Tudod használni ezeket a 4 megközelítést, hogy megoldja a problémákat HR támogatás nélkül
Problémák a HR nem nyújtanak szervezetet
Ez minden bizonnyal lehetséges és gyakoribb, mint amilyennek lennie kellene minden olyan vállalat számára, aki 50 alkalmazottat nem tudott elkötelezni személy nélkül .
Sajnálatos módon sok olyan vállalat, amely nemrég elkezdi a HR-ot, azt mondja: "Hey, Jane, most felelős a HR-től". Jane általában HR-nek volt felelős, HR funkciók, például az alkalmazottak fizetése, gyakran a pénzügyi osztálytól .
Jane nem rendelkezik valódi HR-képzéssel, de azt mondja: "Mi a fene, ez elég egyszerű. Foglalkozás, tüzelés. A HR sokkal többet tesz, mint a tapasztalt személy nélkül, nehéz megismerni, hogy mit kell tennie. Csak egy tapasztalt HR személy érti és képes teljesíteni a munkát.
Például, több törvényt alkalmaznak, amikor 50 embert foglalkoztatnak, mint például a Family Medical Leave Act (FMLA) . Ha már 50 alkalmazottja van egy 50 mérföld sugarú körzetben, akkor ezek a törvények érvényesülnek, még akkor is, ha senki sem tudja, hogy ők vagy hogyan kezelje őket.
Természetesen Ön, mint alkalmazott, nem tudja, hogy a főnökei értékelni tudják az értéket egy dedikált HR-menedzserben, de csak azért, mert nincs, nem jelenti azt, hogy a funkciók nem teljesültek.
Például, csak azért, mert nem rendelkezik HR menedzserrel, nem jelenti azt, hogy ha csecsemő vagy rákos, akkor nem jogosult 12 hétig a helyreállításra.
Ha a munkatársa szexuálisan zaklatja Önt , a vállalatnak továbbra is kötelessége megállítani a zaklatást , akár HR-vezető nélkül is.
Más szavakkal, ha nincs HR-menedzser, az a menedzsment-csapat fájdalmai vannak, de nem az alkalmazottak számára.
Nem minden esetben működik megfelelően (és ezért érdemes elgondolkodni az emberi erőforrásról, mielőtt eléri az 50 alkalmazottat), ami miatt az alkalmazottak úgy érzik, hogy nincs hova fordulni.
Mi a teendő, ha nincs HR menedzsere?
Íme, mit tehet ebben a helyzetben.
Ne feledje, hogy a HR soha nem a főnök. Bár kedves egy HR-menedzser, ők nem a rossz irányítású megmentők. A jó HR menedzser hallgatja az alkalmazottakat, gondokat vizsgál, és biztosítja az összes vonatkozó jogszabály megfelelő alkalmazását. De a HR-menedzsernek ugyanolyan ereje van, mint a főnöke .
Tehát, ha egy HR menedzser azt mondja a főnöknek: "Az ütemezés tisztességtelen és a szövetségi törvény megsértése, mert a férfiak kapják a legjobb műszakokat", és a főnök azt mondja: "Nos, nem érdekel", semmit nem tud tegyenek erről, csak a megfelelő szövetségi vagy állami ügynökségnek. Te is ezt teheted.
Jelentéseket jelenthet a főnökének. Sok vállalatnál, még a HR részlegeknél is, minden probléma első lépése a közvetlen felügyelő , majd a főnök főnöke. Az Ön esetében, mivel egyáltalán nincs HR részleg, ezt a jelentési technikát kell használnia.
Ha a közvetlen felügyelő a probléma, akkor jelentheti a kérdést a főnökének, egészen a vállalat elnökévé. Ha a cég elnöke nem foglalkozik a problémával, ne felejtsd el, ha HR-menedzser is létezne.
Tanítsd meg magad. Míg a HR vezetők valóban ott vannak, hogy megvédjék az üzletet, a jó emberek tudják, hogy az üzlet a legsikeresebb, amikor az alkalmazottakat jól kezelik. A segítség nélkül egyedül érzed magad. Lehetőséged van arra, hogy megismerje jogait.
Kezdje a HR tartalommal . Egy másik forrás, amelyet kifejezetten ajánlunk a foglalkoztatási ügyvéd, a Donna Ballman könyve, "Állj fel magadnak anélkül, hogy kiűzed: Megoldod a munkahelyi válságokat, mielőtt kilépsz, megszállsz, vagy a Bastardsot ölelem". Ballman könyvének minden alkalmazott könyvespolcán kell lennie, de különösen a tiédre, mivel nincs HR részleged.
Kérdezd meg a menedzsmentet, hogy ki a dedikált HR személy. Bár nincs HR menedzser, valakinek meg kell tennie ezeket a feladatokat. Valakinek munkát kell nyújtania, és fizetnie kell. Valaki be kell töltenie a távollét papírmunkáját .
Valakinek kell döntenie a társasági egészségbiztosításról . Az a személynek kell leginkább ismernie a dolgokat, még akkor is, ha nem ismeri jól magát a HR menedzserének. Menj előre, és beszélj ezzel a személlyel az aggodalmakkal és kérdésekkel kapcsolatban. Lehet, hogy tapasztalatai segítenek Önnek.
Remélhetőleg a cég vezetősége fel fogja ismerni, hogy bármilyen pénzt takarít meg, ha nem fizet HR-menedzsert, elveszítik azt, hogy nem rendelkeznek olyan szakemberrel, aki a dolgok oldalán dolgozik. Csak egy pert kárhoztathat egy kisvállalkozás, esetleg örökké, sokkal többet, mint egy profi fizetést a HR feladatok ellátásához.