Azonban néha kihívást jelent a vezérigazgatók és más felsővezetők számára, hogy megismerjék alkalmazottaikat, és fontos, hogy meghallgassák ötleteiket és aggodalmaikat.
Ez a cikk javaslatokat tesz a felsővezető és vezérigazgatói kommunikáció megerősítésére egyszerű, értékes ebéd- és tanulási programon keresztül.
Egy egyszerű, de hatékony formátum az ügyvezető és az alkalmazottak közötti kölcsönhatásra:
A végrehajtó tájékoztatási program nem kell bonyolult vagy költséges. Ez az egyszerű formátum segít a felsővezetőknek az alkalmazottak részéről történő előtérbe helyezésével és felismerésében, és fontos, hogy a munkavállalók számára lehetőséget nyújtanak arra, hogy kérdéseket tegyenek fel és javaslatokat tegyenek kényelmes környezetben.
- A munkavállalóknak lehetőségük van arra, hogy kérdéseket tegyenek fel a cég eredményeiről, stratégiáiról és általános irányáról.
- A vezetők lehetőséget kapnak arra, hogy felmérjék a munkavállalók megértését és bevonását a stratégiákhoz és programokhoz.
- Mindkét csoport megkapja az esélyt arra, hogy a tradicionális előcsarnokán túlra lehessen kötni.
A vezérigazgató és a vezetők tájékoztatást kapnak ezekről az értekezletekről, és tudatában vannak az alkalmazottaik aggályainak és kihívásainak.
Az alkalmazottak általában értékelik az erőfeszítéseket és a lehetőséget, hogy meghallgassanak és kérdéseket tegyenek fel intim környezetben, mint a közös és sokkal nagyobb városháza találkozók.
Új alkalmazotti orientáció az ügyvezetőkkel:
Egy szoftvercég, amelyen találkoztam, havi ebédcsomagot állítottam össze, ahol a vezetők és az új alkalmazottak találkoztak és megosztottak egymással, ismerkedtek egymással.
Ez egy kedves, olcsó módszer a jég feltörésére az új alkalmazottakkal, és segít abban, hogy kényelmesen érezhessék magukat a cég felső vezetőségével.
Az idő előrehaladtával a programot kiterjesztették az összes alkalmazottra. Ahogy a vállalat nőtt, a vezetők mindegyike felelősséget vállalt arra, hogy megbeszéléseket folytasson egy meghatározott számú alkalmazottal annak biztosítására, hogy minden embernek esélye legyen évente egyszer egy ebédre.
Egy példa erre az esemény jelentőségére, amikor egy új alkalmazott nézte a mellette lévő személyt, és megkérdezte: "Mit csinálsz itt?" Az egyén válaszolt: "Én vagyok a vezérigazgató, és érdekel, mit gondolsz, mit kellene tennem." Nagy nevetség és jó eszmecserék voltak.
Vezérigazgatói és vezető ebédprogram létrehozása:
Az ebéd logisztikája a vezérigazgatói programmal függ a cég méretétől, helyétől és kultúrájától. A mintaprogramokat az alábbiakban ismertetjük. E példák elemeit át lehet alakítani, hogy létrehozzanak egy "Ebéd a vezérigazgatóval" programot, amely megfelel a cégének.
- Kisvállalat vagy kis program: havonta egyszer a vezérigazgató vagy a vezetők kis csoportja kiválaszthat néhány embert, akik meghívják ebédelni. Ha a vállalat nagyon kicsi, a vezérigazgatónak vagy a koordináló hivatalnak közvetlenül fel kell hívnia a munkavállalót. Ha a vállalat kicsit nagyobb, akkor a vezetők kérhetik ajánlásaikat a közvetlen jelentésekből.
- Közepes méretű vállalat vagy program: Minden részleg jelöli valakit, hogy ebédeljen a vezetõkkel. Az osztályvezetõ választhat egy képviselõt, vagy kérhet önkéntest. Egyes részlegek engedélyezhetik, hogy a csoporton belüli alkalmazottak kiválasszák a személyt. Egyesek szavazhatnak arról, hogy ki nevezzék ki. Ha a cég rendelkezik egy kávézóval vagy egy ebédlővel, jó ötlet lehet arra, hogy minden munkatárs észrevegye a folyamatban lévő találkozót. Végtére is, egy jó program biztosítja, hogy mindenki megkapja a lehetőséget egy bizonyos időpontban.
- Nagyvállalat vagy program: A jelölteket a különböző osztályok nyújtják be. Kicsi vagy 3 vagy 4 csoportot választanak ki a kiváló teljesítmény vagy forgatás alapján. Ezek az egyének egy tárgyalóterembe vagy egy tárgyalóterembe mennek egy kiszolgált ebédhez és lehetőségük van a menedzsmenttel való párbeszédre.
Kritikus sikertényezők az ebéd elkezdésével az ügyvivőknek Programi munka:
Könnyű az olyan programokhoz, mint amilyenek a pozitívnál kisebbek. Itt van néhány fontos sikertényező a programok életbe léptetéséhez és értékes megőrzéséhez minden fél számára:
- Az elkötelezettség az elkötelezettség. Ha a vezetők ezt az elképzelést havi ebédre terjesztik ki, és nem tartják állandóan ennek a kötelezettségvállalásnak, akkor a program rossz hírnevet fog szerezni, és gyorsan elveszíti az alkalmazottak érdekeit.
- A vezetőknek készen kell állniuk az asztalra, hogy információt osszanak meg a cég stratégiáiról és kulcsfontosságú programjairól.
- Az alkalmazottaknak el kell jönniük az eseményekre, és gyorsan meg kell haladniuk a kényelmetlenségüket a vállalati vezetőkkel való kapcsolatfelvételtől kezdve, és el kell kezdeniük a kihívásokkal kapcsolatos kérdéseket.
- Ha a vezetők elkötelezik magukat, hogy tevékenykednek vagy követnek egy tételt, akkor az elkötelezettség az elkötelezettség.
- A vezetőknek fontolóra kell venniük a munkavállalók e-mailben, a szélesebb szervezetnél ... a megfelelő válaszokkal együtt felmerülő legfontosabb kérdéseket.
A Bottom Line for Now:
Az ebéd soha nem ez a kérdés az ilyen megbeszéléseken. Az érték az esélyt jelenti, hogy minden fél találkozzon egymással, felvethesse a problémákat, ötleteket kínáljon és új kapcsolatokat alakítson ki. Ez egy alacsony költségű, nagyszerű módja a morál erősítésének és a munkavállalói elkötelezettség javításának.
-
Frissítve: Art Petty