Ez a tisztességes, jogi és jó az alkalmazottak morálának az új munkatársak népszerűsítésére?
"Egy évig dolgoztam egy non-profit ügynökségnél, és az állásajánlatokat , valamint az ugyanazon álláscímmel töltött állásajánlatokat azóta kijelentettem, hogy BS fokozatra van szükség.
"Mivel béreltem, egy másik olyan személy, akinek nem volt BS diploma, ugyanabban a munkakörnyezetben vették fel , ez a személy csak AA fokozattal rendelkezik, és körülbelül négy hónapja volt az ügynökségnél.
"Ennek a személynek kevesebb az iskolai végzettsége, tapasztalata és képzettsége, mint én és az ügynökség többi alkalmazottja, azonban ezt a személyt nemrégiben egy felügyelői pozícióba helyezték, nem vették észre, hogy a felügyelői pozíció megkezdődött, és nyilvánvalóan más alkalmazottak sem voltak figyelembe vett.
"A fenti pozíciót betöltő felügyelőt egy újonnan létrehozott álláshelyre ösztönöztem, tudom, hogy a munkáltatónak nem kell álláspozíciót beiktatnia , hanem törvényesen bérelhet és támogathat egy olyan személyt, aki kevésbé képzett, mint a többi munkavállaló? a többi munkatársaknak nincs negatív teljesítményük. "
Válasz:
Gyors válasz: Igen. A vállalatok bérbe vehetnek bármit, akikkel kívánják és támogatják az azonos módon. Az egyetlen kivétel ebbe beletartozik az engedélyezés (nem vehet fel egy sebészt, aki nem engedélyezett orvos), vagy ha konkrét szerződéssel rendelkezik, mint egy szakszervezeti képviseletben. De minden egyes kérdés megválaszolásával meg kell adnia a szükséges választ.
Először azt mondtad, hogy feltételezzük, hogy a többi munkavállalónak nincs negatív teljesítménye, és ez igazságos. De egy pillanatra meg kell szüntetnie, és feltételeznie kell, hogy az ügynökség döntéshozói racionális emberek, akik szeretnék a munkát elvégezni és az ügyfelek jól szolgáltak. Tehát e két feltételezést szem előtt tartva.
Itt vannak a kérdések és a válaszok.
Miért béreltek olyan személyt, aki nem volt képzett? A munkáltatók és a munkavállalók mind különös vízióval rendelkeznek arról, hogy mit jelent a minősített kifejezés. Gyakran ez egy lista a munkaköri leírásban, amely magában foglalja a szükséges diplomákat vagy bizonyítványokat. De mivel azt mondtad, hogy ez a munka megköveteli a BS fokozatot, és nem, mondja a kémiai mérnöki tudományágat, nagyon valószínű, hogy nincs olyan speciális készség, amelyre szükség van, és amely fokozatosan nyilvánulna meg.
Gyakran használják az előírt fokozatot az általános jellemzők meghatalmazásaként, például az érettség megmutatásával, hogy ragaszkodjanak egy feladathoz vagy folyamathoz, képesek írni és megérteni a kutatás módját. Ha a helyi állami egyetem diplomát ad, a munkaadó ellenőrizheti ezeket a tételeket a követelmények listájáról.
Ha nincs meg a mértéke, ásni kell egy kicsit mélyebbre, hogy megtudja, meg tudja-e csinálni ezeket a dolgokat. Tehát teljesen lehetséges, hogy ez az új bérlet rendelkezik azokkal a készségekkel, amelyek egy bizonyos mértékig gumi pecsétet kapnak, és csak hiányzik a mértéke.
Miért nem kaptak értesítést egy nyitott pozícióról? Mint mondta, nem vettek figyelembe más személyeket erre a szerepre, ezért a beosztást? Ha a bérbeadó menedzser már tudta, hogy ki akarja a szerepet, akkor mindenki elveszítette volna a munkát, átmenne az alkalmazásokon, és olyan emberekkel foglalkozik, akiknek soha nem volt esélyük a munkára.
Ha kívülről jelentkeztél , nem lennél boldogtalan, hogy munkanapot töltöttél el (vagy munkanélküli volt, reménykedett és fizetett egy bébiszitterért), hogy interjút készíthessen egy olyan munkára, amelynek nincs esélye a szerzés?
Miért kell elősegíteni a legkevésbé tapasztalható személyt? A valóságban ez lehet egy nagyon okos lépés. Gyakran az alkalmazottak azt gondolják, hogy a felügyeleti pozíciókra tett promócióknak jutalmat kell nyújtaniuk a jól bevált munkának. Sok a logikája ennek mögött - végül is, nem akarja, hogy egy alkalmazott olyan pozíciót irányítson, amelyről semmit sem tud.
De az emberek irányítása nagyon, nagyon különbözik a feladattól. Az intelligens cégek felismerik ezt, és azokat a személyeket, akik felügyeleti készséggel és tehetséggel rendelkeznek vezetői szerepkörökbe, nem csak a munkát végző személynek nyújtanak segítséget. Elképzelhető, hogy ezt a személyt éppen azért bérelték fel, mert képes volt kezelni és megtapasztalni, amiért semmit sem tud.
Ez a fajta helyzet bölcs? Igen és nem. A probléma nem az, hogy olyan alkalmazottat vesznek fel, aki más képzettséggel rendelkezik, mint az osztály többi tagja - így érzi a meglévő személyzet. Tényleg demoralizálódik, amikor nagyon keményen dolgozott, és az a személy, aki négy hónapja ott tartózkodik, megkapja a promóciót.
Ezen (és egyéb) okok miatt a vállalatoknak gyakran van egy minimális időtartamuk ahhoz, hogy egy promóció vagy átutalás előtt egy munkakörben dolgozhassanak - sok esetben hat hónapig.
Sokkal bölcsebb lenne a szervezeted, ha az új személyt közvetlenül a felügyeleti szerephez venned, nem pedig az első bérbeadást, majd a promóciót. Aztán "Jane, aki nagyszerű menedzsment képességekkel rendelkezik, és nagyon izgatottak vagyunk abban, hogy megtaláljuk őt" helyett "Jane, az új munkatársa, most ő a főnöke."
Mit kéne tenned? Nos, ha boldog vagy a munkádban, folytasd a munkát. Támogassa új felügyelőjét az új szerepében. Ne feledje, ő nem választotta magának, hogy elhelyezze magát ebben a helyzetben, ezért ne hibáztasd őt. Ha tényleg fel akar lépni a szervezetedbe, itt az ideje megkérdezni, hogy mire kell dolgozni.
Javasoljuk, hogy menjen az előző felügyelőjéhez (nem az újonnan felkínált személyhez), és azt mondja: "Nagyon érdekel a vezetői szerepkörbe lépés. Tudna segíteni kitalálni, milyen készségeket kell dolgoznom ahhoz, hogy odaérjek?
Figyelj, ne mondd, miért reklámoztátok Jane-et? Három éve vagyok itt, és a véleményem félelmetes . Még egyáltalán nem rendelkezik diplomával. "Fókuszáljon saját készségeire. Megtanulhatod , hogy valóban jobb kommunikációs készségeket kell tanulnod, vagy hogy a szervezeti készségeknek erősebbé váljanak. A menedzser meglepődhet, hogy fel akar lépni. Ne felejtsd el, hogy a főnökök nem tudat-olvasók, és gyakran vonnak le olyan következtetéseket, amelyek hamisak.
És mi van, ha a vezetői csapatod nem racionális? Sajnos ez egy lehetőség is. Az új felügyelőd lehet a főnök unokahúga, vagy ő lehetett volna a gimnáziumban ugyanabban a pompomcsapatban, vagy a felső vezetés csak rosszul fogalmazott döntést hozhatott volna. De ha ezek közül bármelyik igaz, akkor rossz üzletvezetést észlelne az üzlet minden területén, nem csak ebben az új bérletben.
Függetlenül attól, hogy mindig az üzleti problémákkal kell szembenéznie azon az elgondoláson, hogy a döntés meghozója a legjobbnak tartja azt. Vegye meg a lehetőségeket, hogy megvizsgálja a pozitív okokat, mielőtt panaszkodna.