A tipikus menedzser szerepének bővítése
A másik oldalon az a helyzet, hogy a pozíció számos kihívással jár, és szinte mindig nagy felelősséggel jár.
A vezető menedzser nem a szíve gyenge, de talán a tökéletes helyzet az Ön személyiségétől és készségeitől függően.
Átlagos kompenzáció
Az ebben a pozícióban rejlő előnyök és hátrányok tekintetében a kártérítés jónak tűnik. A legmagasabb rangú vezetői pozíciók az összes iparágban évente átlagosan több mint 150 000 dolláros alapfizetést jelentenek 2017 végéig, ösztönzéssel, bónuszokkal és több mint 10 000 dollár értékkel. A teljes fizetési tartomány évente körülbelül 101 000 dollárról mindössze 248 000 dollárra, az ipar és a munkáltató méretétől és alkalmazási körétől függően.
Közös kötelezettségek
Mint minden menedzser, a vezető menedzser felelős az egyéni csoport munkájának megtervezéséért és irányításáért. Ő figyelemmel kíséri a munkáját, és szükség esetén korrekciós intézkedéseket tesz.
A vezető menedzserek közvetlenül irányíthatják a dolgozókat, vagy több felügyelőt is irányíthatnak, akik viszont közvetlenül irányítják a munkavállalókat.
A vezető menedzser gyakran felügyeli a vállalat legnagyobb vagy legfontosabb csoportját vagy csoportjait.
A felsővezető alapvető feladatai a következők:
- Iránymutatás nyújtása a közvetlen jelentésekhez, amely jellemzően első osztályú vezetőket és felügyelőket tartalmaz
- A teljes funkcionális terület prioritásainak és céljainak tisztázása
- A befektetési kérelmek jóváhagyása bizonyos hatósági szintre
- Teljes pénzügyi költségvetés kezelése funkciójára
- A csoporton belüli bérleti és túllépési kérelmek jóváhagyása
- A tehetség azonosításának és fejlesztési folyamatainak irányítása egy csoporthoz vagy funkcióhoz
- Együttműködés más csoportok társaival, hogy biztosítsa az együttműködést a közös célok érdekében
- Interakció a felső vezetéssel a jelentésekhez
- A felső vezetéssel és más szakértőkkel való együttműködés stratégiai fejlesztéshez és végrehajtás tervezéséhez
- A pénzügyi jelentések, a célok és a főbb teljesítménymutatók kommunikálása a közvetlen jelentésekhez
- A célszint létrehozásának megkönnyítése a szélesebb körű funkcióhoz és a vezetőkkel való együttműködés annak érdekében, hogy a célok minden munkavállalóra kiterjedjenek
Egyéb gyakori címek a felsővezetőknek
A cím általában a menedzser funkcióját követi. Néhány példa a vezető számviteli vezető, a vezető marketing menedzser, a felsőmérnök menedzser és a vezető ügyfélszolgálati menedzser.
Miért alkalmazza ezt a pozíciót?
A nagyvállalatok gyakoriak a helyzetük, a felelősségük, a méretük és a költségvetési hatóság által történő pozíciójuk értékelésére, majd a pozíciók szintjének kijelölésére. A vezető menedzser szint vagy kijelölés egy lépést jelent a menedzser felől, és lehetőséget nyújt az egyének számára, hogy új feladatokat vállaljanak és növeljék hozzájárulásaikat.
Ennek a hozzáadott és magasabb szintnek a megvalósítása szintén segítséget nyújt a szervezetek számára, hogy tapasztalt szakembereket vonzzanak be, és szerepükbe helyezzék azokat a képességeket és kompenzációkat.
Túl sok réteg kezelése
A komplexitás és a hatékonyság hiánya egyre növekszik, ahogy a szervezetek növekednek, és rétegzettek lesznek további vezetési rétegekkel. Vegyünk egy olyan osztályt, amely magában foglalja a felügyelők, a felügyelőkért felelős vezetőket és a felső vezetőket, akik felelősek a felügyelők felügyeletéért felelős vezetőkért. A struktúrában lévő rengeteg réteg lelassíthatja a döntéshozatalt, növelheti a politikai és kommunikációs komplexitást, végső soron a diszfunkciót.
Sok szervezet ciklikusan halad át a szerkezet átrendezésével, majd a szerkezetátalakítással lassul, csak hogy lassan hozzáadja a rétegeket az idő múlásával.
Elméletileg egy kevésbé rétegezett, finomabb szervezet leegyszerűsíti a döntéshozatalt, és felhatalmazza a munkavállalók szélesebb csoportját, hogy felelősséget vállaljanak cselekedeteikért.
A vezető vezető szerepének ügye
A felső vezetők szerepének végrehajtása számos körülmény között jó üzleti érzést jelent. A vezető menedzser a csoportban "felnőttként" szolgálhat, amikor a csapat gyorsan és kaotikusan növekszik. Összekapcsolhatja a szükséges erőforrások más funkcióit, és időben segítséget nyújt a vezetőknek és a munkavállalóknak a változás időszakában.
Ez a pozíció kézzelfogható célpontot jelenthet vagy növelheti a menedzser karrierfejlesztési tervének és felelősségeinek részeként, amikor egyértelműen megkülönböztetik a vezető és a vezető menedzser szerepét. A vezető menedzser is támogathatja a vezetőket és felelősséget vállalhat a diszkrét munkacsoportokért, ha a csoportvezetők irányítása túlságosan tág.
Fejlesztési igazgató
Ez a szerepe a tipikus menedzser szerepének bővítése a felelősségi körök és a teljes elszámoltathatóság tekintetében. A menedzser, aki érdeklődést szeretne elérni ezen a szinten, a személyes szakmai fejlődésre kell összpontosítania a vezetői képességek terén, beleértve a tehetségfejlesztést és a coachingot. Készítsen egy stratégiát , beleértve annak megértését, hogy a cég hogyan pénzt keres, és betekintést nyer a külső piaci erők, a versenytársak és az ügyfelek felé.
Biztosan tisztában kell lennie a pénzügyekről, beleértve a költségvetést, a tőkebefektetést és az általános költségszámítást, és meg kell határoznia a tárgyalási készségeket, amire szüksége lesz az erőforrások biztosításához és más funkciók vagy vezetők segítségéhez.
A kommunikációs készségek, mind az írott, mind a szóbeli, létfontosságúak, különös hangsúlyt fektetve a prezentációs készségekre. Egy jó vezető vezetőnek is képzettnek kell lennie a csapatfejlesztésben.
A vezető menedzser kihívásai
Függetlenül attól, hogy a "vezető" ebben a pozíció címében, a felső vezetés továbbra is középszintű vezetés. Ezek a fontos középszintű szerepek felelősek azért, mert népük az üzleti tevékenységet végzi, de gyakran nem rendelkeznek azzal a felhatalmazással, hogy erőforrásokat adjanak hozzá, vagy olyan fontos változtatásokat hajtsanak végre, amelyek néha szükségesek a hatékonyság vagy a munkakörnyezet minőségének javításához. A kihívások ellenére ez a szerep kiváló oktatási alapot jelent a jövőben a vezérigazgató felé történő elmozduláshoz.