Sok esetben a látszólagos vezetők által kapott nagyszerűség skála nehéz a tipikus munkavállalóhoz viszonyítva.
Egy tanulmányban azt jelentették, hogy a Wal-Mart Michael Duke akkori vezérigazgatója január elsején 8: 30-kor nyerte el az éven át szerzett átlagos munkavállalót. A felső vezetők kozmikusan nagy kompenzációs csomagjainak beszámolói olyan csoportok által felháborodva merülnek fel, akik ezt a jövedelemegyenlőtlenséget tekintik a társadalom betegségeinek egyikeként.
Ennek a cikknek a célja, hogy több szempontból vizsgálja meg a kérdést: szabadon teheti meg saját következtetését arra vonatkozóan, hogy a vezérigazgatói kártérítés megfelelő vagy túlzott-e.
Amit a jelentések mondanak a CEO-kompenzációról
A Bloomberg BusinessWeek szerint a nagyvállalat átlagos vezérigazgatója 1980-ban 42-szeres volt az átlagos óránkénti munkás fizetése miatt. 1990-re ez majdnem megduplázódott 85-szer. 2000-ben az átlagos vezérigazgatói fizetés hihetetlenül 531-szeresét ért el az átlagos óránkénti munkavállalóéhoz képest.
Egy másik csoport, amely tanulmányozza ezt a témát: a Gazdaságpolitikai Intézet (EPI) rendszeresen nyomon követi a vezérigazgatói kártérítés arányát a medián munkavállalói fizetéshez viszonyítva.
Adataik a következőket sugallják:
- 1965-ben a vezérigazgatók átlagosan 20-szoros átlagot szereztek.
- 1978-ban a vezérigazgatók átlagosan kevesebb, mint 30-szorosát szerezték meg.
- 1989-ben az eltérés 59-szeresére nőtt, és 1995-re majdnem 72 alkalommal.
- 2014-re az EPI azt javasolta, hogy az arány az átlagos munkavállalói kártérítés 313-szorosa legyen.
Természetesen az adatok és a mutatók képesek festeni a festeni kívánt képet. Másodlagos szempontból az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala sokkal szélesebb körben határozza meg a felsővezető szerepét, és a sokkal nagyobb jelentési mintájukban mindössze 3,8-szorosa az átlagos munkavállaló kompenzációjának.
Függetlenül a forrástól és a definíciótól, kevéssé kétséges, hogy azok, akik a legnagyobb szervezetekben a legfontosabb szerepet töltik be, nagymértékben kompenzáltak, gyakran a többiek számára elképzelhetetlenek. Természetesen kulcskérdés, miért?
Hogyan teljesítenek a vezérigazgatók
A fizetés a vezérigazgatói kártérítés egy intézkedése, azonban más változók is érintettek. Ezek tartalmazzák:
- Bónuszok kifizetése a célok elérésére a növekedés, a bevételek, a bevételek és egyéb intézkedések által megállapított az igazgatóság.
- Korlátozott részvénytámogatások vagy részvényopciós támogatások, amelyek értékesnek bizonyulnak, ha és amikor a vállalat részvényeinek ára célzott szintre emelkedik.
- A halasztott kártérítés, nyugdíjazási ellátások és a függő arany ejtőernyő esetén az egyénnek le kell mondania.
Költségszámlák, a vállalati eszközök felhasználása, beleértve a vállalati jet-ot utazáshoz.
A vezérigazgatók mit tesznek a pénzükért
Minden szervezet legfelsõbb vezetõje végül felelõs az érdekelt felek célkitûzéseinek elérését célzó stratégia kidolgozásának és bevezetésének biztosításáért.
A részvényesek szeretnék nyereséges növekedést és egyre növekvő részvényárfolyamot, esetleg folyamatos és növekvő osztalékfizetési folyamatot keresni. Az alkalmazottak olyan környezetet akarnak, amely remek munkát, bizonyos biztonságot és új képességek megszerzését és karrierjük növekedését kínálja. Más érdekeltek aggódnak a kereskedelemben, a külföldi beszerzésekben és az egyéb üzleti ügyekben tanúsított tisztességes és etikai gyakorlatokban.
A felsővezető felel az igazgatóságnak az egészséges, növekvő üzlet létrehozásához és fenntartásához. A legjobb tehetségek kiválasztásától a stratégiaig a stratégia végrehajtásának összehangolása és elszámoltathatósága érdekében a vezérigazgató belső munkája véget nem érő. Külső nézőpontból a vezérigazgató a nagyvállalat nyilvános arca, amely képviseli a céget a világban használt valamennyi médiában és médiumban.
Olyan, mint a csillagok, a sportolók, az igazgatótanácsok, a részvényesek és a munkavállalók, egy prémiumot teremtenek egy látható vezetőség potenciális hatására. A csillagok hatalma pozitív hatással lehet a részvényárfolyamra a felvétel időpontjában, és néha időt vesz igénybe, és kevesebb, mint csillagképes eredményt fogad el, mivel az új vezérigazgató dolgozik a vállalat irányításának és stratégiájának megváltoztatásában.
A hatékonyság egy személy
Természetesen az értékkérdés a vezérigazgatói kártérítésben: "vajon megéri-e az összes pénzt?" A válasz talán. Vagy talán nem.
Tekintettel arra, hogy a vezérigazgatói kártérítés a külvilág számára láthatóvá válik, az igazgatótanácsok egyre inkább éberek a maguk és cégeik védelme érdekében a hanyagság elvesztésétől. Sok esetben a vezérigazgatói kompenzáció kifejezetten az eredményekhez, különösen a részvényárfolyam növekedéséhez kapcsolódik. Ha a részvényesek nyernek, a vezérigazgató nyer, és elméletben mindenki boldog.
A valóságban a részvényesi érték létrehozásának kemény munkáját a legnagyobb szervezeteknél több száz, ezer vagy több százezer munkavállaló végzi. Egy személy, még a vezérigazgató is kevés hatással van az elvégzett munkára. Amit ő csinál, maga a kérdés, hogy milyen munkát végeznek. Az irányítás, a piacok kiválasztása, a beruházások jóváhagyása és a munka annak biztosítására, hogy a teljes stratégia végrehajtási folyamata egy jól hangolt szimfonikus zenekar szinkronicitásával valósuljon meg. A vezérigazgató nem végzi el a munkát, azonban közvetlenül vagy közvetve hatással van a tehetség, az irányítás és a befektetés körüli döntésekre.
Amikor és amikor a vezérigazgatói kompenzáció kiadása vitatható:
A gyenge teljesítmények és a szervezeten belüli elbocsátások és a szorgalmas tábla hiányában a magas felsővezetői kárpótlást az eredmények által károsnak tartják. A részvényesek megfelelően rangsorolják a magas vezérigazgatói kártérítést, amikor a részvények ára süllyed, és mind a munkát elveszítő munkavállalók, mind az állásukat elveszítő munkavállalók magas felsővezetői kompenzációt tartanak támadónak. Még a névleges vagy annál magasabb nominális engedmények, mint az igazgatótanács és a felső vezetők, elhagyják ezeket a személyeket olyan kompenzációval, amely nevetségesnek tűnik azok számára, akik elvesztették munkájukat.
Alsó vonal:
Mint fentebb említettük, szabadon hozhatod a saját következtetésedet erre a témára. Néhány országban és országban a felső vezetői kártérítés aránya a medián munkavállalói fizetéshez a kultúra és a kötelességérzet korlátozza. Másokban szabadpiaci forgatókönyvnek tekintik, és egy csillag vezérigazgatói ár egyezik meg a csillag sportolók áraival. Ha úgy gondolja, hogy a gyakorlatok tisztességtelenek, keressenek módot részvénytulajdonosként, hogy hagyja figyelmen kívül a problémáit. Támogassa azon aktivista igazgatótanácsok megválasztását, akik az Ön nevében dolgoznak. Legyen zajt az éves részvényesi találkozókon vagy a szólásszabadságon keresztül. Végül, úgy dönthetsz, hogy a vásárlási dollárral és a lábaddal szavazhatsz máshol. Ez egy kihívást jelentő és ellentmondásos kérdés, amely nem könnyű megoldást nyújt sok helyzetben.
Frissítve: Art Petty