Ez a verzió a munkavállaló szemszögéből készült. Az igazgató szemszögéből lásd: " Az egyéni fejlesztési terv és a vita: A menedzser nézőpontja. ”
Készítmény
A legtöbb szervezetnek van valamilyen IDP-űrlapja, amely kitölteni, vagy online verziót tartalmaz, utasításokkal. A munkavállalónak először ki kell töltenie az űrlapot. Az IDP-k általában a következőkből állnak:
Karrier célok (a fejlesztés lehet az aktuális munka és / vagy a jövőbeni potenciális szerepkörök számára): Ez választ ad a kérdésre: "Fejlesztés milyen célra?" Hogy jobban járjon a jelenlegi munkában? Vagy valami más munkát vagy promóciót vagy oldalirányú mozgást kívánsz? A jó fejlesztési tervek gyakran foglalkoznak mind a jelenlegi munkával, mind pedig legalább két lehetséges jövőbeli szerepkörrel.
A legfontosabb erősségek és fejlesztési igények értékelése (gyakran a kompetenciák listáján vagy a teljesítmény-felülvizsgálati kritériumok között). Bár az önértékelések korlátozottak, mindent megteszünk, hogy kiválasszuk a legjobb három-hat erősséget és a három legfontosabb fejlesztési igényt.
Ha új szerepet tölt be, akkor ezek valószínűleg olyan ismeretlen feladatokat vagy készségeket jelentenek, amelyekkel korábban kevés tapasztalatot szereztél. Előfordulhat, hogy a teljesítményértékelésben, a 360 vezetői értékelésben vagy a vezető vagy az edző visszajelzései alapján azonosították azokat. Annak érdekében, hogy felkészüljön egy új szerepre, meg kell határoznia a szükséges kompetenciákat ahhoz az új szerephez, amelyet még nem rendelkezel.
Az erősítéseket gyakran fejleszteni kell, és a fejlesztési igények kielégítése érdekében is ki kell terhelni.
Fejlesztési célok: Írjon rövid fejlesztési célokat minden fejlesztési igényre. Például: " A hallgatói készségek fejlesztése " vagy "Tanulja meg, hogyan vezethet egy termékcsapatot ". Akciótervek minden fejlesztési célhoz. Hozd össze az ötletek listáját, amelyekkel megbeszélheted a vezetővel az egyes fejlesztési célok elérését (cselekvési tervek). Itt találhatók a legelterjedtebb fejlesztési akciók, amelyeket a fejlesztési hatások sorrendjében felsoroltak:
- Új munkahelyre vált.
- Vegyél egy kihívást jelentő feladatot a jelenlegi munkádban.
- Tanuljon valaki másnak (vezetője, oktatója, tárgyi szakértője vagy szerepmodellje).
- Ismerkedjen meg a témában: vegyen részt egy tanfolyamon, olvassa fel a témát.
Néhány ötlet esetén szükség lehet a kezelő jóváhagyására. Lásd: " 10 módja annak, hogy támogatást kapj a főnökötől az ötleteidért. ”
A nyomon követési dátumok, állapotfrissítések és aláírások részlege. Válassza ki a dátumokat, költségeket, és ki felelős a miért. Ezt a részt a vita során kitöltjük. A dátum segít Önnek abban, hogy pontosabb legyen és tartsa fenn a kötelezettségvállalásait. A költségeket a kezelőnek jóvá kell hagynia. Miközben te leszel a terved nagy részének felelőssége, a kezelődnek lehet néhány dolga, amit elkötelez, hogy támogassa Önt.
A beszélgetés a menedzserrel
Bár lehet, hogy saját terveid vannak, és nem foglalja magában a kezelőt, sokkal jobb, ha megkapja a vezető visszajelzését, részvételét és támogatását.
Menjenek egy órát a kezelőjével, hogy megvitassák. Menj végig a terv minden egyes szakaszán, először mutasd meg ötleteidet, majd kérdezd meg kezelőedtől a visszajelzést és ötleteit. Fontos hallgatni, és készen áll a visszajelzésekre, amelyek meglephetnek. Ismét az önértékelések általában pontatlanok, így a vezetője fontos információkkal rendelkezik az erősségeiről és gyengeségeiről, amelyeket nem vett észre.
A kezelője fejlesztési cselekvési ötleteket is felvehet a terveidhez. Vagy előfordulhat, hogy jóvá kell hagynia vagy módosítania kell a felmerült ötleteket. Amikor megállapodásra jutsz a céljaid és terveid vonatkozásában, akkor döntsd el és fogadj el a befejezési dátumokról és a nyomon követési időpontokról.
Jelentkezzen be az űrlapra, mindkettőhöz másolatokkal. Mindketten aláírjátok a tervet, ez egy szimbolikus kétirányú elkötelezettség.
Végezze el a tervet, kövesse nyomon gyakran, és tükrözze azt, amit megtanult
Mindig tartsa a tervet előtted. Ellenőrizd le azokat a tételeket, amiket teljesítettél, érezni fogod a teljesítmény érzését. Gondolj arra, amit tettél, amit olvasol, mit tanultál. Mi volt a lecke? Mi legyen a repertoár állandó része? Mit kellene elutasítanod? Mit tanulsz magadról? Az Ön vezetõjével folytatott megbeszélései segítenek feltárni azokat a "V8 pillanatokat", és mindketten felmérik az elért eredményeket, és felmerülnek a terv módosításai.
Az IDP-nek egy "élő dokumentumnak" kell lennie, és katalizátornak kell lennie a fejlődéssel kapcsolatos folyamatos vitákhoz.
Publikálva 20/05/2015