9 ok, amiért el kell mennie az adott munkából Manager:
1. Marshall Goldsmith bajnok tanácsa szerint: "Amit itt szereztél, nem fogsz ott odaülni." Lehet, hogy ász-tervező vagy crack szoftver kódoló, de semmit sem tudsz a mások által történő irányításról, fejlesztésről és munkáról.
Azok a tudások és készségek, amelyek biztosítják Önt a nagy projektek iránti keresletben, azonnal leértékelődnek a vezetői szerepvállalás feltételezéseként. Valóságellenőrzés: teljes egészében készen kell állnia a készségek újraterjesztésére, hogy siessenek, és sikeresek legyenek, mint menedzserek.
2. A szeretett munka már nem az elsődleges cél . A legtöbben nem törekedtek arra, hogy különös hivatásra vagy összpontosításra összpontosítsunk az oktatásunkban, csak azért, hogy eldobjuk azt a mások irányításában. Ha igazán szereted azt, amit csinálsz, gondolkodj hosszú és keményen, mielőtt áttérsz a vezetői szerepre.
3. A sikere vagy kudarca a kezében van, nem a tiéd. Emlékszel a dicsőség napjára, amikor mindenki tapsolt a munkádért? Azok az idők elmúltak. Te vagy a csapatodért. Ha nem sikerül, akkor nem sikerült. Ha sikerülnek , akkor róluk szólnak, nem te.
4. A fókusz hirtelen eltolódott tőled. Sok első felügyelő vagy menedzser küzd, hogy a focistájukat csapattagjaikra változtassa.
Ön szokott aggódni a saját határidejével és a saját teljesítményével kapcsolatban. Új szerepedben mindez a csapattagok munkájának támogatásáról szól.
5. Senki sem akar együttműködni az újonc menedzserével. A tapasztalt csapattagok nem különösebben érdekelnek új kezdő menedzser képzését.
Fáradt és őszintén szólva, legtöbbjük arra számít, hogy kudarcot vallasz.
6. Sok hibát fogsz csinálni. Garantált! Elképzelhetetlen pontossággal megjósolhatom azokat a főbb hibákat, amelyeket az első néhány évedben vezetőként fogsz végrehajtani. Leírhatjuk őket, és elhelyezhetjük a falukon a kabinban, és még mindig ezeket a hibákat követitjük. Nincs út a labirintusban, hogy megtanuljon vezetni és vezetni hibáztatás nélkül. Hozzászokik.
7. Olyan leszel, mint egy Stradivarius hegedű. Bár szeretem a legjobban gondolkodni az emberekről, mindig vannak olyan egyének, akik kihasználják az újonc lelkesedését és az általános elhanyagoltságot, hogy továbbfejlesszék saját napirendjét. Sajnálom, de a valóság.
8. A főnöke eltűnik és elhagyja vagy úszni . Bár szeretne hinni, hogy a főnöke, aki előadta magát, ott lesz ott, aki vezetni és edzeni szeretne, a tapasztalat azt mondja, hogy többnyire önmagadon vagy. Kezdje az úszást.
9. Felül és alá nyomást érez . A menedzser élete sokat jelent a csapat tagjainak programjainak, céljainak, szeszélyeinek vagy égési kérdéseinek a fordítására. Sok esetben megkérjük, hogy a látszólag lehetetlenné váljon az elégtelen és túlzottan adóztatott csapattagokkal.
Gyakorolj arra, hogy a főnökének igényei és a csapatának kapacitása és képességei között megpróbálják megszorítani a helyet.
Az egyik nagy érv, miért kellene fontolóra venni a vezető szerepét?
Ha segítesz másoknak abban, hogy ki vagy, és mit értékelsz, kevés olyan szerep létezik, amely több lehetőséget kínál arra, hogy pozitív hatással legyen azokra az emberekre, akikkel találkozol az életedben. A munka kihívást jelent, néha hálátlan és mindig nyomás alatt van. Azonban egy bizonyos pillanatban visszatekinthet a karriered felett és csodálhatja az egyének teljesítményét, akiket egy pillanatra megérintett.
A Bottom-Line for Now:
Nincs olyan könyv vagy tanfolyam, amely megtanítaná, hogyan kell kezelni vagy vezetni. Ezek az erőforrások kontextust és eszközöket biztosítanak Önnek, de a sikeres tanulás valódi folyamata, mint menedzser és fejlődő vezető, rendetlen.
Az elővigyázatosság elárasztotta.