1. Készülj fel, mielőtt elősegítené
Ez ellentmondásosnak tűnhet (és sok esetben túl késő lesz), de ha a felfelé csúcsponton vagy, akkor olyan dolgokat tehetsz, amellyel készen állsz az új szerepedre, beleértve a témához való olvasást, tanfolyamokat, és tanulni másoktól.
Ha promóciót ajánl fel, és nem vagy felkészülve, érdemes meggondolnia magad, hogy nem csalt ki előzetesen.
2. Felismeri, hogy ez új munka
Annak ellenére, hogy a legvalószínűbb, hogy egy osztályon van, ahol azt mondanám, hogy te vagy a legjobb mérnök, már nem vagy mérnök; te vagy a menedzser, aki felügyeli a mérnököket. Bár nem ismeri el az új munkáját, sikerrel jár a siker abban a térségben, ezért összpontosítson arra, hogy képes-e munkát elsajátítani.
3. Tanuld meg a helyes vezetést
Ez minden menedzser számára nélkülözhetetlen vezetői képesség. Alapvetően a szituációs vezetés olyan modell, amely meghatározza, hogyan kell kezelni az egyes munkavállalókat, attól függően, hogy mennyi irányra van szükségük.
4. Ismerje meg munkatársait
Töltsön el időt minden munkatársával, és ismerkedjen meg munkájával, karrier céljával, erősségeivel és gyengeségeivel, szeret, és nem szeret, de ne álljon meg ott. Ha megismerkedik gyermekeikkel és háziállataikkal is, ahol élnek, és bármi mást is, ami számukra fontos, akkor szilárd alapot teremt a bizalomra.
5. Tanuljon és gyakorolja az aktív hallgatást
Ha csak egy olyan képességet kellett kiválasztania, amely fontos a menedzser sikere szempontjából, ez aktív hallgatás lenne, ami a legfontosabb képesség, hogy vezető szerepet játsszon.
6. Tanulja meg, hogy hagyja el a részleteket
Fókuszáljon a nagy képre és arra, hogy napi munkatársai teljesítenek, és hogy teljesítik-e céljukat.
Ne felejtse el, hogy nem fizetik meg a régi munkát, így hagyja a minutia-t a munkatársakra.
7. Ön egy főnök, nem barát
Az egyik leggyakoribb hiba, amit az új vezetők tesznek, az, hogy megpróbálnak barátokkal dolgozni. Ez különösen nehéz, ha előadást kapsz a társaid felett , és most kezelsz barátaidat, akik korábban társak voltak. Ön most olyan hatalommal és hatalommal rendelkezik, hogy egy alkalmazottal barátkozik, és nem más, mint az elfogultság és a favoritizmus. Bár barátok lehetnek az irodán kívül, de az irodában, tartsd meg a szakmai interakciót.
8. Ne légy meglepve, ha a korábbi munkatársaknak vannak "kérdések"
Az új vezetőket gyakran megdöbbentette, hogy felfedezzék azokat a teljesítményt és személyes kérdéseket, amelyekkel az előző főnök (diszkréten) foglalkozott. Talán arra gondoltál, hogy Donna furcsa, kedvelt munkatársak voltak, de most már tudják, hogy Donna egy Diva, és fel kell vennie, ahol a főnöke elhagyja a dolgot, és kezeli Donna-t.
9. Ismerje meg a teljesítmény problémáit
Az előző főnök lehet, hogy gyengébb teljesítményt okozott a szőnyeg alatt. Az új munka egy része következetes és hatékony módszert fog tanulni az olyan alkalmazottakkal szemben, akik nem teljesítik a standardot.
10. Kezelj minden tisztelettel
Magasabb helyzetben lehetsz, de senki sem jobb. Mindenki megérdemli, hogy méltósággal és tisztelettel kezeljék, és ha lemondanak róla, akkor többet veszít a saját önbecsülésénél.
11. Használja a négy varázsszót: "Mit gondolsz?"
Ez a kedvenc ajánlata a menedzsment guru Tom Petersnek. Az alkalmazottaknak az ötleteikre való felkérése a tiszteletet a végső kijelentés, és felhatalmazza őket arra, hogy megoldják saját problémáikat.
12. Figyeljen az új csapatra
Bár lehet a csapata csapatvezetője, most egy új csapat tagja vagy; a menedzser vezetősége. Az oldalirányú irányítás ugyanolyan fontos, mint az irányítás felfelé és lefelé.
13. Legyen látható és látható legyen
Minél többet veszel és vesz részt a csapatodban, annál inkább motiválják, hogy jó munkát végezzenek.
Az emberek szeretik maguknak valami nagyobbat, és tudniuk kell, hogy van egy kapitány a hajó parancsnokságán.
14. Ünnepelje meg az egyéni találkozókat, valamint a csapattalálkozókat
A magánszférával kell kapcsolatba hoznia az embereket, hogy lássa, vannak-e olyan problémák, amelyekről nem tudsz, és a kötési időre. Szüksége van a csapat minden tagja számára, hogy kölcsönhatásba lépjen egymással.
15. Emeld fel a szereped, mint vezető
A vezető (és kell) rendkívüli és jutalmazó felelősséget kell vállalnia. Soha ne szedje könnyedén, és ne fogadja el magától értetődőnek.