Az Y generáció / millenniumi jellemzők
Az Y generáció / millenniumi jellemzők
Az Y generáció 1981 és 2001 között született, tagjai jelenleg 13 és 33 év közöttiek. Az X. Genommal ellentétben a Millennáliák nagyon szeretettek, az 1980-as évek közepén a gyermeknevelés újra stílusba borult, és a "helikopter szülei", akik gyermekeik életében minden szempontból mélyen részt vesznek a felnõttkorban is, norma.
A Millennáliák egy olyan világban nőttek fel, amelyet veszélyesnek éreztek (még külsõ események, például a szeptember 11-i támadások elõtt), és szoros felügyelete és védelme szülei felnõttek. A gyermekeik önbecsülésének megrémülése miatt a helikopter szülők az iskolában és a munkahelyen, sőt a játékban (ahol a millenniumi sztereotípia olyan sportcsapatokról van szó, amelyeknek nem volt lehetősége megtartani a pontszámot, így nem lett volna vesztes ).
Mint az X-es generáció, az Y. genfi technikailag is hozzáértő, de digitális bennszülöttek. Összekapcsolt világban születtek, és magától értetődőnek ítélik, hogy az emberek mindenkor képesek és mindig kapcsolódniuk kell. A millenniumok megértik, hogyan használják fel képességeiket az internetes technológiák és a közösségi médiumok számára, hogy értéket biztosítsanak a szüleiknek és a munkahelyük idősebb tagjainak, de konfliktusokkal szembesülnek, amikor "mindig is" kultúrájukat nem értékelik, vagy azokat a főnökök kihasználják, akik elvárják válaszol a munka e-mailre minden nap éjjel-nappal.
A millenniumok viszonylag kényelmes gazdasági időkben nőttek fel, de - amint kiderül - a fellendülés nagy része egyszerű hitelre épült, amint az a 2008-ban kezdődött nagy recesszióban is megmutatkozott. A diákhitelek adóssága továbbra is felemelkedett, és az átlagos eladósodott a jogi egyetemi diplomások most több mint 100 000 dollárat fizetnek a nem mentesíthető hallgatói hitelek adósságállományában.
A jogtudományok küszködnek a belépő szintű pozíciók megtalálásához, és még a szakmai vizsgát is.
Hogyan befolyásolja a Y. Y értékei a Jogi Munkahelyet?
Az Y generáció elvárja, hogy meghallgassák. Miután felnõttek a szomorú szülõkkel és olyan kultúrával, ahol mindenki trófeát kap, elvárják, hogy ötleteiket komolyan vegyék, még akkor is, ha nincs tapasztalata. Ez a várakozás súrlódást okozhat a hagyományosabb munkaadókkal (ahogy egy Boomer-főnök megjegyezte egy előadásban: "Én már nekik fizetnek, miért kell nekik is nekik egy sütit?").
Mint a X. generációhoz hasonlóan, a millenniumok általában nem szeretik a munkahelyi merev szabályokat, és rugalmasságot akarnak elérni, amikor és ahol a legtermékenyebbek lehetnek. Érdekes módon a legtöbb millennium nem törekszik arra, hogy teljesen távoli munkát végezzen, és azt mondják, hogy élvezik az irodába való bejutást a mentori lehetőségekhez és a munkatársak megismeréséhez. De nem látnak semmi rosszat a korai felszállás és a fontos feladatok elvégzése otthon éjszaka vagy a hétvégén. Egy mindig összekapcsolt világban a millenniumi ügyvédek megkérdőjelezik, hogy a merev irodai óráknak produktívnak kell lenniük.
Összességében Gen Y kevésbé cinikus, mint a Gen X, és szívesebben kéri. A legtöbb millennium értékesíti a szüleik és más felnőttek bevitelét, és több mint háromnegyede rendszeresen keresi az élet és a karrier tanácsadását szüleitől.
(A recesszió idején még egy hatalmas szám is visszatért haza.)
Annak ellenére, hogy nehéz gazdasági helyzetbe kerülnek, a millenárisok rugalmasak és optimisták, és úgy vélik, hogy nagyszerű dolgokat tehetnek, és megváltoztathatják a világot. Micsoda nézőpont, mint jogosultság, mások egészséges bizalmat és hajlandóságot mutatnak a határozott meggyőződést támogatni.
Négy generációval a törvényes munkahelyeken elkerülhetetlenek a konfliktusok. További információ az alábbi generációs konfliktusok megoldásáról: