Amikor a vezetők vezetnek
Amikor vezetők vezetnek, megoszthatják látásukat és izgalmukat. Szenvedélyük motiválják követőiket. A jó vezetők példát mutatnak, és így teszik a követőiknek egy képet arról, hogy mi lehetséges.
Miért nem vezetnek vezetők?
Amikor látni fogja, hogy a vezető lépést tart, és lehetőséget ad arra, hogy valaki más vezethessen, ez rendszerint egy jó néhány okból: képzés, küldetés vagy szakértelem.
Kiképzés
A vezetők fejlesztik csapattagjaikat. Segítenek a csapat tagjai új képességek megszerzésében, hogy segítsenek a csapatnak növelni képességét, hogy elérje a vezető célját. Az egyik fontos képesség, amit a vezetõ tanít a csapat vezetõ szerepére. És furcsa módon a másik a követség.
Az egyik módja annak, hogy lehetőséget adsz valakinek arra, hogy megtanulja és javítsa vezetői képességeit, ha hagyja őket vezetni. Ha a vezető mindig vezet, senki más a csapatnál soha nem lesz esélye arra, hogy vezesse a vezetést, és nem fog javulni ebben a kulcskészségben.
Tehát amikor a vezető visszalép, és valaki más átveszi azt, mindkettőjüket segíti.
Hívhatod Bobot az irodádba, és elmondhatod neki: "Azt akarom, hogy délután délután menjen a találkozón, ott leszek, ha bármilyen kérdése van, de ez a műsorod." A kemény rész a menedzsernek hagyta, hogy Bob vezesse az ülést.
Ha vannak kérdések a találkozó során, akkor Bobnak kell irányítania, nem a főnökre. Ha valaki felszólítja a főnököt, el kell viselnie Bobot. A vezetőnek csak Bob kérdésére kell válaszolnia. Ez azt a csapatot mutatja be, hogy Bob a vezető.
Vagy felhívod Maria-t és azt mondod neki: "Azt akarom, hogy vezesse fel az új projektet, itt vannak az erőforrások, ez az ütemterv, itt vártam. Akkor menj ki az útból, és hagyd, hogy vezesse a projektcsapatot.
A korábbi munkáltatók számára számos közösségi szolgáltatási projektet vezettem be, így amikor új munkáltatóm egy ilyen projektet keresett, megpróbáltam kitalálni, hogyan tudnék időbe hozni. Amikor az egyik munkatárs, az egyéni beavatkozó szerepet betöltő személy fokozódott, és önként jelentkezett, hogy az örömömre és megkönnyebbülésre törekedjen. Felfedeztem valakit, akit később használhatnék valamilyen vezetői tehetséggel, és nem kellene különösebb erőfeszítést tennie a vezetéshez. A csapat tagja lehetnék. Jó követõ lehetnék.
És ez a második kulcsfontosságú készség, amit egy vezető csapata a csapattársaiknak képez. A jó vezetőnek jó követői vannak. Ahogy a vezető vezette a példát, és bemutatta a csapat látását és a lehetséges képeket, a vezető most bemutatja a csapatot, például, milyen jó követség.
A fenti három példa mindegyikében a vezetőnek lehetősége van arra, hogy ugorjon és "javítson" a dolgokat, de ez nem vezetés, és nem követői.
A vezetőnek tudnia kell , mikor kell hagynia a csapattagot a kihívásokkal szemben a növekedés érdekében. Ha a többiek leadják, a vezető jó példa a követségre. Lehet, hogy a vezetőcsoportban vagy a szervezet más részében lehet. A vezető a csapattársait minden alkalommal, amikor ő nem vezet.
Delegáció
A küldöttség a képzés egy speciális formája. Ha a vezető egy csapat tagjának delegál, akkor az adott személynek lehetősége van arra, hogy vezető szerepet töltsön be, hogy lehetősége legyen megfigyelni és tanulni. Kapnak gyakorlati gyakorlatot a vezetés és javítani tudásukat. Ha a vezető mindig a vezető, akkor nem delegálnak.
Ha nem delegálnak, hiányzik egy kritikus lehetőség a csapattagok képzésére.
Szakvélemény
Egy másik alkalommal, amikor a vezetők nem vezetnek, ha felismerik, hogy valaki másnak nagyobb a szaktudása a témában. Hogy valaki más vezetõ lehet a szervezetben, vagy alárendelt pozícióban lévõ személy.
Szüksége volt a zenei szórakozásra az éves céges pikniknek. Két emberem van a csapatomon, akik zenészek és profiként játszottak a múltban. Örömmel lépkedtem félre, és engedtem, hogy meghozzák a választást, hogy milyen típusú zenét, milyen zenészeket vegyenek fel, milyen hangtechnikai eszközökre van szükségük, hogyan kell létrehozni a színpadot stb.
Alsó sor
Nehéz lehet a vezetőnek, hogy nem vezethet néha, de elengedhetetlen. Lehetővé teszi a vezető számára, hogy javítsa csapatát és tagjait, és megkönnyítse a célok elérését. Ez nem jelenti azt, hogy elfutott a nehéz helyzetből, és hagyja, hogy valaki más vezet. Azt jelenti, hogy ha felelős vagy, hagyja, hogy valaki más legyen a vezető.