Hallgassa meg ötleteiket
Annak ellenére, hogy új munkatársakat oktatsz a dolgok elvégzésében, ne felejtsd el hallgatni ötleteidet arról, hogyan kell másképp csinálni a dolgokat. Hallgatva őket ösztönözni a kreativitásra és az innovációra. Ön azt is bizonyítja, hogy értékelné őket egyénekként és közreműködőként, és a folyamatban ötleteket szerezhet nekik, amelyek valóban javítanák az osztályt. Az új alkalmazottak egyedülálló helyzetben vannak ahhoz, hogy friss szemmel lássák a helyzetet, és a szokásos módon ne zavarják az üzletet. Nem kell elfogadnia az ötleteit a változásokhoz, de hallgatni kell őket.
Védje vezető alkalmazottait
Azok a dolgozók, akik egy ideig a szervezetnél dolgoztak, értékes erőforrás. Olyan, mint az idősebb gyermekekre gyakorolt hatás, amikor új baba hazajön, érzékenynek kell lennie a tapasztalt csapattagok igényeihez. Míg az új alkalmazottak egy nagy darabot foglalnak el az idődben, győződjön meg róla, hogy nem hagyja figyelmen kívül a csapatát.
Használja a vezető munkatársakat Mentorokként
Egy másik módja annak, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy a csapat vezető tagjai továbbra is érzik magukat értékelni, hogy az új alkalmazottak mentoraként szolgáljanak. Ez is egy jó módja annak, hogy csökkentsük az idejét, hogy új munkatársak képzését költsük. Emellett elősegíti a társalgást és a csapatszellemet.
Állítsa be a valós célokat
Be kell állítania az új alkalmazottak számára konkrét célokat, és egyértelműen közölnie kell ezeket a célokat. Csak győződjön meg arról, hogy a kitűzött célok reálisak. Ne felejtse el, hogy a képzési fázis időbe telik, de ha nem megfelelően képzett, akkor a munkavállalók elveszítik az időt, kérdéseket tesznek fel és megpróbálják kitalálni a dolgokat. Amikor új munkatársakat céloz meg, győződjön meg róla, hogy megfelelnek tapasztalatuknak és készségüknek.
Rendszeres visszajelzést ad
Ez kulcsfontosságú. Az új alkalmazottaknak különösen gyakori visszajelzésre van szükségük, mivel a hibákat kijavítani, mielőtt rossz szokásokká válnának. Továbbá, ha a dolgozók hibákat követnek el, nehezen tudják megismerni a kapcsolódó feladatokat. Ügyeljen arra, hogy pozitív visszajelzésed maradjon, és a viselkedésre összpontosítson, nem pedig a munkavállalóra.
Ne játssz kedvenceket
Míg a vezetőknek tisztességesnek kell lenniük, és ugyanolyan bánásmódot kell tanúsítaniuk a munkavállalókkal , különösen akkor fontos, ha egy új alkalmazottal dolgozik a csapatban. A favoritizmus megjelenése mindig azt eredményezi, hogy az alkalmazottak versengenek a figyelem középpontjába és fokozzák a versenyképességet a csapat tagjai között. És ha más kapcsolatban áll a csapat vezetőbb tagjával, akkor ne hagyja, hogy az összes többi alkalmazottja alacsonyabb legyen, mint tisztességes.
Fókuszban a csapatépítésre
Ahogy felkészíted és új munkatársat fejlesztesz, segítesz nekik a csapat tagjává válni.
Ügyeljen arra, hogy ütemtervükben idő álljon rendelkezésére, hogy kölcsönhatásba lépjenek másokkal Az ajánlott mentoron túl lehetőségeket kínál mindkét csoportból (felső szintű alkalmazottak és újoncok) dolgozó embereknek, hogy együtt dolgozhassanak. Adja meg az új alkalmazottak figyelmét a közelgő csapatversenyekre, és előzetesen ismertesse a rendezvény paramétereit és a résztvevők módját.
Jutalom és ünneplés a csapat és az egyéni siker
Ahogy az új alkalmazottai jobban képzettek és termelékenyebbek lesznek, elkezdenek megfelelni neked kitűzött céloknak. Ügyeljen arra, hogy ünnepelje ezeket a sikereket, ugyanakkor növelje céljait. Ahogy egyre jobban járulnak hozzá a csapat általános eredményeihez, mindenképpen ismerkedjenek meg és ünnepeljék a teljes csapat teljesítményét. És ne felejtsd el ünnepelni a vezető tagok sikerét is.