Van egy elképzelés
Az egyik dolog, hogy a vezetők egymástól elkülönül, hogy világos elképzelésük van arról, hogy mit akarnak elérni. Egyértelmű céljuk van, és elkötelezettek az ott való elkötelezettség iránt.
Hogy mindenki más osztja-e meg ezt a látást, vagy sem, előre haladnak felé. Nem hagyják, hogy mások félelmei vagy kétségei elérjék a céljukat, amit mindig biztosak vagyunk abban, hogy elérjük. Az üzleti világ olyan menedzserek által épített tehetséges egyének csapataira koncentrál, akik a csapat tagjain alapulnak, hogy segítsenek elérni céljukat. A tehetséges vezetők megtalálják a módját, hogy ösztönözzék és motiválják csapattagjaikat, hogy mindent megtegyenek a nagyobb jóért. A vállalat sikere.
Ossza meg a látását
Az egyik vezető vezetők ösztönözhetik és motiválhatják csapataikat azáltal, hogy megosztják a látásukat. Valaki, akinek van egy célja, nem csak egy ötlet, és képes kommunikálni ezt a célt másokkal, olyan csapatot hozhat létre , amely megkapja a szükséges eredményeket. Nagyobb részében megosztja velük az elképzelést, hogy képes bemutatni a csapatot, mit akarnak elérni (tág értelemben) és miért fontos, hogy odaérjünk.
A sikeres vezetők mindig pozitívak, ha a körülöttük lévők megértik az elképzelésüket, akkor támogatják és segítik a vezetőjüket ott.
Ossza meg izgalmát
Amikor a vezetők megosztják a látását a csapatukkal, megoszthatják egymással izgalmukat és lelkesedésüket, és a hangjukban való intenzitás azt mondja másoknak, hogy ez az érdekel.
Ha tömegük előtt bemutatják a látását, gyorsan mozognak és széles körben mozognak, hogy közvetítsék lelkesedésüket, hogy a hallgatók láthatják az izgalmukat. Ahelyett, hogy elmondaná a csapatot, "azt hiszem, ez egy nagyszerű ötlet, és azt hiszem, oda tudunk jutni, ha keményen dolgozunk rajta", próbálj valamit mondani: "Ez egy ilyen nagyszerű terv. forradalmasítani fogják ezt az iparágat, olyan dolgokat fogunk csinálni, amelyeket az emberek valóban értékelni fognak, és nem tudnak megvárni a vásárlást, sok kemény munka lesz, de megéri.
Az lelkesedés nagy motiváció
A világ nagy vezetői tudják, hogy a lelkesedés fertőző. Ahogy a csapattagok elkezdenek megosztani az izgatottságot, akkor is elgondolkodnak azon, mit tehetnek még, hogy segítsék a látás valósággá válását. Időről-időre látjuk, hogy újítanak, és új utakat álmodnak az új cél elérése felé. Végül a közös lelkesedés minden résztvevőnek elérheti a célt.
A negatitás ellazítja az izgalmat
Ha gondolkodsz azon, amit a csapatodnak mondasz (azaz a tényleges szóválasztásodról), meglepődhetsz. A negatív megvilágítású kommunikáció összeállítása nemcsak nem motiválja az embereket, hanem demoralizálja őket.
Jól látszik, hogy azt mondja a csapatnak: "Nagyon izgatott vagyok az új folyamat miatt, de nincs elég pénzáramlásunk ahhoz, hogy megvalósítsuk." De csökkentheti a negativitást és továbbra is felépítheti a csapat izgalmát, ha Azt mondják, "Nagyon izgatott vagyok az új folyamat miatt, ezért meg kell találnunk a módját, hogy megtaláljuk a rendelkezésre álló forrásokat."
Alsó sor
A nagy vezetők mindig pozitívak, mert tudják, hogy segít nekik és csapataiknak hatékonyabban produkálni és elérni céljaikat. A menedzserek (minden szinten) pozitív hozzáállással is élni akarnak.