Hivatalosan az emberi erőforrás osztályok igazolni fogják az átláthatatlan (ellentétben az átlátszó) bérstruktúrák fenntartásával, mint az egyéni alkalmazottak magánéletének védelme és a munkahelyi féltékenység és ellenségeskedés kitörésének elkerülése érdekében. Bár ez igaz, vannak más, kimondatlan okok is. Ezek tipikusan motiválják a legtöbb munkaadó vonakodását még az adott munkakörökre, munkakörökre vagy munkaköri leírásokra vonatkozó fizetési sávok vagy fizetési tartományok közzétételére.
Lásd még a fizetéspolitikáinkról és a bérmegállapodásról folytatott megbeszéléseinket .
A Sales Force Exception: Az értékesítési személyzet jutalékos alapon fizetett formula, ha nem az egyes munkatársaknak az értékesítési munka kategóriákban fizetett tényleges összege, ismert és átlátható. Például az értékpapír-brókercégeknél a bróker kifizetési hálózat nyitva áll mindazok számára, akik ilyen módon fizetnek. Az ösztönző struktúra tehát minden érintett számára egyértelművé válik.
Az értékesítési személyek által az értékpapír-közvetítés (jelenleg hivatalosan pénzügyi tanácsadói szolgáltatások), biztosítási értékesítések vagy ingatlan értékesítés terén elért tényleges összegek tekintetében az elismert események és elismerési díjak elismeréseként a legmagasabb keresők teszik ezt. Az adott díjazáshoz szükséges minimális termelés , bruttó eladások vagy jutalékok jól közzétettek, a nyertesnek tekintik a presztízst, és mindenki számára ösztönzőket kínálnak.
Mivel ezeknek a mutatóknak a fizetéské alakítására szolgáló formula is ismert, így a nyertesek minimális összegét is.
Mindazonáltal lehetséges, hogy egy vállalat, amelynek jutalékalapú fizetési módja átlátszó, és nem átlátható ebben a tekintetben. Így van, ha a fizetési képlet paraméterei különböznek az egyéni munkavállalótól, és ezeket a paramétereket, valamint a különbségek okait a vállalat titokban tartja.
A fizetés átláthatóságáról szóló legfrissebb tanulmány: A chicagori székhelyű Challenger, a szürke és a karácsony, a vezető elhelyezéssel foglalkozó cég úgy véli, hogy a fizetések átláthatósága valószínűleg az elkövetkező évek során egyre inkább forró témává válik. 2015. január 28-i közleménye szerint "Míg a fizetések átláthatósága még mindig messze van a széles körben elterjedtektől, az a nyitott könyvpolitika bevezetése, amit minden munkavállaló keres, elkezd húzni."
A 2014 negyedik negyedévében a humánerőforrás-szakértők körében végzett felmérés során 13% -uk megerősítette azt a radikális javaslatot, hogy "az alkalmazottaknak pontosan meg kell tudniuk, hogy mennyit keresnek a vállalat minden tagja, és további 42% , és egyetért azzal, hogy a vállalatoknak "csak fizetési területeket kell biztosítaniuk az osztályok és a pozíciók számára." Így 55% kedvezőbb volt a fizetések átláthatóságának bizonyos fokán.
A főkönyv vezetőjének ellentétes oldalán 39% részesíti előnyben a fizetés titkosítását.
A tanulmány ezzel a tanulmányozásával meglehetősen kicsi minta. A Challenger azt mondja, hogy körülbelül 100 emberi erőforrással foglalkozó szakemberrel lépett kapcsolatba. A cég azt jelzi, hogy "a vakválaszokat különböző iparágakból, régiókból és vállalati méretekből álló medencéből nyújtották be."
A fizetés átláthatóságának kérdései: A felmérés eredményeit kiadó nyilatkozatában John A. Challenger, a vállalat nevét viselő vezérigazgatója ezeket a kiemelkedő pontokat tette:
- Számtalan buktató van a fizetés átláthatóságának gyakorlásával kapcsolatban.
- A munkatársak fizetése közötti apró különbségek is zavarba hozhatják, és konfliktusokba ütköznek, mint azt, aki megszerzi azt.
- Sok oka van annak, hogy két személy ugyanabban a pozícióban kereshet különböző fizetéseket.
- A magasabb fizetéssel rendelkező munkavállalónak lehet egyedi vagy keresleti igénye.
- Lehet, hogy magasabb fizetést vetett fel egy munkavállaló korábbi munkáltatójától.
- Talán a magasabb kereső egyszerűen egy képzett és agresszív tárgyaló .
- Még ha a munkáltató feltárja egy bizonyos munkavállaló magasabb fizetésének okait, a kevésbé keresők valószínűleg továbbra is boldogtalanok maradnak.
- Az ebből fakadó káromlás sértheti a morál és a termelékenységet, és növelheti a forgalom növekedését.
A fizetési helyek feltárása: A Challenger úgy véli, hogy az egyének fizetéseinek megosztása során nagyon nehézségekbe ütközik, így az egyes pozíciókra vonatkozó fizetések közötti megosztás nagy értelme lehet. Különösen azt kell tájékoztatni a munkavállalókról, hogy mit tehetnek, hogy a skála magasabb szintje felé haladjanak.
Az általuk felajánlott példa a New York-i North Shore-LIH Egészségügyi Rendszer, amelyet a közelmúlt HR magazin cikkében szerepeltek a fizetések átláthatóságáról. Ez a kórházi rendszer változó szintű átláthatóságot biztosít a munkavállalói kategóriától függően. Az uniós munkavállalók fizetése a kollektív tárgyalások alatt teljes mértékben nyilvános. A nem munkavállalók csak az egyes pozíciókra vonatkoznak. Ez nagyban megfelel a régi AT & T tapasztalatnak, amint az a fizetési tartományokról szóló cikkünkben (lásd az előző bekezdésben szereplő linket). Ezenkívül tükrözi a közelmúltbeli Challenger-felmérés válaszadóinak 42% -át is, akik (mint fent már említettük) kedvelték az osztályok és / vagy foglalkozási kategóriák fizetési tartományainak közzétételét.
Az összes fizetés feltárása: Másfelől a felmérésben részt vevő válaszadók 13 százaléka azt javasolja, hogy a munkavállalóknak pontosan meg kell tudniuk, hogy mennyit keresnek a vállalat összes tulajdonában a New York-i székhelyű SumAll üzleti elemző cég. A fent említett HR Magazin cikkében is hivatkoztak.
A John Challenger mindenki kompenzációjának teljes körű nyilvánosságra hozatalát illetően azonban megjegyzi:
- Sokan úgy vélik, hogy a napfény a legjobb fertőtlenítőszer.
- Segít az alkalmazottaknak meghatározni értéküket a vállalat számára.
- Ez arra is kényszeríti a munkaadókat, hogy valóban gondolkodjanak a fizetéseken és esetleg kiigazítsák a méltánytalanságokat.
Következtetés: Végül, a döntés a fizetések átláthatóságának, az átláthatóság szintjének és a politika sikerének megteremtésére vonatkozó döntésről valószínűleg a vállalat kultúrája határozza meg, John Challenger bölcsen megjegyzi. Sőt, határozottan úgy érzi, hogy a szervezetek hosszú és becsületes pillantást vetnek az általuk létrehozott kultúrákra.
Különösen arra figyelmeztet, hogy "a fizetésekről szóló könyvek megnyitása" nem mágikus gyógyítás. Valójában azokban a szervezetekben, amelyek a "bizalmatlanság, ellenségesség, kedvetlenség felfogása stb." Hosszú történeteiben szenvednek, az ilyen kinyilatkoztatások nagyobb valószínűséggel növelik a feszültségeket, mint azok enyhítésére. Ehelyett a fizetés átláthatóságának meg kell előznie egy alapvető változás a vállalati kultúrában, amely elkerülhetetlenül időt vesz igénybe.
Másrészről, a "magasan együttműködő munkaerő, foglalkoztatott munkavállalók, nyitott ajtók politikája és alulról felfelé építkező irányítási stílus" vállalatában a fizetések átláthatósága valószínűleg "a már létező kultúra természetes kiterjesztése".