A tipikus állásinterjúkérdésekkel együtt az interjúalany kérheti a múltbeli munkatapasztalatait, hasonló kérdésekkel, mint például: "Mesélj nekünk egy olyan időszakról, amikor sikeresen dolgoztál egy csapat környezetben".
Ahhoz, hogy ezeket a kérdéseket jól megválaszolhassa, konkrét példákat kell bemutatnia arra vonatkozóan, hogy múltban dolgozott másokkal és sikeres eredményeket ért el. Az alábbiakban olvashatsz tippekről, hogyan válaszolhat a csapat munkára vonatkozó kérdések megválaszolásához, valamint minta választ.
Hogyan válaszoljon: Használja a STAR technikát
Függetlenül attól, hogy a kérdés megfogalmazódott, a múltjából olyan példákat szeretne használni, amelyek azt mutatják, hogy jól működik a csapatkörnyezetben. A múltból származó példákra összpontosító kérdéseket viselkedésbeli interjúkérdéseknek nevezik.
Viselkedési interjúkérdések azok, amelyekben a megkérdezettek konkrét példát keresnek múltbeli munkatapasztalataikra. Példák a kérdések viselkedési interjúra: "Beszélj egy alkalommal, amikor konfliktust kezel" és "Adjon nekem egy példát arra, hogy mikor kellett megoldani egy problémát kreatívan". A munkatörténetét tekintve a munkáltató számára a módja annak, hogy megtudja, jól illeszkedik az új munkához.
Amikor megkérdezzük a csapatmunkát, válasszon egy példát arra a időre, amikor csapatkörnyezetben dolgozott. Ha nincs sok munkatörténete, használhat példát iskolából, klubból vagy önkéntes tapasztalatból. Gondolj egy adott időpontra, amikor nagyon jól dolgoztál egy csapat játékossal, vagy segítettél elérni a csapat célját.
A kérdés megválaszolásához használja a STAR interjúválasztási technikát :
- Helyzet : Ismertesse a kontextust vagy a helyzetet. Magyarázza meg, hol és mikor dolgozott ebben a konkrét csapat beállításban.
- Feladat : Mutassa be a csapat küldetését - írja le az adott projektet, vagy milyen csapatmunkát kellett tennie. Ha a csoportban különleges probléma merült fel, magyarázza el ezt a problémát vagy kihívást.
- Tevékenység: Ismertesse a csapatmunkához szükséges lépéseket, vagy megoldotta az adott problémát.
- Eredmény: Végezetül, magyarázza meg a tettek eredményét. Hangsúlyozd ki, mit ért el a csapatod, vagy amit tanultál.
Hogyan válaszoljon: legyen pozitív
Győződjön meg róla, hogy a válasz kifejezni fogja a csapatmunka iránti pozitív érzéseit. Ne feledje, hogy a munkáltató ezt a kérdést felteszi, mert a csapatmunka valószínűleg szükséges a munkához. Légy pozitív, de őszinte is.
Természetesen, ha tényleg nem szeretsz csapatot alkotni, egy munkáltató, aki sok kérdést kérek a csapatmunka iránt, arra utalhat, hogy ez nem a megfelelő munka az Ön számára .
Példák a legjobb válaszokra
Ha ragaszkodik ahhoz, hogy válaszoljon erre a kérdésre, néhány példa megvizsgálása segíthet. Itt talál minta választ az interjúkérdésre: "Hogyan érzed magad a Team Környezetben?"
- Úgy vélem, sokat kell hozzájárulnom a csapat környezetéhez; Szeretem segíteni a csoportos kérdések megoldásában a kutatás és a kommunikáció révén. Például egy nagy esemény tervezése során csapatunk küszködött, hogy eldöntsék, hogyan kell létrehozni a szobát. A személyes preferenciákra vonatkozó érvelés helyett egy kutatást végeztek az eseménytervező iparági kiadványok felhasználásával, hogy megtalálhassam a legjobb helyiséginformációt az ügyfelek tapasztalataira vonatkozóan. A kutatás és az érvelés megosztásával munkatársaim és én egyetértettünk abban, hogy ez a legjobb megközelítés volt, és nagyszerű eseményünk volt. Az ügyfelek elégedettsége több százalékponttal nőtt az előző évi eseménynél.
- Szeretek dolgozni egy csapat környezetben, és jól haladok az emberekkel. Korábbi munkatapasztalataim során olyan rendszert vezettem be, amely segítséget nyújt a munkatársaim közötti kommunikáció megszervezésében, hogy csapatunk termelékenységét növelje. Ez segített nekünk könnyebben delegálni a feladatokat, ami a korábbi befejezési időpontokhoz vezetett.
- Én inkább a csapatmunka. A különböző csapattagok különböző perspektívákat képviselnek, és a csapat tagjai közötti szinergia kreatív és eredményes eredményeket hozhat. Szeretem segíteni a különböző csapattagok egyedülálló képességek készítésében. Például, nemrég dolgoztam egy nagy csoportos projekten, amelyben egy vagy két bejövő tag nem osztotta meg véleményét a csoporttal. Azt javasoltam, hogy nagy csoportunkat kisebb csapatokba szedjék egy brainstorming session során. Ezekben a kisebb csoportokban a csendesebb tagok hangosabbak lettek, és megosztottak néhány fantasztikus ötletet. Ezek az ötletek a stratégia részévé váltak, és segítettek sikeresen befejezni a projektet.