciókra használják fel, tekintettel arra, hogy a magas szintû vezetõk egyike sem mûködik.
Természetesen az árak a szolgáltatótól, az Ön által értékelt pozíció típusától és a módszertan összetettségétől függően változnak, de egy magasabb szintű vezetői bérletre 8,000 és 20,000 dollár között bárhol fizetnek. A házon belüli központok és a csoportértékelések pénzt takarítanak meg, de ez még mindig nagy befektetés az időben.
Dolgoznak? És megérik?
Igen, azt hiszem, igen. A jól megtervezett, megbízható és megbízható értékelő központ általában előre jelezheti a szerepek sikerességét, és minimalizálja a rossz felvételi döntések meghozatalának esélyeit. Beszéltem elég szolgáltatókkal, szakértőkkel, áttekintettem a kutatást, és olyan cégeknél dolgoztam, amelyek felhasználják őket, hogy meggyőződhessenek róla.
Az értékelő központoknak más előnyei is vannak. Miután egy jelöltet értékeltek, ha béreltek, értékes fejlesztési visszajelzést kaphatnak. Ha felkészíted a vezetőket és a személyzet munkatársait, hogy részt vegyenek egy központban, akkor jobban járnak az értékelés és a kiválasztás során. Végül a legtöbb jelölt jön el, lenyűgözve a vállalat elkötelezettségét a felvételi gyakorlat, és úgy érzékeli a folyamatot, mint tisztességesebb és elfogulatlan.
"Megéri?" Egy trükkös kérdés, amire válaszolni kell. Azt mondanám, ez a helyzet fontosságától függ. A C-szintű vezetői felvételi döntéshez, ahol egy válogatási hiba több millió dollárba kerülhet a cégbe, talán akár milliárdok is, 12 000 dollárt és 20 000 dollárt költenek a jobb döntés meghozatalára, biztos, hogy értelme van nekem.
Bár, ha rossz irányítási bérletet csinálsz, legalább mindenki megtanulhat néhány értékes leckét egy szörnyű főnökötől.
A legtöbb egyéb pozíciónál nem vagyok olyan biztos. Rengeteg olcsóbb opció van, amelyet sok vállalat esetleg nem használ, ami jobb megtérülést eredményez. Középvezetési bérlet esetén azt javaslom:
1. Jól megtervezett belső fejlesztési és utódrendezési rendszer. Gondosan ápolásával és saját belső jelöltjeinek megfigyelésével nem kell külső szakértőkre és szakértőkre támaszkodnia.
Emellett a külső bérlők általában drágábbak és kockázatosabbak, mint egy belső promóció.
Lásd: " A menedzsment minden szintjére vonatkozó legjobb gyakorlatok tervezése ".
3. Több perspektívának, referenciának és háttérellenőrzésnek a megszerzése. Minél több adat, annál jobb. Az interjúcsapat vagy a kiválasztási bizottság segíteni fogja a saját elfogultságait, és javíthatja a pontosságot.
3. Adminisztrálja saját validált kiválasztási értékelő eszközt. Sokan vannak, és bárhol 50-500 dollárba kerülnek. Egy pár, amit használtam és ajánlanak, Hogan és Caliper, de több száz. Testét személyiségre, értékekre (motivációra), készségekre és intelligenciára lehet tesztelni.
4. Használjon kompetens, megbízható keresési tanácsadót. A legjobb toborzók annyira jóak, hogy mit csinálnak, a saját "hatodik érzékük" gyakran pontosabb, mint egy szobás vagy szervezeti pszichológus.
Az értékelési módszerek közül bármelyik vagy mindegyik, ha jól teljesít, segíthet a versenyzőktől elkövetni. De egy magas szintű vezetői pozícióhoz, ahol a tétek sokkal magasabbak, érdemes egy teljes körű értékelési központot használni. A beruházás megéri.