Sikeresen megváltoztatta a munkahelyeket belsőleg

Elengedhetetlen tippek a kellemetlen meglepetések elkerüléséhez

A belső munkahelyváltás során sokan nem tudják megfelelően felkészülni az átmeneti időszakra. Egy másik kulcsfontosságú szempont az, hogy teljes mértékben megértsük az új főnök és az új szervezet kultúrájának irányítási stílusát, amely eltérhet attól, amit a cég másutt látott. Azok a személyek, akik nem végeznek alaposan ezeket a dolgokat, gyakran kellemetlen meglepetésekkel szembesülnek.

Ezen túlmenően ugyanazok a megfontolások érvényesek azokra a munkavállalókra, akik a helyükön maradnak, de akiknek munkakörük megváltozik, vagy amikor egy új felügyelő felelős a munkacsoportjaikért.

Munkahelyen belül: Az átmenet kezelése

A két belső munka közötti átmenet során valószínűleg véget érhet, hogy hosszabb ideig két munkát végez. Ha elvárható, hogy egy ideig egyszerre kezelje ezeket a kettős felelősséget, célszerű ugyanazt a helyet adni a régi és új felügyelőinek egy találkozóhoz, amelyben az átmenet pontos részleteit és az Ön elvárásait teljesen és egyértelműen artikulálják . Előnyösen mindezeket a részleteket írásban kell megfogalmazni, mindegyikük által elfogadott közös nyilatkozatban.

Felkészülés a jövőbeni esetekre

A kapcsolódó megfontolás az a lehetőség, hogy régi szervezeti egysége némi jövőbeli válsággal szembesülhet, ahol a szakértelme létfontosságú lehet. A régi és az új vezetők között alapos szabályokat kell megállapítani arra vonatkozóan, hogy a régi részleg mennyi időt várhat el egy ilyen helyzetben, és milyen mértékben teheti fel az új feladatait.

Az új részleg és a menedzser megértése

A cégeken belül, különösen a nagyvállalatoknál a különböző osztályoknak nagyon eltérő szabályai és belső kultúrái lehetnek. Hasonlóképpen, a különböző vezetők eltérő kezelési stílusokkal rendelkeznek. Sok ember, aki belső lépéseket tesz, nem értékeli ezt megfelelően, hanem tévesen feltételezve, hogy jól ismerik a cégeiket.

Belső lépés előtt tanulmányozza meg az új csoport kultúráját, és ismerje meg az új menedzsert, amennyit csak tud, mielőtt eldöntené, hogy ez a lépés megfelelő-e Önnek. Ezenkívül rájöjjön, hogy az átszervezés vagy a menedzser megváltoztatása drámai módon megváltoztathatja azokat a szabályokat és feltételeket, amelyek mellett dolgozni fog.

Hálózat

Ügyeljen arra, hogy kapcsolatban maradjon, és tartsa fenn a jó kapcsolatot régi kollégáival és vezetőjével. Ez egy létfontosságú hálózatépítés . Előfordulhat, hogy a segítségnyújtás elérése létfontosságú lehet az új feladatok teljesítésében, vagy a következő karrierépítésben. Ezenkívül teljesen lehetséges, hogy a jövőbeli átszervezés eredményeképpen ismét ugyanazt a csoportot folytathatja.

_{Forrás: "Új munka, ugyanaz a cég: a kötelek megismerése", The Wall Street Journal , 2009.01.12.}