Mint ismeretes, a millenniumi nemzedék tagjai gyakran nem motiváltak a hagyományos kompenzációval és juttatásokkal, amelyek megkönnyítik az előző generációk hűségét.
Ehelyett olyan szervezeteket keresnek, amelyek értékelik a drága értékeket, beleértve a fenntartható gyakorlatokat, a rugalmas munkavégzést és az alkalmazottak fejlesztési lehetőségeit.
A "Millennials Are Coming", egy cikk a 2016. áprilisi TD magazinban, tárgyalja a nemzedékről készült legújabb kutatásokat. A szerző, Shana Campbell elmagyarázza, hogy a változó munkaerő-demográfiai befektetésekhez a vezetőknek "nagyon elkötelezetteknek kell lenniük, egyensúlyban kell lenniük a nemzedékek sokféleségével, tanácsokkal kell rendelkezniük, iránymutatást kell nyújtaniuk, és gyakorlatiasabb támogatást kell nyújtaniuk." Mit tehetsz, segíteni a Millennáliák fejlesztésében?
Engage őket
Sok évezreden át a szakmai fejlődés együtt jár együtt az elkötelezettséggel. Nem érdekli őket, hogy csak az órát az irodában próbálják leütni, vagy az idejüket a nyugdíjazásig. Ha nem találják meg értelmét a munkájuknak, vagy nem hűségesek a szervezetetekhez, akkor nem fognak aggódni az ajtóból való kilépéshez.
A CTDO magazin tavaszi 2016. évi számában a MAGIC a "A munkavállalói elkötelezettség frusztráló világa" szerint a kulcsfontosságú szerepvállalási mutatókat képviseli, amelyeket a szervezetnek be kell fektetnie:
- Az egyéneknek van értelme az életükben?
- Az alkalmazottak rendelkeznek autonómiával a munkájukban?
- Növekszik-e a néped?
- Van-e a tehetséged a szervezetre nézve hatással a munkájukra?
- Az alkalmazottak kapcsolódnak a szervezethez?
Aktívan méri a Millennials elkötelezettségi szintjét? Ha nem, hogyan kezdheti ma?
Játssz az erősségeikhez
Annak érdekében, hogy a millenniumokat bevonja a munkaerőpiacba, fontos, hogy azokat egyénekként kezeljék, különösen a célmeghatározás és a teljesítményértékelési folyamat során. Kérje meg az ügynökségben minden egyes személyt, hogyan működik a legjobban, milyen munkahelyi előnyökkel jár, amit a legtöbbet értékel, és milyen szélesebb karriercéljai vannak.
Az alkalmazottak céljait ezeknek a jelzett erősségeknek, érdeklődési körnek és preferenciáknak köszönheti. Amikor az alkalmazottak úgy érzik, hogy egyedinek tekintik őket, és nem csupán a tömegek egyike, akkor egyre jobban és lojálisabbá válnak.
Ne feledje, hogy bevonja a millenniumokat a teljesítményfolyamatokba. A felügyeletek és a munkavállalók közötti folyamatos, következetes információcsere szükséges ahhoz, hogy ne csupán biztosítsuk a munkavállalók számára, hogy elérjék céljaikat, hanem személyes teljesítményükbe fektetve, és tisztában legyen azzal, hogy az ilyen teljesítmény hogyan befolyásolja a szervezetet.
Hozzon létre egy együttműködési környezetet
A millenniumok egy együttműködő munkastílus felé gravitálnak .
Adja meg a fiatalabb alkalmazottaknak lehetőséget arra, hogy csatlakozzanak a különböző projektcsapatokhoz, és biztosítsák számukra vezetői szerepeket ezeken a csoportokon belül. A Millenniumokon túlmenően a csapatok általában gyakorlati eszköz lehetnek az együttműködés növelésére és a munkaerő különböző generációi közötti kapcsolatok kiépítésére.
A munkához való ugrás előtt engedélyezzen legalább egy csapat találkozót a tagok számára, hogy megismerjék egymást és a különböző munkastílusokat. Olyan személyiségértékelést használhat, mint például a Myers Briggs vagy a DiSC, vagy egy készségértékelés, például a Gallup erősségeinek keresése, a megértés és a bajtársiasság megteremtése érdekében.
Mentési lehetőségek biztosítása
A mentori programok egy másik eszköz a generációk közötti megértés megteremtésére. Olyan nyitott programot kínálnak, ahol az alkalmazottak pályázhatnak mentorok vagy mentorok számára az általuk átadott készségek vagy képességek és az általuk szerzett ismeretek alapján.
Ezután alkalmazkodjon az alkalmazottakhoz ezen igények alapján. A mentori kapcsolatok hagyományosak lehetnek (egy idősebb munkavállaló, aki egy fiatalabb munkavállalót tanít), fordított (egy fiatalabb alkalmazott, aki egy régebbi tanítást tanít) vagy csoport (olyan kis munkatársak, akik különböző készségeket tanulnak egymástól).
Sok szervezet gravitálja a hagyományos mentori modelleket, de fontos, hogy a Millennáliák mentoristákká is váljanak. A millenniumok úgy vélik, hogy sokat kínálnak, és úgy érzik magukat, ha képesek tanítani mások tudását. Sok Boomer úgy találja, hogy egy fiatal munkatárs mentori kapcsolata előnyös; például az idősebb munkavállalók új technológiai betekintést nyerhetnek a fiatalabb munkavállalókból, ami segít a feladat hatékonyságának növelésében.
Bajnok tanulás és karrier növekedés
Sok millennium szeretne tanulni. Felnőttek a Google és a YouTube elképzeléseinek felfedezése és a tudás éhségtelensége. Lehetőséget kínálnak erre a nemzedéknek arra, hogy fejlessze tudását és készségeit. Ismét játszani az erősségeiket.
Engedélyezd a Millennáliáknak, hogy azonosítsák, melyik erősséget szeretnék optimalizálni, és milyen növekedési területeket szeretne javítani. Beiratkozik a szakmai képzésekre és az off-site konferencia lehetőségekre. Mindenekelőtt bevonják a munkavállalókat saját tanulási és fejlesztési tervükbe a munkájuk első napjától kezdve.
Győződjön meg arról, hogy minden alkalmazott tisztában van azzal, hogy milyen lehetőségek állnak rendelkezésére ahhoz, hogy karrierjüket a szervezeten belül növekedhessék. Ha a munkavállalók érdeklődést mutatnak egy adott nyitott pozícióban vagy a következő pályán a karrier létére, akkor dolgozzanak velük, hogy lépéseket tegyenek a konkrét karrier-célok felé.
A millenniumi szakmai fejlődésbe való befektetés mindig megéri az erőfeszítéseket és a költségeket. Ön megtartja az aktív, hűséges és motivált alkalmazottakat, akik szívesen járulnak hozzá szervezetének küldetéséhez és alsó sorához.
-
> Ann Parkerről: Ann az emberi tőke közösségének vezetõje és az ATD vezetõ vezetõi és vezetõi közössége. Ettől a pozíciótól kezdve öt éven át az ATD-n dolgozott szerkesztői minőségben, elsősorban a TD magazinnak, és legutóbb vezető írónak és szerkesztőnek. Ebben a szerepben Annnek volt a kiváltsága, hogy számos oktató és fejlesztő szakemberrel beszél, hallja a legkülönbözőbb iparági gondolkodók vezetőit, és fejleszti a szakma tartalmának gazdag megértését.