Széles körű ismeretek vagy szakértelem
Sokan azt gondolják, hogy az egyetlen módja annak, hogy karrierjüket előmozdítsák, az, hogy magasabb szintű szervezeti pozíciókat vagy szakmáikat keressenek. De ez nem mindig így van.
Bár egy dologban igazán jó vagy nagyon jó tudásról van szó, nem sérülhet az ember esélye arra, hogy feljebb lépjen, és széles készséggel rendelkezzen egy eszközben.
A kormányzat felső szintjeinél tapasztalható pozíciók kevesebb technikai készséget és több ember képességét igénylik. A vezetőknek ismerniük kell az általuk felügyelt funkciókat, de a személyzetükre támaszkodva dolgozzák ki a politikák és a folyamatok döntéseit.
A kormány vezetõ pozícióit keresõknek olyan munkatapasztalatra van szükségük, amelyet a vezetõ szervezet minden részében meg akarnak õ vezetni. A különböző területeken végzett munkának köszönhetően a munkavállaló széles körű és mély megértést nyer a szervezetben. Dobd el a vezetői képességeket és a vezetői képességeket, és rendelkezel a végrehajtó vezetésével.
Nem mindenki akar vezetni, de a szervezet különböző részeiben végzett munkában a munkavállaló sokoldalú és értékesebb. Amikor az idők kemények lesznek, és egy kormányzati szervezetnek végre kell hajtania a hatályos csökkentéseket , a sokoldalú emberek munkát találnak, míg mások munkából.
Burnout az aktuális munkában
Egyes kormányzati állások ismertek az emberek égetéséről. A helyreállító tiszteknek és a szociális munkásoknak stresszes munkák vannak, amelyek nem sokat fizetnek. Ezek a tényezők gyorsan az alkalmazottak kiégéséhez vezetnek. A kiszivárgott munkatársak gyakrabban hívják a betegeket, több szabadságra kényszerülnek, és csak néhány hónap után hagyják abba a munkát.
Amikor a munkavállalók felismerik a közelgő vagy meglévő kiégésüket, lépéseket tesznek annak érdekében, hogy kiszabaduljanak a funkből.
Valami, amit a munkavállaló tehet, egy laterális átutalást keres. Ez megtartja a munkavállalót a szervezetnél, de kívánatosabb szerepet játszik a munkavállalóban. A szervezet megtapasztalhat egy tapasztalt munkatársat, és a munkavállaló jobban elvégezheti a munkáját.
Burnout költséges egy szervezet számára. Az emberek nem csak elhagyják a magas forgalommal járó árakat, de néhány ember kilép, mielőtt elhagyják azt, hogy rossz munkát végeznek, mert már nem érdekli a munkát. A forgalmi ráta számszerűsíthető, de az utóbbi forgatókönyvet szinte lehetetlen mérni. A szervezetek sokkal jobbak, ha az elfogyasztott alkalmazottakat elmozdítják, mintsem veszítenek, vagy rosszul teljesítenek.
Mozgás egy másik felügyelő alatt
Sok oka lehet, hogy valaki más felügyelőt szeretne. Csakúgy, mint valaki ki lehet égetni egy munkát, az is kiéghetõ a felügyelõnél. Néha az emberek soha nem dolgoznak együtt jól, és néha az ismeretség fojtja a megvetést.
A sziklás kapcsolat nem lehet személyi hiba, de a szervezet javításáért kell foglalkozni. Valaki kereshet egy oldalsó átutalást, hogy egy másik felügyelő alatt mozogjon.
Ez meglehetősen könnyen végrehajtható olyan nagy szövetségi és állami ügynökségekben, amelyek ugyanazon pozícióval rendelkeznek. A szervezet létrehozhat egy olyan folyamatot, ahol a munkavállalók kérhetik, hogy mozgatni lehessen, amikor üresedés történik.
Szükség van egy földrajzi mozgásra
Sok házaspár esetében mindkét házastárs dolgozik. Ez érdekes dilemma lehet a munkahelyváltás körül. Egy házastársnak lehetõsége van arra, hogy jóval magasabb fizetést kapjon, de ha a másik házastárs elhagyja jelenlegi munkáját, a család kevesebb jövedelmet vonhat maga után az első házastárs munkamódosítása után.
A nagy szervezetek gyakran segítenek a munkavállalóknak ezzel a problémával. Ugyanaz a folyamat, amelyet a munkavállaló az adott felügyelő alól történő kilépéshez használhat, alkalmazhatja a munkavállaló földrajzi székhelyének megváltoztatására. Mindaddig, amíg a szervezetnek szüksége van a párok új munkatársainak alkalmazására, a munkavállaló ott állást tud biztosítani.