1. Az eredmények elmaradnak az elvárásoktól
Az üzleti életben az eredmények a végső mérőpálca, és ha a csapata következetesen elmarad a céloktól, itt az ideje elismerni, hogy van probléma, és elkezdi keresni a megoldást.
Azonban, mielőtt rohanna a dolgok rázásához, fontos, hogy alaposan megvizsgálja a viselkedésedet.
Fontolgat:
- Ellenállj a rohanásnak az ítélethez. Következtetésképpen a subpar eredmény egy probléma jelzője, vagy inkább egy probléma összefolyása.
- Kerüljétek el az irányítástól függetlenül hibás tényezőket. Kísértésnek számít, hogy pontosan megmutatja az új terméket, amelyet a versenytárs csak elindított, vagy a szállítókkal vagy a cég minőségével kapcsolatos problémákat. Azonban meg kell állnia a kísértésnek, hogy pontot mutasson. Ideje nézni a körülötted lévő csapatot, és fontosabb, hogy a csapat vezetõje tükörben bámul rád.
- Fedezze fel a jelen cikk egyensúlyában felvázolt tüneteket, és tájékozott perspektívát teremtsen a kiváltó okairól és a szükséges változtatásokról.
- Ne feledd, te vagy a csapatod vezetője . Amikor a csapat sikerül, azért van, mert elvégezték a munkájukat. Ha nem sikerül, akkor a te hibád.
2. Az új ötletek áramlása gyenge a nem létező
Ha a problémák megoldására vagy a műveletek javítására irányuló ötletek nem futnak, akkor általában van egy vezetési tényező.
A vezető felelős a munkakörnyezet kialakításáért és kialakításáért, és amikor az adott környezetben élő emberek csendben állnak az ötletek felkínálásával kapcsolatban, ideje megváltoztatni a megközelítést.
Fontolgat:
- Talán beleesett a mondandó csapdába, ahelyett, hogy megkérdezné. Ne ellenezzék a megrendelések kiadására való törekvést, és ahelyett, hogy leírja, mit kell tennie, kérdezze meg az embereket, mit szeretne tenni.
- Fedezd fel, hogy megfélemlítesz-e embereket, vagy ami még rosszabb, félelmet kelt a munkahelyen . Ha a múltban tapasztalt magatartásait büntetni vagy megbüntetni azokkal az egyénekkel, akik új dolgokat próbáltak ki, számíthatnának arra, hogy a kultúra csendben maradjon rajtad. Támogatni kell a türelmet és bemutatni az embereknek az új megközelítések kísérletezésében és meghiúsulásában nyújtott támogatását. Helyezze el minden meghibásodást tanulságként, és ösztönözze az embereket, hogy továbbra is keressenek megoldásokat.
3. A csapatod távolinak tűnik
Ha úgy látja, hogy a hideg vállat kapja, akkor valószínűleg igaza van. Ez a helyzet különösen gyakori a csapatok vezetőinek.
Fontolgat:
- Valószínűleg a csapattagjaival kapcsolatos bizalmi problémákat navigálhatsz, különösen ha csak kezdesz dolgozni velük. Gyakran a vezetők egy kis táncot tesznek bizalommal, sugallva vagy távoznak olyan cselekvésekkel és szavakkal, amelyeket az embereknek keményen kell dolgozniuk ahhoz, hogy bizalmukat kérték.
- A csapatok kémia gyorsabb megerõsítéséhez hagyja abba az embereket a "bizalmi próbálkozásba", és ehelyett azonnal bízzanak rájuk. Az emberek meg fogják érteni a pozitív gesztust, és a jó alkalmazottak hegyeket mozognak, hogy ne engedjenek le. Ha valaki elhagyja vagy elárulja a bizalmát, akkor ez egy másik kérdés. Ugyanakkor megéri a kockázatot. Trust először!
4. A csapatod csak a mozdulatokon keresztül jár
Egyetlen vezető sem akarja beismerni, hogy csapata éppen átmegy a mozdulatokon, de ez megtörténik. És bár csábító, hogy az emberek vagy az általános munkahelyi tényezők, mint a kiváltó okok, megvizsgálja a csapat energiakapcsolóját.
Fontolgat:
- Ha az emberek nem izgatottak a munkájuk miatt, vagy ha nem látják egyértelműen, hogy erőfeszítéseik a nagyobb vállalati küldetéshez és legfontosabb célokhoz kapcsolódnak, a munka úgy néz ki, mint ... nos, a munka. Az Ön feladata, hogy vezető szerepet töltsön be a küldetés és a cél értelemben a kihívásoknak, amelyekkel a csapatod szembesül.
- Rendszeres üzleti frissítéseket végezzen csapatával. Győződjön meg róla, hogy megértik az általános vállalat vagy csoport teljesítményét, és arra törekszenek, hogy a csapat eredményeit a nagyobb képeredményekhez igazítsák. Ha céged teljesítménymutatót használ vagy nyomon követi a legfontosabb mutatókat , tanítsa meg csapatát, hogyan érti ezeket az eszközöket, és ossza meg velük a legfrissebb eredményeket.
- Hívja meg vezetõit vagy vezetõit más csoportokból, hogy látogassanak el a csapattal, és osszák meg a cég stratégiáit és kulcsfontosságú kezdeményezéseit.
- Ösztönözni kell a csapattagokat, hogy azonosítsák a lehetőségeket, hogy megerősítsék belső vagy külső ügyfeleik támogatását, és megpróbálják bekerülni az új projektekhez vagy kezdeményezésekhez. Hívja a csapat tagjai aktív résztvevőként.
- Ünnepeld tovább. Gyakran olyan koncentrálunk a napi tűzoltásunkra, hogy elfelejtjük elismerni a győzelmeket - kicsi és nagy. Keresse meg a lehetőségeket a teljesítmény és a mérföldkövek megünneplésére, és váljon a csapat legnagyobb pompomlányává.
5 kulcsfontosságú akció a csapat teljesítményének megerősítéséhez:
Mindig van magyarázat a gyenge eredményekért. Bár lehetnek külső tényezők, vannak esélyei, van vezetési, erőforrás- és folyamatkérdés a munkahelyeken, ami megteremti a kihívásokat. Most, hogy némi tényezőt nézett a közvetlen irányítása alatt, itt az ideje, hogy megkapja a csapatot az ok diagnosztizálásában és a gyógyulás fejlesztésében.
- Legyen átlátható a csapatával a rossz eredményekről. Megérdemlik, hogy megértsék, hogy a dolgok nem működnek, és hogy a menedzsment fejlesztéseket keres.
- Ne ellenálljon a rohanásnak, hogy keretbe foglalja nézetét a problémára . Kérdezd meg a csapattól, hogy fedezze fel azokat a területeket, ahol a teljesítmény gyenge, és nyújtsák elemzésüket. Többet hallgass, mint beszélsz.
- Miután a csapat kidolgoz egy hipotézist a gyökér okairól, ösztönözze őket arra, hogy részletezzék elképzeléseiket a lehetséges megoldásokról. Segíts nekik az ötleteket kiemelni.
- Biztosítsa a fejlesztéshez szükséges ötleteket a csapat tagjai számára. Kérd meg őket, hogy saját ötleteik végrehajtását és folyamatos nyomon követését és hangolását kérjék. Ez a tulajdonjog az általános teljesítmény javítása érdekében számos, az e cikkben ismertetett problémát kezel.
- Ünnepelje meg a győzelmeket, és helyezze el a csapattagjaikat a felsõ vezetõk figyelmébe. Ne feledje, hogy amikor a dolgok jobbra mennek, az miatt van, nem te.
Alsó vonal
Bosszantó, ha a dolgok nem futnak megfelelően a csapattal. Mint vezető, számos olyan változót felügyel, amelyek hatással vannak a morálra, a csapatmunkára, az innovációra, a problémamegoldásra és a teljesítményre. Mielőtt rohanna, hogy hibásan befolyásolja a kontrollon kívüli tényezőket, szüneteltessen, és lépjen hátra, és alaposan megvizsgálja a viselkedésedet. Meg fogsz lepődni, hogy a megközelítésben bekövetkező kisebb változások jelentős eredményeket hoznak majd.