És mindössze annyit tud, hogy mi teszi ezeket a szakembereket.
Íme néhány megközelítés, amelyek segítenek elősegíteni és megerősíteni ezeket a fontos kapcsolatokat, ahogy felmászik a vállalati létrán.
Érjen el
Szánj időt arra, hogy ülj le az elsődleges kapcsolataidról e csapatokon, és oszd meg a csoport küldetésével és kihívásaival kapcsolatos információkat. Biztosan kérdezd meg ugyanazt az összpontosítást és elsődleges célokat, mint csoportot. Ha új vezetők vagyunk, ez egy nagyszerű ürügy arra, hogy találkozzunk a csapatok képviselőivel, és kérdezzük meg a múltban a csoportjával folytatott kapcsolataikat. Kérjen olyan területeket, ahol javítani szeretnének. És akkor tegyen valamit erről.
Ossza meg a nézetet a piacról
Ha olyan ügyféleléréssel foglalkozó csoportban működik, mint például az értékesítés, a marketing vagy az ügyfélszolgálat, meghívja az emberi erőforrásait, vagy olyan találkozókra finanszírozza a kapcsolatait, ahol a hangsúly az ügyfelekkel, versenytársakkal és partnerekkel kapcsolatos információk megosztásáról szól.
Ne engedje, hogy mennyire fontos ez azoknak az embereknek, akik legalább 1 fokos szétválasztást végeznek a piactól. Bár mindenkinek elismeri, hogy a vállalatnak szüksége van az ügyfelek megszerzésére és megtartására, bár sok olyan ember számára, akik a belső csoportokban dolgoznak, a piaci valóság nem kézzelfogható.
Értékelni fogják erőfeszítéseit, hogy segítsenek áthidalni ezt a tudásbeli szakadékot.
Kínáljon helyet
Mind a humán erőforrások, mind a pénzügyek helyet kell foglalniuk az asztalnál, amikor a jövő tervezésére törekszenek, ám egyes vállalatoknál ezek a fontos megbeszélések nem vesznek részt közvetlenül. Annak érdekében, hogy befolyásolhassa ezt a kérdést, törekedjen arra, hogy bevonja ezeket a csapatokat a stratégia munkájába. Végtére is, az erőfeszítés sokkal inkább a tehetség bevonására és koncentrálására irányul a számok meghajtására. És ezek a csoportok végső soron kritikus fogaskerekek a stratégia végrehajtási erőfeszítéseiben.
A játékok kihagyása, amikor számokba ütköznek
Attól függően, hogy milyen szerepet játszanak, akkor vagy a bevételekkel és a kiadásokkal kapcsolatos pénzeszközöket, vagy csak a költségeket. Az értékesítési menedzserek számára a pénzügyek kapják az első és utolsó szavazást a bevétel-elismerési politikákról és döntésekről, ezért ne próbálja meg a játékot. Legyen teljesen átlátható a csapatod számával, és elkerülje a játékszerzés cseppjét. Ha költségközpontot kezel, ügyeljen a költségeinek kezelésére és előrejelzésére, és azonnal felhívja a figyelmet a lehetséges problémákra. Probléma-helyzetek lesznek, ahol a ravasz viselkedése egy kis extra segítséget fog kapni, amikor szüksége van rá.
Pozitív kihívások létrehozása
Mindenki pozitív kihívást szeret. Az emberi erőforrások előnyös kezelési oldalának félretétele, az elsődleges munkájuk a tehetség megtalálásával és a csapat tehetségével kapcsolatos problémák megoldásával foglalkozik. Mindkettő kritikus fontosságú a sikerhez és a túléléshez vezetőjeként. Sok bérleti helyzete szokatlan lehet, ha új piacokra fektet, és új készségekkel és tapasztalatokkal keresi az embereket a kultúrájához. A humán erőforrásokkal való együttműködésre, valamint a munkahelyi követelmények és a keresési specifikációk személyre szabására való alkalmassága kritikus fontosságú időt és fontos szerepet játszik a fontos toborzó tevékenységekben.
Korai figyelmeztetés a problémákra
Fuss, ne járj előre figyelmeztetni a problémákat. A problémás helyzetek elkerülhetetlenek, és szervezetünk és karrierjük tétje magas az emberekkel kapcsolatos kérdésekben.
Sok esetben az emberi erőforrás elérhetőségei útmutatást nyújtanak a helyzet kezeléséhez és a vállalati megfelelés fenntartásához. És ha a dolgok rosszul mennek, megkérik őket, hogy megkönnyítsék a rendetlenség megtisztítását. Örülök, hogy korán bevetette őket.
Partner a nagy projektekben
Ahogy áthaladsz a ranglétrán, egyre nagyobb mértékben fogsz nőni ezeken a csapatokon, hogy nagyszabású kezdeményezésekben segítsek. Egy különösen bonyolult és gyors szerkezetátalakításra a pénzügyek segítettek befektetési lehetőségeinek kiértékelésében és előrejelzési modellek készítésében. Munkájuk fontos szerepet játszott abban, hogy az igazgatótanács jóváhagyja terveinket. Az emberi erőforrások életre keltették a szerkezetátalakítást, segítettek nekünk új kompenzációs csomagok kiértékelésében és fejlesztésében, valamint lehetővé tették a kritikus felvételi tevékenységeket és néhány pozíciók megszüntetését.
Segíts nekik elérni céljukat
Együttműködjenek egyedi funkcionális céljaikkal és támogassák erőfeszítéseiket. Az Ön hajlandósága arra, hogy erőforrásokat biztosítson egy fontos projekthez, vagy új folyamatot vagy politikát kíséreljen meg, értékelni és emlékezni fog.
Alsó vonal
A megosztott szolgáltatási funkciókat egyszerűen csak a folyamat részeként tekintheti meg. A valóságban a pénzügyek és az emberi erőforrások különösen lehetővé teszik, hogy megértsétek vállalkozását, befektetjenek a jövőre, és telepítsék, kezeljék és fejlesszék a sikerhez szükséges tehetségeket. Építsen szoros kapcsolatokat a céged minden csoportjával, de egy kis extra erőfeszítés a két csapatnál osztalékot fizet.