Publikálva 18/07/2015
Lehet, hogy hallottál egy olyan valóságshowról, melynek neve Wife Swap , ahol a nők egy hétig kereskednek a családokkal és alkalmazkodnak teljesen más környezethez és stílusokhoz.
Mi a helyzet akkor, ha a szervezetek "menedzser swap" programot valósítottak meg annak érdekében, hogy megtanulják vezetni a különböző környezeteket és különböző stílusokat?
Az egyik leghatékonyabb módja a széles körű és mély vezetési kompetenciák kialakításának, hogy számos kihívást jelentő és változatos munkahelyen mozogjon.
A legsikeresebb vezetők, különösen az általános vezetők hajlamosak arra, hogy különböző funkciókban, földrajzokban és termékvonalakban dolgozzanak.
A General Electric a legismertebb ilyen irányítási vezetői fejlesztési modell. Ők képesek erre, mert olyan nagyok, és annyi különböző vállalkozása van a világ minden tájáról.
Azonban még akkor is, ha egy vállalatnak van lehetősége arra, hogy nagy potenciális vezetői körül mozogjon a fejlesztési feladatokban, nem mindig csinálják. Miért ne? Egyfajta beavatkozás vagy felülről lefelé irányuló folyamat nélkül természetesen nem fog megtörténni. A munkahelyi változások, különösen az új területeken, természeténél fogva kockázatosak, mind a menedzser, mind a bérbeadási vezető számára. Mindketten megérthetik, hogy ezek a lépések hosszabb távon nagyobb jót jelentenek, azonban a rövidebb távú prioritások mindig először jönnek elő.
Az egyik módja annak, hogy a vállalat vagy a HR vezetője legyőzze ezt a dilemmát egy "Menedzser-csereprogram" vagy "MEP" megvalósítása.
Így működik:
1. Pozíciók azonosítása
A Tehetséggondozó vagy a HR Leader együttműködik felsővezetőkkel, hogy azonosítsa azokat a pozíciókat, amelyeket az európai parlamenti képviselő jelöltje tölthet be. Ezek olyan pozícióknak kell lenniük, amelyek fejlesztési szempontból kialakításúak - kisvállalkozások, kisvállalkozások, a vezérigazgató asszisztense stb. A helyzet a közeljövőben vagy egy újonnan létrehozott szerepkörben nyílik meg.
Lehet, hogy egy pozíciót helyez el egy felsővezető vagy egy üzleti egységnél. Hasznos lehet a vezérigazgatói szponzorálás, abban az esetben, ha egyes vezető vezetők nem akarnak játszani.
2. Jelölje meg a jelölteket
Ez a rész sokkal nehezebb. Az EP-képviselőknek a legmagasabb szintű, valóban nagy lehetőségekkel kell felruházniuk a vezető pozíciókat . Olyan helyen kell lenniük, ahol készek és hajlandóak ilyenfajta fejlődési kihívásokra. A program leggyorsabb módja az, ha valaki bekerül a programba, amelyet néhány magas rangú végrehajtó megszünt.
Az ideális jelölt olyan ígéretes vezető lenne, aki soha nem dolgozott otthonukon kívül, vagy olyan karriermérnökkel, amely valamilyen gyártási élményt igényel, vagy egy olyan vonalvezető, akinek szüksége van személyzeti tapasztalatra. Gyűjts össze egy listát a nevekről, valamint rövid biosz-ról és összefoglaló fejlesztési igényeiről.
3. Jelölje meg a pozícióval rendelkező jelölteket
Ez lehet egy éves folyamat, amely kötődik az öröklési tervezéshez és fejlesztéshez , vagy rendszeres havi vagy negyedéves találkozó lehet. A Tehetséggondozó vagy a HR Leader felelős azért, hogy összegyűjtse az összes vezető vezető tisztségviselőt az asztalnál, és megkönnyítse annak megvitatását, hogy ki kell mennie ahhoz, hogy milyen munkát végezzen.
Előfordulhat, hogy a vezérigazgatónak be kell vonnia a döntést, vagy felül kell hagynia egy rezisztens felső vezetőt. Végül, mihelyt a program elnyer egy húzódást, és sikeres történetek jelentkeznek, a program saját életet vesz igénybe. A nagy potenciális vezetők elkezdik kérni a listát, mert rájöttek, hogy karrierépítő. A vezetõk kényelmesebben töltik be a pozíciókat "természetellenes" jelöltekkel, mert látják, hogy egy csúcskategóriás vezetõ, még egy kezdeti meredek tanulási görbével is, képes az üzleti tevékenységükhöz.
Tartsa a folyamatot a lehető legegyszerűbb módon. Kizárólag két bizalmas dokumentum létezik - pozíciós listát és jelöltlistát. Ennél többet jelent, hogy túl sok bürokráciát és bonyolultságot ad hozzá. A hangsúlyt a megbeszélésekre és az igazi fejlődési mozdulatokra kell helyezni, nem sok formanyomtatvány kitöltésével és a dobozok ellenőrzésével.