- 1980-ban a dolgozók mindössze 2,3 százaléka távozik.
- Napjainkban becslések szerint az amerikaiak több mint hárommillióban hívják haza az állandó irodájukat.
- A Telework Research Network szerint a következő néhány évben a távmunka száma 63% -kal nő.
- Az átlagos távmunka manapság egy 40 éves, egyetemi végzettségű férfi, és nem házimunkában.
- A jelenlegi kutatások azt mutatják, hogy több vállalat távmunkát kínál, mint bármely más új előny.
Miért szeretik inkább a távmunkát és miért engedik meg a vállalatok
A technológia előrehaladása segített a távmunka lehetőségének befogadásában. A vezeték nélküli eszközök, a webes alkalmazások és az együttműködési eszközök, például az online találkozási szoftverek megkönnyítik a vezetőkkel és kollégáikkal való együttműködést, amikor nincs az irodában.
Az emberek inkább otthonról dolgoznak, mint egy irodában, mert:
- Jobban összpontosítanak a feladataikra, kevesebb zavarokkal.
- Kiküszöbölnek egy hosszú ingázást, ami környezetbarátabb és értékes idõt takarít meg.
- Megtakarítják az üzemanyag vagy az átszállítási költségeket.
A vállalatok a távmunkát a következő okokból engedélyezik:
- A munka és a magánélet egyensúlyának elősegítése
- Ingatlan, irodaszerek és egyéb általános költségek megtakarítása
- A termelékenység ösztönzése és az elveszett időhöz kapcsolódó költségek csökkentése a zavarok miatt
- A "zöld" munkahelyi kultúra előmozdítása
A távmunka hátrányai
A távoli munkáknak nincsenek hátrányai, és a munkáltatóknak vannak megrögzöttek. Az aggodalomra okot adó okok a következők:
- Kevesebb arcidõ a vezetõkkel és társaikkal lehet egy fontos kommunikációs útblokk. Ráadásul az ötletgyűjtés és az innováció előnyei a helyszíni együttműködésen keresztül csökkennek.
- A munkáltatók nem tudják ellenőrizni, hogy a munkavállalók hogyan használják az idejüket. Ez elveszti a termelékenységet. És ha a munkavállalók óránkénti szerződéseken vannak, akkor nincs garancia arra, hogy a fizetett időt a munkahelyi tevékenységekre fordítják. A Yahoo 2013-ban betiltotta a megállapodást, mert a távoli munka rendszerrel való visszaélés miatt.
- Ha ez az előny csak a kiválasztott személyzet rendelkezésére áll, a féltékenység és a harag kellemetlen munkakörnyezetet okozhat, és hatással lehet a morálra.
Ha a távmunka nem ideális
Vannak olyan esetek, amikor nincs értelme, ha az informatikai személyzet otthonosan dolgozik. A vállalatoknak figyelembe kell venniük az egyén szerepét és az osztályok igényeit, amelyekkel a leginkább kapcsolatot tart. Bizonyos problémákat lehetetlen távolról megoldani. A biztonsági kérdések és a szabályozási követelmények betartása korlátozza a fejlesztési eszközökhöz, szoftverekhez és egyéb alkalmazásokhoz való hozzáférést.
Ezekben az esetekben a munkavállalók nem végezhetik feladataikat a helyszínen.
Ha a távmunka működik
Ha van olyan informatikai munkája, ahol önállóan dolgozik az idő nagy részében, otthonról dolgozhat. Például egy szoftverfejlesztő jó jelölt a távmunkához. Ha telefonos technikai támogatói szerepet kapsz, és nincs szükséged arra, hogy a felhasználó íróasztalához menjen, a távmunka is működhet az Ön számára.
Hogyan készítsünk távmunkát az Ön számára
Így optimalizálhatja az elrendezést:
- Bizonyosodjon meg róla, hogy egyszer elment az irodába. Ha otthonról teljes munkaidőben dolgozik, akkor jó ötlet, hogy személyesen lépjen kapcsolatba a kollégákkal, hogy megtartsa a kommunikációs vonalat nyitva és fenntartsa a kapcsolatokat. Vegyen részt rendszeres találkozókon.
- Beszélje meg a várakozásokat a munkáltatóval. Tudja, mikor várható, hogy a helyszínen tartózkodik, és győződjön meg arról, hogy ismeri a vállalat távmunka politikáját.
- Kommunikációs protokollok létrehozása. Győződjön meg róla, hogy az emberek tudják, hogyan érheti el Önt a munkaidő alatt, függetlenül attól, hogy hol vagy.
- Használjon ütemtervet az előrehaladás követéséhez. Ez segít Önnek és munkáltatójának, hogy mennyire produktív vagy, ha otthonról dolgozik.
Következtetés
Mind a munkaadóknak, mind a munkavállalóknak figyelembe kell venniük a távmunka hatásait az üzleti teljesítményre. Az egyik vállalat vagy személy számára ideális megoldás nem egyforma a másik számára. A munkások nem mindig működnek jól elkülönítve, és az extroverts gyakran inkább irodai környezetben élveznek. A távmunka negatív hatásainak elkerülése érdekében a vállalatoknak világos iránymutatásokat és politikákat kell meghatározniuk a termelékenységről, a biztonságról és a munkavállalók kompenzációjáról.