Használja ezeket a mintakísérleteket az Ön 360 véleményének lefolytatásához
Megfigyelték azokat a tulajdonságokat, jellemzőket és jellemzőket, amelyeket a munkáltatók a foglalkoztatási hirdetésekben leggyakrabban időről időre kerestek . Ha a legtöbb munkaadó egy adott attribútumot keres, ez jó kiindulási pont a 360 felülvizsgálati kérdés kidolgozásához.
A dolgozóknak és a vezetőknek 360 visszajelzést kell nyújtaniuk szervezett formátumban , vagy nehéz megérteni és létrehozható elemeket létrehozni. Ha csak egy munkatársat kérdezel visszajelzést, akkor a szervezett kommentárok oldalai és oldalai fognak megjelenni. Ha konkrét kérdéseket tesz fel, akkor nagyobb valószínűséggel kap egyszerű és hasznos visszajelzést.
A visszajelzést nyújtó alkalmazottak számára a 360 visszajelzés nyújtása adott kérdésekre adott válaszként jobb . A kérdések gondoskodnak a leggyakoribb kérdésekről és aggodalmakról. Mindig azt mondják, hogy örülnék a visszajelzéseknek , de mit szeretnél tudni?
Szóval, mindegyik 360 résztvevőnek ajánljon egy szívességet, és tegye meg a megfelelő kérdéseket a korábban ajánlott 30 felülvizsgálati kérdéseim közül, vagy használja ezeket a további kérdéseket visszajelzésre. Személyre szabhatja a kérdéseket, és meghatározhatja, hogy mely kérdéseket szeretne megkérdezni minden egyes munkavállalótól, aki felülvizsgálatot kap.
360 kérdésre vonatkozó kérdések
Használja ezeket a kérdéseket, amikor 360 visszajelzést kér. Kérdeznek olyan területeket, amelyek fontosak és értékelik a munkát.
Részlet orientált
- Ha a munkatársakkal együtt dolgozik egy projekten, csinál egy alapos tervet, majd végigmegy a megvalósításával?
- Mi a tapasztalata a munkavállaló figyelmének a részletekre a munkájában?
Fontossági sorrend
- A dolgozó általában rangsorolja a cselekvési tételeket és munkáját, majd követi az általa meghatározott prioritásokat?
- Vannak-e a prioritások, amelyek szerint a megfelelő prioritásokat választja?
Csapatmunka
- Hogyan járul hozzá a munkavállaló csapatának sikeres és hatékony működéséhez?
- Mi történik, ha valami ilyesmi befolyásolja a munkatársak működését azon csapatok működésében, amelyeken részt vesz?
Interperszonális kommunikáció
- A munkavállaló folyamatosan tájékoztatja Önt arról, hogy mit kell tudnia a projekt vagy feladat összetevőinek elvégzéséhez?
- Az alkalmazott hatékonyan kommunikál, hogy egyértelmű legyen az üzeneteiről, jelentéseiről és mire van szüksége tőle?
Megbízható
- Mennyire tudja függeni a munkavállalót attól, hogy tartsa fenn a kötelezettségvállalásait?
- Adhat példát arra az időre, amikor a munkavállaló megbízhatóságát bizonyította a munkájában?
Képesség a több feladatra
- Meg tudsz mondani egy olyan időpontról, amikor észrevette, hogy a munkavállaló számos különböző feladatot és prioritást hajt végre? Soha eldobta a labdát?
- Mennyire hatékony a munkavállaló feladataik összehangolása más alkalmazottakkal a hatékonyság növelése érdekében?
Idő beosztás
- Képes átfogó képet adni arról, hogy a munkavállaló mennyire hatékony az idő /
- A munkavállaló időben és rendszeresen részt vesz-e a csapat és egyéb találkozókon? Vagy inkább következetesen késő?
- Mennyire időszerű a munkavállaló a kötelezettségvállalások és megbízások teljesítésével kapcsolatban, az Ön tapasztalatai szerint?
Integritás, becsületesség és igazság
- Bízol abban, hogy a munkavállaló megteszi, amit mond, anélkül tesz kifogást, hogy mulasztásait vagy más alkalmazottait hibáztatja?
- Megmagyarázza a dolgozó az igazat, ahogyan megfigyelte, hogy dolgozik veled és más alkalmazottakkal?
- Alapvetően bízol a dolgozóban?
- A munkavállaló más személyeket is börtönbe dobja?
innovativitás
- A munkavállaló új ötletekkel, friss megközelítésekkel és innovatív megoldásokkal jön létre, miközben Ön és másokkal dolgozik?
- Képes-e az alkalmazott új ötletet készíteni, támogatni a kollégák ötletét, és megvalósítani az ötletet?
Bemutattam azokat a kérdéseketípusokat, amelyek segítségével javíthatja a 360 véleményét. Segítenek a reagálóknak abban, hogy visszajelzést szervezzenek oly módon, hogy lehetővé tegyék az átvevő menedzser vagy alkalmazott számára, hogy gyorsan szervezzen és szemlélje a mintákat.
A visszajelzést irányító kérdésekre hatékonyabb a visszajelzés biztosítása a munkavállalóra. Használhatja ezeket a mintakérdéseket, hogy saját 360 visszajelzést készítsen, vagy írhassa fel saját kérdéseit ezen példák alapján.
A 360 áttekintés a jól teljesített teljesítmény-menedzsment rendszer jelentős, hozzájáruló eleme.