Miközben bőséges bizonyíték támasztja alá a The Peter Principle elméletet, ez nem feltétlenül szükséges.
A Péter elve
A legegyszerűbb kifejezésekben a Péter elve egy olyan elmélet, amely szerint a hierarchikus egyének, akik jó munkát végeznek, a következő szintre kerülnek. Ha kompetensek, akkor ismét eljutnak a következő magasabb szintre. Ha nem illetékesek, akkor nem támogatják őket, és ezen a szinten maradnak. Így az emberek nem kapnak promóciót, és egy szinten maradnak az utolsó szint fölött, ahol kompetensek voltak. Bár ez a jelenség sok esetben egyértelműen igaz, nem mindig pontos.
- Az egyént nem támogatták, mert nem volt megnyitása fölött. Két vezető kutató tudós volt társaik, és egyenlő volt az életkor, a tapasztalat és a tehetség terén. Az egyiket a minisztérium igazgatója támogatta. A másiknak pár évet kellett várnia, amíg egy hasonló helyzet meg nem nyílik. Nem volt inkompetens - messze tőle - csak egy helyre volt szüksége, hogy magasabb szintet nyisson a hierarchiában.
- Az egyén magasabb helyzetben lehetett, és úgy döntött, hogy lemond egy szintről. Számos kiváló értékesítőt csak a Sales Manager-nek hívnak fel, hogy felfedezzék, hogy nem szeretik a menedzsmentet, és boldogabbá váltak az értékesítésben. Visszalépnek korábbi szerepükbe, ahol kompetensek és nagyon sikeresek voltak.
- Az egyén nem volt felkészülve arra a pozícióra, amelyben támogatták őket, de keményen dolgozott ahhoz, hogy fejlessze az új szintre sikeresnek tartott készségeket. Előfordulhat, hogy Péter elvi példája volt, de már nem.
Hogyan verjük meg a péter elvet
A "Inverse Promotions" című cikkből megtudjuk, hogy "Az amerikai vállalkozásokban olyan nyomás nehezedik, hogy" felfelé "mozogjon, hogy a munkavállalók továbbra is nyerjenek promóciókat, amíg el nem éri azt a szintet, ahol egyszerűen nem képesek az adott pozícióhoz szükséges munkát végezni. boldogtalan, küzd a túlélésért és ezzel egyidejűleg a vállalat pénzét az elveszett termelékenység, a morál csökkentése és az innováció csökkentése miatt. "
Az elveszett termelékenység, az alacsonyabb szintű morál és az innovációs intelligens menedzserek magas költségei miatt meg kell találni a Peter Principle-ot. Háromféle módon lehet legyőzni a Péter alapelvét : jobb előmozdítása, lefokozása és a vonat. Örömmel mondhatjuk, hogy jobban elősegíthetjük a fejlődést, tekintettel arra az időre és erőfeszítésre, melyet felhoztunk a helyes kérdések feltárására és a megfelelő emberek kiválasztására, de mindig van javítás.
Az embereket, akik elérik a hozzá nem értés szintjét, keménynek hangzanak, de gyakran ez az egyetlen módja.
És ez nyereséges helyzet lehet, mert az egyén, aki a hozzáértésük szintjén van, nem boldog, és valószínűleg örömmel fogadja a lehetőséget, hogy visszatérjen ahhoz, amit jól teljesítettek (feltéve, hogy megmentették az arcát) . Ez az arcvédő mód természetesen az Inverse Promotions.
A képzés mindig jó választás. Ha egy magánszemélyt támogatsz, és felfedezed, hogy nem tudnak ezen a szinten, további képzés és / vagy mentorálás adhat nekik azokat a szerszámokat, amire szükségük van ahhoz, hogy sikeresek legyenek. Marcia Reynolds, a "Vándorló nő: Hogyan érhetőek el a nők megelégedése és irányítása" azt állítja, hogy "... nem igazán mérheti a Péter elve igazságát, anélkül, hogy megvizsgálná azt a tréninget, amelyet az ember rendelkezett, költözött, különösen, ha ez egy promóció.
Minden promócióval az embernek feladnia kell néhány dolgot, amit eddig tett, és új feladatokat, felelősségeket és perspektívákat (beleértve a munka értékét is) veszi át.
Amit korábban tettek, nem biztosítják a sikerüket a jelenben. Ha azonban a személy nem kap jó mentorozást , képzést és menedzsert, aki támogathatja a műszakot, akkor nem kapnak eszközt a sikerhez. Lehetségesek lennének, ha megkapják az esélyt. "
Alsó vonal
Mielőtt lemondnál valakiról, mint a Péter elvi példájáról, győződjön meg róla, hogy mindent megtett, hogy segítsen nekik sikeresnek lenni az új szintjén. Képzés, mentorálás és jó vezetés lehet mindaz, amire szükséged van, hogy ismét megszervezd a szervezeted kompetens, növekvő csillagát.