A mentor tanácsokat ad és útmutatást nyújt valakinek, aki kevésbé tapasztalt és sikeres, azaz mentő vagy védő.
A mentorálás ajándék és kiváltság. Ha valakit felkéri a mentorálás, azt jelenti, hogy az ember példaképként látja Önt, és úgy gondolja, hogy a bölcsesség segíteni fog, és sikeresebb lesz. A mentori kapcsolat mind a mentor, mind a protégé számára jelentős osztalékot eredményezhet.
A mentorálás nagyszerű módja lehet a munkatársaknak a készségek fejlesztésére, tapasztalatok megszerzésére, visszajelzések megtételére és az emberek, folyamatok és események expozíciójának megismerésére, amelyek nem mindennapi munkájuk során jelentkeznek. A legtöbb mentor jelentős előnyöket jelent maguk számára is.
Mit csinál egy csodálatos mentor? Amikor az embereket arra kérik, hogy írják le a legcsodálatosabb mentorokat, olvassa el a leggyakrabban említett jellemzőkről a " 14 csodálatos mentorok jellemzőit".
Jellemzően a fejlesztési területek típusai, a védőszemélyek és a mentorok:
-A nehéz döntések
-Organizációs politika
-A kormányzási kihívások
-Munka-élet egyensúly kihívások
-nem ismert funkcionális / technikai készségek (azaz értékesítés, pénzügy , műveletek, üzlet)
- nehéz helyzetek / konfliktusok kezelése
-A különböző vezetési szintekkel való munkavégzés
-Carrier útvonalvezetés
A következő kvíz mind a mentor, mind a protégé a mentori kapcsolat megkezdése előtt használható.
Bár a "helyes" válaszok vitathatóak lehetnek, a valódi előny az, amikor a két fél leül, hogy megvitassák válaszukat a világos várakozások és határok meghatározásának módjaként.
Keress mindkét kérdésre T vagy F:
1) A legjobb, ha a mentorokat a védő választja ki. TF
2) A mentorok és a pártfogók sok éven át együtt dolgoznak.
TF
3) A mentorok és a protégé párosítások a legjobbak, ha hasonló érdekek és stílusok vannak. TF
4) A mentorálás a legjobb, ha nem hivatalos eljárás. TF
5) Jobb, ha a protégé főnöke nem az ő mentora. TF
6) Jobb, ha a mentor kívül van a protégé közvetlen szervezetében. TF
7) Az azonos nemű párosítások általában a mentorálási viszonyokhoz igazodnak. TF
8) A mentorálás segíthet a protégé új környezet kialakításában. TF
9) A mentor szponzorálhatja és oktathatja azokat a tevékenységeket, amelyek elősegítik és elősegítik a növekedést. TF
10) A mentorálás általában a legjobban működik, anélkül, hogy folyamatok lennének. TF
11) A mentorálás csak a gyors követők számára szól . TF
12) A mentorálás az egyik módja a munkatársak készségeinek fejlesztésére. TF
13) A mentorálás akkor működik legjobban, ha a mentor és a védőnő különböző területeken van. TF
14) A mentor egyik legfontosabb szerepe tanácsadó. TF
15) A mentorálás jelentős időbefektetés a mentor számára. TF
16) Ahhoz, hogy sikeres legyen, a mentorálásnak szemtől szembe kell történnie. TF
17) Bárki lehet sikeres mentor. TF
18) A mentorok általában azt jelentik, hogy jelentős előnyökkel rendelkeznek a munkatársakkal való munkavégzéshez. TF
19) A pártfogók általában több pénzt keresnek, mint társaik hasonló pozíciókban. TF
20) A pártfogók általában elégedettebbek a karrierükkel, mint nem mentorált társaik.
TF
21) A mentor / protégé kapcsolatnak nyitva kell lennie, hogy a védő minden tantárgyról beszélhessen. TF
22) Minden, a mentor / protégé kapcsolaton belül kell összpontosítani a protégé fejlesztésének kérdését. TF
23) A mentorozást fel kell tüntetni a protégé Egyéni Fejlesztési Tervében . TF
24) A protégé főnöke valójában nem vesz részt a mentorálás folyamatában. TF
Hogyan csináltad? Lásd: "A mítoszok és a valóságok mentése: második rész, a válasz kulcs ". Megtalálhatóak néhány meglepő válasz.