Kérdezd meg tőled, mi ez a különbség, és lehet, hogy egy kicsit nehezebb választ adni. Hirtelen a szavak amorfak és meghatározatlanok lesznek. Valahogy a vezetés immateriális - karizmatikus összetevő, amit néhány embernek van, és mások egyszerűen nem. Ezért, a mindennapos "ők" szerint, ez ritkaság.
Ezzel a nézőponttal nem értünk egyet.
Karrier versus hívás
A különbség a vezetés és a vezetés között egyszerű: a vezetés karrier. A vezetés egy hívás.
Nem kell magas, jól beszélt, és jónak látszik, hogy sikeres vezető legyen. Nem kell, hogy legyen a "különleges" valami, hogy teljesítse a vezetõ szerepet.
Amit meg kell tenned, világosan megfogalmazott meggyőződés - és ami még fontosabb, meggyőződésed bátorsága, hogy láthassák őket a valóságban. Csak akkor, ha megérted, hogy a saját legmélyebben tartott igazságai alapján a vezető és a felügyelő szereped van, áttérhetsz a menedzserről a vezetőre.
A Trust ereje
Függetlenül attól, hogy az Ön által felügyelt csoportot munkavállalóknak, munkatársaknak, munkatársaknak, csapattársaknak vagy bármi másnak nevezik-e, azok, akiket keresnek, valaki, akivel megbízhat . Valaki, akit tudnak, a nagyobb jóért dolgozik - nekik és a szervezetnek. Olyan embert keresnek, aki nem csak azt képes, hogy - de azt akarja - kövesse.
Mert csak akkor, ha olyan követõkkel rendelkezõ emberek vannak, akik megbíztak bennük, hogy tudjátok, hogy a vezetõ szerepbe lépett. És ahogyan látod, hogy a szervezeted felülmúl minden korábbi minőséget, termelékenységet , innovációt és bevételi eredményeket. Olyan magas szintű hatékonysággal működik, hogy visszaadja a költségvetést a vállalatnak - és még mindig legyőzted a célokat .
Elérted azt, amit elérhetsz, amit álmodtál. És nem csak ez, de tényleg könnyebb, mint gondolnád.
Mert vezetõ vagy. Mert a klasszikus irányítási és irányítási modell - amely a népi hiedelem ellenére még a legelevágóbb 21. századi társaságainkban is érvényes - már nincs játékban. Persze, az ellenőrzések a helyükön vannak. Persze, megoldja a felmerülő problémákat.
De nem csak egyedül vagy. Olyan emberekkel rendelkezel, akikben megbíztad - és akik boldogan és biztonságosan viseltek -, hogy segítsenek létrehozni a szervezeti sikereket.
Vezető: első lépések
Hol kezdjem? Kezdje azzal, hogy feltárja, pontosan mi a meggyőződése. Pontosítsd és kodifikáld magadnak, hogy mit gondolsz, majd lépj hátra és nézd meg, hogy ezek a hiedelmek miként játszanak a szervezetben, ahogy ma áll.
Ne kezdjünk szervezeti felméréssel a számok vagy a mások véleménye alapján. Ez nem a "nekik". Ez magáról szól.
Kérdezd meg magadtól:
- Mi a fontos számomra? Milyen értékekkel, hitekkel, etikával?
- Hogyan mutatom be ezeket az értékeket, a hiteket és az etikát minden nap?
- A nagyobb szervezet célja az én értékeim, hiedelmek és etika támogatása?
- Hol vannak a leválasztások a közvetlen szervezetemen belül, és magam a nagyobb vállalkozásnál?
- Mit tehetek azért, hogy megváltoztassam, hogyan viselkedjek az azonnali szervezetemmel, hogy megmutassam nekik a hitemet?
- Milyen további segítséget nyújt az alkalmazottaknak ahhoz, hogy sikeresek legyenek, és hogyan biztosíthassam, hogy mindent kapjanak, amire szükségük van, és még inkább személyes és szervezeti sikereket hozzon létre?
Reálisan, ez a folyamat nem egyszer, de sokszor, sokszor megy keresztül. Ez egy periodikus valóság és keresztellenőrzés, hogy megnézze, hogyan csinálod a saját környezetedben, és miközben megkezdi a változtatásokat, a nagyobb kontextusban.
Mert miközben ön és az Ön azonnali szervezete megváltoztathatja önmagát és elvárhatja önmagától, hogy nem változtat, nem teheti - és nem szabad - elvárni a nagyobb szervezettől, hogy azonnal reagáljon, vagy kövesse az eljárást. Ez egy személyes utazás, amelynek célja, hogy segítsen neked többet - és segít azoknak, akiknek az életét érintette, hogy több legyen.
Adja meg a szervezet időtartamát. Ott lesz. Ez csak egy kicsit lassú.
Mi a következő lépés?
Ahogyan azonosítja a meggyőződéseit, és elkezdi igazítani viselkedéseit ezekkel a meggyőződésekkel, meg kell tennie lépéseket, hogy együttműködési kultúrát építsen ki azon az alapon, hogy hová megy.
Ehhez keressen munkatársait arról, hogy mit kell és mit álmaik a munkájukért és a nagyobb szervezetért. (Van nekik, tudják). Beszélje meg belső és külső ügyfeleivel és beszállítóival az igényeiket. Tudja meg, mi több, és mi mást tehet és tehet a siker érdekében.
Jelentkezzen be és vegyen részt a beszélgetésben és a kommunikációban. Hátradől. Hallgat. Fogadjon annyit, amennyit csak tudsz. Keresse meg a trendeket és a témákat. Megtudhatja, hogy hol vannak a lehetőségek - az összekapcsolás és a kapcsolat megszakadása.
Lehet több. Legyen minden olyan dolog, amit mindig hitt magadról - és általában az életed hátralevő részét hozza.
A vezetők nem születnek vagy születnek. A vezetés a választás - a hit és az elkötelezettség mindazokért, ami jó és nemes benned.
Légy vezető.
-
Leslie L. Kossoff vezető szervezeti gondolkodó és tanácsadó. Vállalatvezetője, a Kossoff Menedzsment Tanácsadó útmutatást nyújtott a végrehajtó és vezetői fejlesztés , valamint a szervezeti stratégia és a kiválóság területén több mint tizenkét éve. Jelenlegi fókusza a vezetés következő generációja és az azt követő generáció.
-
Frissítve: Art Petty