Munkahelyi demográfia Új vezetők iránti igények vezetése:
Élünk és dolgozunk egy érdekes átmeneti időszakban a munkaerőben.
Ahogy az idősebb munkavállalók nyugdíjba vonulnak, vagy részmunkaidős munkára választanak, a fiatalabb munkavállalók felelősségteljes pozícióba kerülnek. Sajnálatos módon a tapasztalt munkatársak gyors bejutása vagy csökkentése napi bevonása meghaladja a növekedési képességünket és új vezetőket és vezetőket. A menedzsment tehetségének számos ágazatában következetes igény van. Annak ellenére, hogy zajokat és híreket tapasztalunk a gépekkel foglalkozó gépekről, továbbra is erőteljes igény mutatkozik azok számára, akik mások munkájához szükségesek.
A menedzsment lehet jutalmazni, de nem mindenki számára:
A felszínen az ötlet, hogy mások irányítása és a felvétel és az alkalmazotti fejlesztésbe való bekapcsolódás izgalmasnak és egzotikusnak tűnik. A valóságban a szerep hihetetlenül igényes és teljes mértékben összpontosított mások munkájának támogatására és irányítására, miközben megfelel a főnöke, főnöke és más társainak és ügyfeleinek.
Ha nem élvezheti a bonyolult beszélgetéseket , prezentációkat , a politikát navigálva, vagy akár az alkalmazottak megszüntetését, akkor ez nagyon kényelmetlen lehet.
Az én cikkemben: " Miért lehet a vezetõ szerepe az Ön számára?" Vázolom e kihívásokkal teli szerepet, melyeket érdemes megfontolni, mielõtt beugorod.
A hatékony vezetők tíz személyes tulajdonsága:
Azt hiszem, bárki lehet egy jó menedzser . Olyan edzőképes képesség, amennyire egy inherens képesség; annyi tudomány, mint a művészet. Itt van tíz személyes tulajdonság, amelyek jobb menedzserként szolgálnak:
- Bízik önmagában és képességeiben. Örülsz, hogy ki vagy, de még mindig tanulsz és fejlődsz.
- Ön valami extrovertált. Nem kell a párt élettartama, de nem lehetsz puszta virág. A menedzsment emberek készsége - ez nem olyan ember, aki nem élvezi az embereket.
- Ön őszinte és egyenesen előre. A sikere nagyban függ a mások bizalmától .
- Ön egy includer, nem kizáró. Másokat hozol be, amit csinálsz. Másokat nem zár ki, mert nem rendelkeznek bizonyos attribútumokkal.
- Van egy "jelenléted". A vezetőknek kell vezetniük. A hatékony vezetők minőséget tanúsítanak róluk, ami észreveszi az embereket, amikor belépnek egy szobába.
- Ön következetes, de nem merev; megbízható, de megváltoztathatja az elmédet. Ön döntéseket hoz, de könnyen elfogadhatja a másoktól származó adatokat.
- Egy kicsit őrült vagy. Azt hiszed, ki a boxon. Új dolgokat próbál ki, és ha nem sikerül, elismeri a hibát, de ne bocsánatot kérjen a próbálkozásért.
- Nem félsz, hogy "csináld a matekot". Terveket, menetrendeket készítesz, és dolgozol velük szemben.
- Magas vagy, és gyorsan megváltoztathatod a terveket, de nem vagytok lassúak.
- Úgy látja, hogy az információ felhasználható eszköz, nem pedig a felhalmozandó erő.
Az elemek egy része képzettséggel vagy edzéssel erősíthető meg. Mások karakterrel kapcsolatosak, és néhányan csak tükrözik a természetét. Számos kivétel van a listán is, tehát ha ön introvertált és konzervatív, egy extrovertált és "egy kicsit őrült", ne féljen a szerepétől. Másrészről az önbizalom, a karakter, az exkluzívabb megközelítés és az eredményre összpontosító szervezetre reflektáló megközelítés mind abszolút kötelességek a sikerhez.
Alsó vonal:
Az ügyvezetés remek karrier, ahol egyedülálló lehetőséged van arra, hogy kiszolgálja cégét, miközben támogatja a csapat tagjai fejlődését.
A nagy menedzserek a munka elvégzésének mesterei és a mesterek létrehozásának lehetőségei a csapat tagjai számára a tehetségük bemutatásához és fejlesztéséhez. Bár nem minden nap párt, a megfelelő személlyel rendelkező személy megfelelő szerepet tölt be.
Frissítve: Art Petty