Vezető és jövőkép a mai üzleti világban
A vezető szerepének klasszikus nézete
A vezetőt valaha olyan embernek tekintették, aki elnökölt a magasból, elengedve a bölcsességet, a jutalmat és a fegyelmet. A vezető történelmi nézete olyan parancsnoksággal és irányítással rendelkező ember volt, aki határozott szerepet kapott az irányelvek kiadásában és a végrehajtás végrehajtásában, miközben a napi munkától távol állt.
Az új korszak más megközelítést igényel
Ahogy az idők megváltoztak, így van egy vezető szerepe is. A mai vezető a tehetség azonosítására és fejlesztésére koncentrál, miközben munkálkodik egy olyan egészséges környezet megteremtésén, amely lehetővé teszi az egyének számára, hogy tehetségüket és készségeiket a legfontosabb célok elérése érdekében alkalmazzák. Ennek a hatékony munkakörnyezetnek a megteremtése megkívánja, hogy a vezető a kulcsfontosságú értékek beillesztésére és megerősítésére összpontosítson, a megfelelő viselkedésminták modellezésén és az elszámoltathatóság érzetén, hogy a csapatok és a munkacsoportok sikeresen teljesíthessék feladataikat.
A mai vezető az akció közepén van, támogatást és megfelelő irányt biztosítva ahelyett, hogy a csapatát magasból vezette volna.
Vezető és jövőkép
A mai vezetők megértik, mennyire fontos a csapatszintű elképzelés fejlesztése és támogatása. A jövőkép idealizált állapotává válik, vagy egy jövőbeli rendeltetési hely, amely szervezeti, megyei és egyéni célokat és tevékenységeket biztosít.
A jövőkép egyes piacok sikerére összpontosulhat, amelyek piacvezető vagy ügyfélszegmensként vezető szerepet töltenek be, vagy arra törekszenek, hogy az iparágban a leginkább innovatív céggé váljanak.
A tényleges elképzeléstől függetlenül a vezetőnek létre kell hoznia és fel kell vennie ezt a célt a cég vagy csapat munkatársainak elméjében.
Egyértelmű, erőteljes elképzelés szolgál a gyülekezőhelynek a munkavállalók számára. Segít az embereknek és a csapatoknak a beruházások és fejlesztések fontossági sorrendjében. Mindenkinek a szervezetben mindenki arra törekszik, hogy mindennapi törekvésében törekedjen.
Vezető és stratégiai
A stratégia olyan cselekvések gyűjteménye, amelyet egy olyan tervben szerveznek, amely egy jövőkép megalkotására törekszik. A vezetők felelősek az alkalmazottak, az ügyfelek, a partnerek, a beszállítók és az érdekelt felek munkájáért a stratégia meghatározásához, végrehajtásához és végrehajtásához, amely segít a cég sikerességében a piacon.
A stratégiát évente vagy kétévente kezelték az elmúlt napokban. Ma a stratégia kidolgozása egy folyamatos folyamat, amely sok embert érint és a kísérletezésre és a tanulásra koncentrál.
Vezető és motiváló
A vezetők motiválják a csapattagokat a célok létrehozása, a coaching, a visszajelzések és a folyamatos fejlesztési támogatás révén. Bár a pénz egy része annak, hogy miért működik mindenki, más immateriális tényezők, mint például a munka kifizetése és a szakmai fejlődés lehetőségei, erőteljes ösztönzők, mindig feltételezve, hogy a kártérítés tisztességes. A hatékony vezetők folyamatosan keressék a munkatársak meghajtását és szenvedélyét.
A mai vezetők alapvető készségei és feladatai
A vezető szerepe az, hogy biztonságosan irányíts egy csoportot az egyik célról a másikra.
A vezetőknek:
- Engender bizalom
- Világosabbá tegye az irányt
- Vegye fel a felelősséget a csapat tagjai és csapata eredményeiért
- Útmutató a folyamatos stratégiai finomításhoz
- Növekedjen és motiválja a magas egyéni és csapat teljesítményt
- Támogatja a kísérletezést és a tanulást
- Fejleszteni a tehetséget
- Útmutató a döntéshozatalhoz
- Tanít
- Az elszámoltathatóság kialakítása és biztosítása
- Az alapvető értékek fejlesztése és támogatása
- Kommunikáció az átláthatósággal
Leader fejlesztése:
Bár egyesek természetesen erős kommunikátorok vagy stratégiai gondolkodók, a vezetők többnyire készültek és nem születnek. A vezetőként való fejlődés időt és tapasztalatot igényel, és általában bonyolult hibákat követ el. A könyvtárak tele vannak könyvekkel a vezető, de az egyetlen módja annak, hogy valóban megtanulják vezetni, hogy részt vegyenek ebben. A képzési programok , könyvek és egyéb anyagok értékes támogató eszközök lehetnek, de a vezetéshez való tanulás teljes körű kapcsolatfelvétel.
A tapasztalatszerzésre és a vezetői képességek fejlesztésére irányuló intézkedések:
- Felkészült a munkahelyi problémamegoldó csapatok vezetőire
- A projektvezetőként töltött idő
- Vegyen részt az önkéntes vezetői lehetőségekben a munkahelyen kívül, például a helyi iskolákban, a non-profitban vagy a vallási intézményben
- Kérje meg a főnököt, hogy kezdeményezzen vagy kezdeményezzen kezdeményezéseket az osztályán
Ahogy tapasztalatokat szereztek mások munkájának támogatásával és irányításával, a kihívások összetettebbé és kétértelművé válnak. Egy tanácsadó jellemzi a vezetői fejlõdést, mint egy koncentrikus körökben, a legelõnyösebb vezetõi tevékenységgel a középpontban, és a legelõnyösebb munkában a vezetõ vezetés és a szervezeti stratégia és a fejlesztés a legelõnyösebb külsõ gyûrûknél. Folyamatosan keressenek olyan kihívásokat, amelyek az ismert és kényelmes területeken túlmutatnak az új és egyre összetettebb problémákra.
Alsó vonal
A nagy vezetők figyelemre méltó hatást gyakorolnak a találkozókra. Ők motiváltak a nagy dolgok elérésében, és ezt mások irányításával, kihívásával és támogatásával végzik. A munka nehéz és néha zavaró, de figyelemre méltóan remek.