Hogyan választja a munkáltató a bérlőnek?
Hogyan határozza meg a munkáltató, aki bérelhet? Ez azzal kezdődik, hogy ki lesz jó jelölt a munkához.
Jellemzően egy leendő felügyelő dolgozik az Emberi Erőforrás szakemberrel, hogy biztosítsa mind a szervezeti, mind a szervezeti szempontokat és követelményeket ebben a dokumentumban.
Alkalmazott szűrés
Bizonyos esetekben a felvételi menedzser megszervezi a szűrőbizottságot a kérelmek felülvizsgálatára, valamint a jelöltek interjúra és kiértékelésére. A felvételi menedzser általában találkozót tart, hogy megvizsgálja az ideális jelöltprofilot és felszámolja a bizottságot.
A szűrőbizottság minden tagjának saját preferenciái lesznek a jelölt képesítésére és minőségére, tekintettel arra, hogy miként metszenek a pozícióval. Ha lehetséges, keresse meg a bizottság összetételét az interjú előtt, és próbálja meg előrelátni a munkájukra vonatkozó érdekeltségüket.
A jelöltek értékelése
Az interjúk befejezésekor a legtöbb munkaadó megkérdezi az összes olyan résztvevőt, akik jelöltként találkoztak az interjú során .
Ne feledje, hogy még a látszólag alacsonyabb szintű alkalmazottak is, például az adminisztratív asszisztensek, akik üdvözölték Önt, és felállíthatják az interjú napját, feltették benyomásukat. Mindenki tisztelettel tartsa magát, és mindig legyen a legjobb szakmai önmagát, beleértve az informális ebédeket vagy vacsorákat a leendő kollégákkal.
Természetesen nehéz elképzelni, hogy minden egyes munkáltató keresni fogja, mivel végleges döntést hoznak a jelöltekkel kapcsolatban, de hasznos figyelembe venni néhány közös tényezőt.
A munkáltatók által használt kiválasztási kritériumok
Itt vannak olyan kritériumok, amelyeket a munkáltatók gyakran használnak, amikor eldönti, hogy melyik jelöltet vegye fel:
Az egyén beilleszkedne-e a tanszék munkatársaival?
A döntősnek vonzó személyisége van? Szeretnénk együtt dolgozni vele?
Van-e a jelöltnek a szükséges készségek ahhoz, hogy kitűnjön a munkában?
Van-e az egyénnek a megfelelő mélység és az előzetes tapasztalat típusa?
Van-e a jelölt a technikai jártassággal, hogy megkapja a munkát?
A kérelmező rendelkezik-e a munkához szükséges engedélyekkel és / vagy bizonyítvánnyal?
Van-e az egyénnek a tudás, a szakértelem és az információs bázis a hatékony munkavégzéshez?
A döntősnek megvan a szükséges tudományos háttere?
Van-e pozitív, "tehet" hozzáállás a jelöltnek?
Van-e a kérelmező erős munkahelyi etika és magas energia szintje?
Van-e a jelöltnek a bizalom és a tapasztalat vezető?
A kérelmező bizonyította, hogy hozzáadott értéket képvisel, javított és pozitívan hatott az alsó sorra?
Az egyén jó csapatjátékos lenne?
A döntő egyértelműen és hatékonyan tud kommunikálni?
A jelölt jó hosszú távú kilátásokkal rendelkezik a magasabb szintű munkahelyek betöltésére?
Vajon a kérelmező valószínűleg elég hosszú ideig maradna a helyzetben? Vajon boldog lesz a szerepében? Túlértékelt?
Illeszkedik-e az egyén a vállalati kultúrával?
Képes-e a jelölt megbirkózni a munka nyomásával és stresszével?
Mennyire lelkes a pályázó a munkáról?
Lehet-e a döntő újító, gondolkodni a dobozon kívül, és kreatívan találkozni a kihívásokkal?
Az egyén tisztában van gyengeségeivel, konstruktív kritikával és motiválta magukat?
Hogyan lehet növelni a választási lehetőségek esélyeit?
Bár a kiválasztási folyamat egy része ki van téve az irányításnak, más részek nem. Használhatja önéletrajzát, fedőlapjait és interjúit, hogy megtudja, miért vagy a legjobb munkatárs.
Az idő, hogy megfeleljen a képesítéseknek a munkaköri leírásnak , növeli a sikereit. Megmutathatja, miért vagy egy erős jelölt, és megkönnyíti azokat, akik átnézik az alkalmazás anyagait, és akik találkoznak veled, hogy pozitív döntést hozzanak az alkalmazásával kapcsolatban.
Tartsa pozitívumként és reklámozza magát. A munkáltatók szeretik az optimista és pozitív pályázókat, mert magukkal viszik ezt a gondolkodást . Még ha negatív gondolatokat is gondolsz a múltbeli munkáltatókról, tartsd magadnak. Senki sem akarja hallani őket. Nem akarsz túlzónak vagy túlságosan arrogánsnak látszani, de egyértelműen elősegíted a szakképzettségedet a munkához. Ossza meg példáit arról, hogy sikerült-e korábbi pozíciókban segítséget nyújtani ahhoz, hogy megkérdezze, miért vagy a legjobb pályázó.
Írj egy megjegyzést köszönetet az interjú után , megismételve a pozícióval kapcsolatos képességeidet, és hozzáadhatsz bármit, amit szeretnél, amit az interjú során felhozott. Ez még egy módja annak, hogy felállítsuk jelöltségét a munkájára.
Kapcsolódó cikkek: Interjú folyamat Kölcsönzési folyamat | Hogyan vállalatokat bérelnek a munkavállalók