A munkavállalók forgalma általában egy vállalatnál kerül kiszámításra évente, így az év elején elhagyott alkalmazottak száma lesz az év elején az alkalmazottak számával elosztva.
Ugyanígy számíthatja ki a vállalat bármely kisebb egységére vonatkozó árbevételt. Ha két könyvelő maradt a 8 személyzetből, akkor a számviteli forgalom 25% lenne. Ha 3 eladós ember kilépett egy 15 csapatból, akkor az eladási forgalom 20% lenne. És ha ez a két részleg az egész vállalat lenne, akkor a vállalat forgalma 5 lesz, és 23 teljes alkalmazottat vagy 22% -ot.
Munkavállalói árbevétel
A munkavállalók forgalmi költségét általában egy helyettesítõ alkalmazott felvételének költsége és a csere pótlása jelenti. Gyakran a képzési költségek csak azok, amelyek az új alkalmazottak produktív előállításához szükségesek, de tartalmazniuk kell mindazokat a költségeket, amelyek az új alkalmazottak ugyanolyan termelékenységhez jutnak, mint az alkalmazott, aki elhagyta.
Ezek a költségek magukban foglalják mind a közvetlen költségeket, mint a regisztrálóknak fizetett díjat, hogy megtalálják az Ön számára jelentkező jelölteket, valamint olyan közvetett költségeket, mint az elvesztett üzlet, mivel nem volt képes teljesíteni az egészet, miközben rövid volt.
Általában minél magasabb a forgalom, annál magasabb a közvetlen és közvetett költsége is.
És mivel a forgalmi ráta nő, a költségek gyorsabban nőnek.
Bérleti költségek
Közvetlen és közvetett költségek kapcsolódnak a helyettesítendő munkavállaló felvételéhez. Ha több munkavállaló távozott, akkor egyes kategóriákban kis méret megtakarításokat lehet elérni a méretgazdaságosság miatt, de ez a teljes költség egy kis része. A bérleti költségek a következők:
- Költségek felvétele
- Külső toborzóknak fizetett díjak
- Hirdetési költségek, ha hirdetést kell elhelyezni egy adott pozícióra, vagy akár magának a vállalatnak is, ha több pozícióba toboroz
- Interjú költségek
- Utazási költségek a jelentkezőknek, hogy látogassanak el a cégbe interjúkért
- A személyzet utazási költségei a felvételi vásár megtekintéséhez a forrás jelöltjeihez
- Ideje a humánerőforrás személyzetének és a munkatársak személyzetének felvételére a jelöltek interjúra
- Post interjú költségek
- Ideje, hogy ellenőrizze a referenciákat és a hitelesítő adatokat azoktól a jelöltektől, akik átmennek a vetítéseken
- A munkavégzés előtti készség tesztelésre szükség lehet, vagy adminisztrálni kell
- Pre-employment screenings for drugs, stb.
- Foglalkoztatási költségek
- Bónuszok aláírása, ha fizetnek
- A leendő munkavállaló és családja áthelyezésének költségei
Képzési költségek
A képzési költségek magukban foglalják mind a közvetlen, mind a közvetett költségeket, mint a bérleti költségek. Miután felmerült a fentiekben említett összes bérleti költség, többletköltségekkel jár, hogy az új alkalmazottak képzettek legyenek .
Még akkor is, ha magasan képzett, nagyon tapasztalt új alkalmazottakat bérelsz, mindig vannak képzési költségek. Ha nincs más, akkor azt kell képzett, hogy a vállalat dolgokat csináljon. És ezek a képzési költségek addig nőnek addig, amíg a munkavállalót nem képezik ugyanazt a termelékenységet a korábbi alkalmazott helyett.
A képzési költségek a következők:
- Ideje az embereknek, hogy felkészítsék őket. Ez magában foglalja a vállalati gyakorlatban való képzésüket, valamint az egyéni munkahelyi feladatokat.
- Képzési anyagok. Ezeket el kell készíteni, vagy ha léteznek, felül kell vizsgálni és frissíteni kell
- Jutalom beiratkozása . A HR-nek meg kell magyaráznia az új alkalmazottak számára nyújtott előnyöket, és megadja nekik a beiratkozási űrlapokat, hogy kitöltsék vagy segítsék ki őket.
- Szállás költség. Ezek magukban foglalják az egyedi felszerelést vagy az egyéni igényt, akár egy személyes preferenciától (akár egy meghatározott típusú széktől), akár különleges fizikai vagy szellemi igények kielégítésére.
- Adminisztratív feldolgozás. A HR-nek az új alkalmazott feldolgozásához szükséges időn felül a könyvelésnek a bérszámfejtésre kell jutnia. Az informatikai berendezéseknek számítástechnikai eszközöket kell kiadniuk, be kell őket vinni az e-mail rendszerbe, fel kell állítaniuk felhasználónevüket és jelszavukat stb.
Eseti kiadások
Lehetőségköltségek azok a lehetőségek költségei, amelyeket nem tudott kihasználni - az elvesztett üzleti költségek, mivel nem rendelkezett az emberek erőforrásaival ahhoz, hogy elvégezhesse az összes munkát, miközben rövidítetted őket. Ez azt jelenti, hogy a bejövő hívásokat nem válaszolták meg, mielőtt a hívó leállt volna, az értékesítési hívások nem kerülnek a leendő ügyfelek felé, vagy a kereskedelmi előadások töröltek, mert senki nem volt elérhető. Ezek a költségek nehéz mérni, de valóságosak.
Morál költségek
És végül ne hagyja figyelmen kívül a többi munkavállaló által csökkentett morál költségeit, mivel fedezni kell a munkavállaló munkaterhelését attól a pillanattól kezdve, amikor a munkavállaló lassulni kezd, mert tudják, hogy elhagyják a helyettesítést, felkészítik és felfelé gyorsítani.
Alsó sor
Az alkalmazottak forgalma magas. Minél magasabb a munkavállalói forgalom, annál nagyobb a költség. Az intelligens cégek keményen dolgoznak az alkalmazottak elégedettségének mérése és a forgalom csökkentése érdekében. Olcsóbb, ha aktuális munkatársait motiváltabbá és produktívabbá szeretné tartani, mint újakat találni, felvenni és felvenni.