Az Outplacement egy elosztási csomag legértékesebb összetevője
Az elidegenítés egy felmondási megállapodás gyorsan növekvő eleme. Az, hogy az outplacement hatékonyan segíti-e az alkalmazottakat a munkakeresés gyorsabban, vita folyik.
A korábbi alkalmazottak tapasztalatai változatosak, és a munkáltatók úgy tűnik, hogy nagyon keveset végeznek az általuk használt outplacement cégek eredményeinek ellenőrzésével vagy mérésével.
Milyen szolgáltatásokat nyújt az Outplacement?
Az Outplacement egy olyan szolgáltatás, amelyet olyan vállalatok nyújtanak, amelyek szakképesítéssel segítik a munkakeresést a munkanélküliség vagy munkahely elvesztését követően. Az áthelyezéssel kapcsolatos szolgáltatásokat a munkáltató köti le, aki kiküldi az alkalmazottakat, hogy segítsen az alkalmazottaknak egy új munkahelyre való átmenetre.
Maguk az emberek fizethetik ki az outplacementet, de ez egy bónusz, ha a munkáltató a végkielégítés részeként nyújtja.
Az outplacement rendszerint egyéni vagy csoportos pályaválasztási tanácsadásból és tanácsadásból áll. Mivel sok elbocsátott alkalmazott nem ismeri az aktuális álláskeresési technikákat , az álláskeresésben való képzés biztosított.
Az áthelyezéssel foglalkozó cégek segítenek az újbóli elkészítésében és a levelek betöltésében, és még az egyének számára is pályázhatnak. Az áthelyezéssel foglalkozó cégek is kínálnak munkahelyeket és nyomon követési tanácsadást és tanácsadást.
Az áthelyezéssel foglalkozó cégek bizonyos munkaszerződésekben és csoportképzésekben az álláskeresési munkatársakat ellátják az álláskeresés és a karrier átmenet minden vonatkozásában. Az interaktív outplacement szolgáltatások egyre inkább elérhetővé válnak az interneten, így a munkavállalónak nem kell utaznia ahhoz, hogy karrier-edzőjét láthassa.
További outplacement szolgáltatásokat nyújt telefonon, azonnali üzenet (IM) és akár szöveges üzenetek formájában.
Az Outplacement előfordulása
A Wall Street Journal szerint 2009-ben: "Az elmúlt két évben elbocsátásokból több mint kétharmada 265 amerikai munkáltatót ajánlott elhelyezésre, átlagosan egy 3,589 dolláros költséggel egy alkalmazottnak, a The Wall Street Journal júniusi felmérése szerint az Amerikai Vezetési Szövetség és a Vállalati Termelékenység Intézete. "
A WSJ szerint az idézett cikk szerint az elbocsátott szakemberek 58,5% -a 1-3 hónapon keresztül kerül kihelyezésre. További 17,7% -ot kapnak elhelyezést 3-6 hónapig. A vezetők valószínűleg több szolgáltatást kapnak hosszabb ideig.
Az áthelyezés költségei a felső vezetők 10 000 dollárért és az óránkénti alkalmazottakhoz képest 1 472 $ -ig terjednek. A szolgáltatások mennyiségét tükrözi a tartomány. Egy vállalat, melyet egy Inc. cikkében kiemeltek, azt mondja, hogy a coaching és a támogatás egy évig terjedő, 1000 dollárról 25 000 dollárba kerül, amelyet a munkáltatók fizetnek.
Az Outplacement sikere
Az outplacement sikere vegyes véleményeket vonz. A résztvevők azt állítják, hogy túl sok embert szolgálnak túl kevés karrier edző. Mások azt állítják, hogy a kapott tanácsadás triviális, és nem nagyon segítséget nyújt egy komoly munkakeresésben.
Mások nem elégednek meg azzal, hogy az áthelyezéssel foglalkozó cégek fejleszti és azt állítják, hogy ők bonyolultak és kínosak, különösen akkor, ha egy jelölt ugyanazon munkaközvetítéssel foglalkozó cég más ügyfeleivel versenyez.
Az áthelyezést igénybe vevők panaszkodnak az outplacement cégek által használt módszerekre is, amelyek alapján állásokat kérhetnek. Azonban az elhelyezéssel kapcsolatos panaszok többsége úgy tűnik, hogy a karrierépítők egyéni figyelmének és idejének hiánya, valamint a tanácsadás, segítségnyújtás és az alkalmazási anyagok minősége hiányzik.
Miért ajánlott Outplacement
A választott munkaadók biztosítják az outplacement szolgáltatásokat, hogy segítsék az alkalmazottakat az új munkahelyre való áttéréshez. Folyamatosan tudatában vannak cselekedeteik hatásáról , arról, hogy hogyan kezelik a lefoglalt alkalmazottakat, a többi munkavállaló elméjében és szívében.
Pragmatikus módon a munkáltatók felajánlják az elhelyezést, hogy megvédjék hírnevüket a kívánatos munkaadóként, a potenciális perek fejében, és ha a pert benyújtják, jó fiúknak tűnnek, és minimalizálják a munkanélküliségi kompenzációval kapcsolatos felelősségüket.
David Sirota Ph.D., a Sirota Survey Intelligence alapítója és elnöke által végzett tanulmányok szerint, ha a munkáltatók leginkább humánus és hatékony elbocsátást végeznek, három összetevőt tartalmaznak.
"... Pénzügyi segítségnyújtás, outplacement segítségnyújtás és kommunikáció A pénzügyi és az áthelyezéssel kapcsolatos segítségnyújtás tekintetében a legjobb társaságok általában szokatlanul nagylelkűek és hasznosak a munkavállalók számára.
"Így, bár az alacsonyabb fizetésű alkalmazottak viszonylag jellemző megszűnése egy vagy két hét minden szolgálati évre, ezek a vállalatok egy hónapos fizetést kínálhatnak minden év szolgálati évében, valamint az egészségügyi biztosítással kapcsolatos segítségnyújtást.
"Bár az iparág normává vált az outplacement támogatásának biztosítása érdekében új álláshely megtalálásához, ezek a vállalatok kiegészítéseket adhatnak, például pénzügyi konzultációt és a költségek átképzésének juttatását.
"Gyakran aktívan segítenek az alkalmazottaknak más munkahelyeket találni, és általában biztosítják a letelepedett munkavállalók számára, hogy elsődleges fontosságúak legyenek a rehire-re, amikor az üzleti feltételek javulnak."
A munkáltatók hatékonyan használhatják az elhelyezést, hogy segítsék a munkavállalókat a munkanélküliség és az új munka közötti szakadék áthidalásában. A legfontosabb az, hogy olyan outplacement céget használjunk, amely hatékony szolgáltatásokat nyújt a korábbi alkalmazottak számára.
A munkáltatókat tanácsos mérni és nyomon követni az általuk használt outplacement cég hatékonyságát, és összegyűjteni az áthelyezéssel foglalkozó korábbi alkalmazottak véleményét és tapasztalatát.
A WSJ szerint van oka annak, hogy az alkalmazottak mintegy 40% -át, akik az áthelyezést a felmondásuk részeként kapják, soha nem jelennek meg a szolgáltatások igénybevételében.
Néhány ilyen munkavállaló készpénzt kér az áthelyezés helyett. Azonban az elbocsátott alkalmazottak aránya, akik nem használják az outplacement szolgáltatásokat, vagy gyorsan abbahagyják, nem igazán csoda, ha úgy ítéli meg, hogy az áthelyezéssel foglalkozó cégek átlagosan még csak azt sem tudják nyomon követni az ügyfelek százalékos arányát, azok kihelyezésének programjai véget érnek.